不，其中大多数是自营商品，即商品是由JD.com买卖的，并且工作类型很多，即公司具有采购，财务，客户服务中心和管理部门。部分商店由第三方商家管理
1.登录京东网站
2.搜索您要购买的产品。自营商店中的产品带有自营图标
3.在搜索要购买的商品时，第三方商店没有自营徽标，只有商店名称
扩展配置文件：
京东（JD.com）是中国一家综合性的在线零售商，也是中国电子商务领域最受欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。它销售家用电器，数字通信，计算机，家庭百货商店，服装，母亲和婴儿，书籍，食品，在线旅游等12个类别的数以万计的品牌数以百万计的优质商品。
京东（JD.com）在2012年占据了中国自营B2C市场的49％，并通过其完整的供应链继续扩大其在中国电子商务市场中的优势。京东已在华北，华东，华南，西南，华中和东北建立了六个物流中心。同时，它已在全国360多个城市建立了核心城市配送站。
参考链接：京东商城百度百科
为什么京东赔钱？以下三点是重要因素：
1.重资产模型
刘强东最近的甘蔗理论证明了这一想法，即公司之间的联系越多，他们可以赚到的利润就越多。刘强东本人也坚信，在物流，自营，售后等方面，如果他付出了那么多钱，他将永远得到回报。这就像付出总会带来回报，就像努力工作一样。但是什么时候可以取得这样的成绩，董戈本人无法提出时间表。纵观京东今年的战略，我们可以更好地了解刘强东的未来计划。去年年底，京东宣布了今年的五项战略：渠道沉没，O2O，技术，金融和国际化。这掩盖了京东对未来更大的野心，但这些计划比京东繁重的模式更难吃。如果京东希望使用这五个策略一步一步完成，胖猫认为这并非不可能，但可能性太低。
第二，自我支持和第三方
自营职业一直是京东敢于与天猫竞争的王牌。由于自身的支持，东歌有信心在各种场合推广京东的正品产品和物流优势。从自我经营的角度来看，胖猫还肯定说，京东的自我经营类别在价格，外观甚至物流方面都非常出色。但是，京东长期以来对自营职业不满意，并已开始建立一个平台来吸引更多的经销商使用第三方平台。京东的举动是可以理解的，毕竟，从短期来看，该平台的盈利能力肯定比自营职业者更好。但这也许是京东的仓促或其他原因。简而言之，“胡萝卜不是洗泥”，一方面，大批商人定居京东，另一方面，它也使用户体验到频繁的警报。京东的第三方商家给京东带来了麻烦。对于来自第三方商家的投诉，京东的统一回应是：“这是第三方商家的问题，与京东无关。请与第三方商家联系。”京东自己建立的信誉很少三方不见了。此外，由于大量第三方商人涌入，很难避免与京东在某些类别中发生“内f”。它是一个自营的第三方。尴尬后，它会自我伤害。随着京东加大推广第三方平台的战略，自营与第三方之间的矛盾将更加突出。这也是京东未来发展的主要问题。
3.腾讯的作用
这个星球上的每个人都已经看到京东和腾讯的联合估值为京东的估值做出了巨大贡献，但是仍然有句老话说，当您来京时，一定要还钱出来。“是时候了。从财务报告中，我们都看到京东的净亏损同比增长主要归因于与腾讯战略协议中涉及的资产摊销和无形资产的业务收购。