尽管生产成本增加了，但税收减少了。同时，可以将该产品推向北美以扩大其市场范围。在国外建立工厂还可以使外国人更加了解该产品，并且更容易接受。对我国的污染已进一步减少。简而言之，利大于弊！
我曾经在海尔的一家商店工作。在培训期间，培训人员的态度很差。我上任后得出的问题是：被雇用的人没有素质，他们只选择创造利益的员工，而忽略了员工的道德。; 2：老员工对新来者态度不好，要么骂别人，要么假装把新人当成狗，不懂得尊重别人。 3：下级对上级的态度与上级对下级的态度大不相同，阶级意识很强；第四：没有人性化的管理，只会迫使人们在不考虑员工健康和安全的情况下赚钱。五：海尔的理念是他们最坚强，所以员工太自负和自以为是。经过分析，我将回答您的问题：1.海尔的管理并不严格，但在中国仍然很好，主要是因为下属的分类过于严格，下层会有奴隶制的压抑感等级，一旦翻身，他们将成为国王；任何公司都会面临压力。最大的压力是收益的大小。第三，奖惩制度应结合对员工综合素质和能力的分析，而不是对表观绩效的分析。第四，海尔最大的问题是看不起其他公司而看不起它们。下属每年花费大量金钱来培训员工，但员工之所以行动迅速，是因为他们从不仅仅为了福利而培训自己的身心健康。这笔钱是一笔不小的数目，过于简单的货币化和分类只是学校之外。学生不愿联系。
1海尔分销运营过程的简要说明？
海尔建立了两个现代化的国际化智能化三维仓库和自动化物流中心。物流中心以用户的订单信息为核心。通过实施物流信息管理方法，有效控制库存JIT基于订单的交付模型完全消除了资源浪费。海尔的仓库不再是储存物料的水库，而是一条流动的河流。河中流淌的是根据采购订单生产必要的材料，即根据订单进行采购和制造活动。古代商人有句谚语说：“商品不会留下来，不会使自己受益。”海尔物流从根本上通过“零停留”物流运作消除了呆板的物料和库存。这两个物流中心已成功地将穿梭车，堆高车，轻型货车等先进技术集成到硬件上，实现了激光制导，无线扫描，语言监控等技术，使其显得“两个高点和两个零”。特点：高速，高效，零库存，零流动性贷款。物流中心通过信息化加快了货物流动。目前，物流中心的货运面积为7,200平方米，但其吞吐量相当于普通平仓的30万平方米。对于同一工作，海尔物流中心只有10名叉车司机在普通仓库中至少需要数百人来完成这种工作量，这不仅提高了经济效益，而且提高了社会效益。自海尔物流整合以来，仓库面积减少了90％，库存资金减少了77％，这不仅节省了物流成本，而且大大节省了社会流动性。
2海尔分销的成本构成是什么？
海尔物流的分销是一系列活动的集合，例如收集，分类，积载，包装，组装和加工。它包括：流通处理成本，组装成本，分类成本，运营间接成本，车辆成本等。
3海尔如何降低分销成本？
内部库存管理将实施JIT管理，增加批次和减少批次，并以库存速度代替库存级别。在ABC分类分析的基础上，成品将执行配送需求计划（DRP），并使用先进的资源管理系统对内部和外部物料实施统一的配送策略。仓储和分销业务部门致力于降低库存成本并物流制造系统。保证。
组将整合和重组企业内部运输资源，根据物流整合策略建立运输部门，并统一协调和控制运输业务。
海尔的物流改革依靠基本资源，邀请专业的物流公司协助确定企业物流系统的设计方案，并建立了一个发展专家物流委员会。