年终奖应单独作为一个月的薪水支付，并应计算个人所得税。在计算中，年终一次性奖金可除以12个月，可根据其商额确定适用的税率和快速计算扣除额。如果扣除额少于当月，则可以先进行扣除，然后再进行计算。该计算方法只能使用一次，即自然年。
建议：奖金将在全年中平均分配，以避免采用高税率。
1996年，税法调整了包括“双薪”在内的一次性奖金的计税方法，
明确规定，全年的一年奖金包括年终薪金增加，年薪和在绩效评估中兑现的绩效薪金，适用税率根据金额确定将上述收入中的全部收入分配给12个月，然后按照规定的方法计算应纳税额金额（以下称为税收评估方法）。
但是，上述方法每人每年只能使用一次，您可以让您的会计师或人员根据上述方法计算并向您支付个人所得税
您可以按以下方式执行评估计划：
1.评估原则
例如，绩效导向，公平，公正和开放，评估与评估相结合的原则等。
其次，评估对象
第三，评估机构
1.公司董事长兼总经理是年终绩效评估的总经理。
（1）负责批准年终绩效评估实施计划。
（2）监督和检查年终绩效评估过程。
（3）确定年终绩效评估结果。
2.行政部门是年终绩效评估的组织部门。
（1）制定年终绩效评估的实施计划。
（2）组织并指导所有部门实施年终绩效评估。
（3）总结年终绩效评估和其他工作的结果。
3.每个部门的总经理和项目经理是部门年终绩效评估的第一责任人。
（1）组织并领导部门年终绩效评估的整体工作。
（2）成立一个由2-3人组成的评估小组，负责采访该部门的所有员工，并如实填写“年终绩效评估表”，并将其移交给行政部门。部门总结后。
（3）组织并召开本部门的年终工作总结会议。
4.评估水平的分布
五，时间表和评估方法
6.评估结果的应用
例如，通过绩效评估，公司对员工有正确而全面的了解和评估，为员工的使用和调整以及合理分配人力资源奠定了基础。通过绩效考核，鼓励先进，落后于他人，有效调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，确保明年的工作做得好。绩效考核与年终奖金挂钩。还有很多
如有必要，您可以与我联系，我将为您提供参考！
由于年终奖是一次性发放的，因此对于员工来说，年底的一次性收入比较高，相应的税种和税率也会提高。为此，国家税务总局在2005年推出了优惠税率法来计算年终奖金。
根据年终奖金税率的优惠税率法，当员工的月收入超过免税额（目前为3500元的标准）时，将年度一次性奖金除以根据12月份的数据，为确定年终奖的税率和快速计算扣除而获得的结果。
在另一种情况下，如果员工的月收入未超过免税额，则将使用一次性的年终奖金来弥补免税额与剩余的年终差额奖金将除以12.确定税率并根据相应结果快速计算扣除额。
因此，注意减税的关键点对实际税收负担具有重要意义。对于企业来说，在遵守国家税收法律法规的前提下，还可以采取一些合理的避税方法和措施来帮助员工减轻税收负担。
专家建议，通过分享佣金和年终奖金等大笔收入，可以降低员工收入的税率并降低税率。正如上面提到的某些税收起征点问题中提到的那样，发放年终奖金时，您可以在当月收入与年终奖金之间取得平衡，并在较低税率水平中尽可能多地包括该收入，以及相应的税率。它也将减少，从而达到避税的目的。
第二种方法是年终奖金收入的多元化。除了一次性的现金收入，公司还可以考虑增加员工福利的形式。收益提高了员工的积极性，在一定程度上也达到了合理避税的目的。