....另一种饮料，我认为它也应该属于可口可乐公司...那么可以解释，一种可能性是可口可乐公司首先将其出售给客户，以带动可口可乐的销售。新产品。当客户购买可乐时，他们还会品尝其他饮料，这也可能导致其他饮料的销售。第二种可能性是这些饮料即将过期。实际上，这对双方都有好处。对于客户而言，他们在购买可乐的同时可以获得不同种类的饮料。
为了扩大市场份额，可口可乐公司已经吞噬了美国可乐市场的一半。近年来，可口可乐公司积极占领教堂，学校，发廊，诊所，体育馆和其他特殊领域。。该公司董事长建议，“检查市场擅长计划时，可口可乐高管不会看到我们的产品在哪里，而我们却不在。”基于这种观点，可口可乐计划到2001年将其在美国饮料市场的份额提高到50％。为了实现上述目标，可口可乐公司的领导们不遗余力地奋斗。以公司总部所在地的亚特兰大为例，可口可乐的自动售货机充斥在各种大型购物中心和杂货店，但该公司的市场运营负责人仍然指出，实际上在商业建筑物和办公室附近有许多自动售货机。建筑物。空间，只要每天至少有150个人进出，就可以放置自动售货机。为了扩大市场份额，可口可乐公司还强迫一些学校诊所和其他商店只与他们签订合同，而不再销售其他品牌的可乐饮料。因此，可口可乐公司对这些供应商给予了丰厚的奖励。当然，这些策略必须花费大量金钱才能看到结果。在过去的五年中，可口可乐公司在营销和市场拓展方面花费了超过70亿美元。此外，今年（1997年）在营销费用上又投入了数十亿美元，以促进和激励所有员工继续以创新的方式提高他们的绩效。除了主导可口可乐饮料市场外，可口可乐公司还把目光投向了茶，咖啡和其他饮料市场。它认为目前在美国有200万家商店，45万家餐馆以及140万台自动售货机和冰箱。可口可乐产品的市场营销似乎已经相当饱和，但是如果从各地的平均消费量分析，消费模式仍然存在差异，美国可口可乐的年均消费量也可以增加10 ％，即每人80盎司，这是关键是的，这将增加品牌曝光的机会。为此，可口可乐公司对赞助各种大型社交活动时的访客行为进行了改革。直接在公共场所安装自动售货机以吸引游客留在这里并购买更多可乐。此举确实奏效。根据《华尔街日报》的报道，这一数字在第一年就下降了。可口可乐在华纳工作室的营业收入增长了约127％。在1997年第一季度，在美国市场的销售额又增加了9％。1为了实现他们的目标，他们不会放任任何地方，只要有150多人进出自动售货机，其效果就是让人们只看到可口可乐，在路上喝点东西，然后看看可口可乐，2另一方面，可口可乐也会找到一程。以2008年奥运会为例。他们的广告可以说是家喻户晓的名字。 3可口可乐有很强的背景，而分销商有足够的利润率（没有利润率可以帮助他）。低成本高利润。