海尔并购通用的合理避税,海尔的国际避税

海尔张瑞敏问答：海尔收购通用家电这部分是出于什么样的战略考虑，对海尔的品牌会有哪些影响？

海尔张瑞敏：品牌的原始价值体现在产品的规模上，谁拥有最高的份额就是品牌。

被海尔收购的美国通用公司最后怎么样了?

近年来，海尔的海外并购步伐明显加快，都收购了哪些品牌？

自2011年以来，海尔宣布收购日本三洋电机，新西兰家电领导者Fisher＆Paykel和通用电气的家电业务的部分股权。海尔集团还形成了六个主要的家用电器品牌：海尔，国美电器，新西兰费希尔和佩克尔，日本AQUA，卡萨迪和元帅。根据市场研究机构Euromonitor International的数据，2017年，海尔以主要家用电器公司全球市场份额的10.5％排名第一。海尔集团副总裁李华刚表示，海尔集团2017年收入为2419亿元人民币，同比增长20％，全球营业利润增长41％。其中，海外市场收入占整个集团的40％，约967亿元人民币。在2018年，它占了一半以上。

为什么海尔在海外采用直接投资的形式进入国际市场?它有哪些明显的优势?(后附海尔海外经营资料及评论)

我认为这与海尔的管理层有关。作为一家出色的中国公司，海尔的水质也是一流的。他在中国的成长基本上是通过合并实现的，因此他的“冲击鱼”也据广泛报道，当海尔选择在海外直接投资时，我是这样看的：

首先，考虑到自己的考虑，海尔并没有处于快速增长的时期，不需要快速扩张，但它已经稳定增长，其发展已经有了一定规模，自身实力在海外建厂。

其次，直接投资还具有能够根据自己的管理来管理工厂的优势，并且在海外并购或重组后必须合并或重组的公司可以慢慢适应新的管理和接受需要时间，而转型成功仍然未知。

第三，不要再接任公司这么多复杂的财务问题。这是一个难点。 TCL收购Thomson的失败现在是一个很好的例子。财务问题很难处理！

知道这一点，随随便便写出来，如果错了，请多包涵！