这是不可避免的过去。最好的方法是尽可能减少税收减免。使用“一年期奖金”扣除方法来计算税额，其扣除额相对要少得多。
小规模纳税人的合理避税可以从两个方面开始：
的第一方面，公司避税：
1.在日常工作中累积一些费用凭证，例如票证，文具发票，洗涤用品，复印纸，墨盒和其他计算机消耗品以及其他费用发票。尽量避免无法完全扣除的餐费和礼物等费用。另外，企业没有许多正常费用的正式发票，只有一张收据。此类支出应尽可能减少。
2.工资可以根据当地公司所得税的计算标准进行汇编，当然要高于实际支付的工资（如果税率超过税率，则应纳税）。另外，领取薪水的人最好是具有退休证明的再就业人员，这样，残障保障基金就可以按人数减少（大约是雇员人数减去退休雇员人数×约400元人民币）。 。
第二方面，避免增值税
1.出售商品时，您可以对现金收款和业务采取回避态度，这种态度不需要正式发票，并且可以包括在往来帐户中，也可以不考虑在内。
2.在购买商品时，对于没有正式发票的购买，即使您购买机票，也需要资本支出和相应的发票。这将增加成本并减少毛利。
合法避税，是指在遵守税法，依法纳税的前提下，纳税人采取适当的措施避免纳税义务，减少税收支出。合理避税不是逃税和逃税，它是正常的法律活动；合理的避税不仅是财务部门的事，而且还需要市场部门和商务部门等各个部门的合作，从合同签订和收款等各个方面开始。避税是在遵守税法并依法纳税的前提下，在对税法进行详细研究的基础上，灵活运用现行税法规定的不同税率和不同的纳税方式，因此，企业创造的利润更多由企业合法保留。它就像法院的辩护律师一样，在法律范围内最大限度地保护当事人的合法权益。避税是公司应具有的法律和经济权利。必须强调的是，合法避税与逃税，逃税和欺诈性税收之间在质量上存在差异。
从实践的角度来看，国内避税意味着企业通过各种方法，渠道和手段来避免国内税收义务。从更现实的条件出发，公司首席执行官和财务经理需要解决不同的问题。
合理避税：首席执行官可以做什么
逃税不是仅适合私人交流的主题。现在，许多企业主都在谈论如何避免征税，成功的经验已被“他人效仿”。第十届全国人民代表大会刚刚结束帷幕，代表们多次提到税收问题，税收监督和税率水平。
是从企业运营的角度进行的分析。如果可以将其作为管理决策层，那么从公司的发展战略的角度来看，这样的操作更适合您。
更改为“外国”企业
中国的外资企业采用税收优惠政策。因此，从内资企业向中外合资企业和合作企业的过渡是获得更多减税，免税或减税的好方法。
注册到“避税绿洲”
在经济特区，沿海经济开发区，经济特区和经济技术开发区以及旧城区的老城区设立的所有生产，运营和服务型企业以及高科技企业，以及高新技术产业园区和国家重点保税区。发达企业可以享受更大程度的税收优惠。在选择投资地点时，中小企业可以有目的地选择上述特定领域进行投资和生产运营，从而享受更多税收优惠（本节的读者可以参考“打开“离岸绿洲”之门”文章）。
进入特殊行业
例如，服务业的免税法规：托儿所，幼儿园，疗养院和残疾人福利服务免征营业税。
婚姻介绍和fun仪服务免征营业税。
医院，诊所和其他医疗机构提供的医疗服务免征营业税。
安置“四个残疾人”的民营企业占企业生产人员的35％以上，其业务属于“服务业”（不包括广告业）营业税的范围免税。
残疾人提供的个人服务免征营业税。
做“管理费用”文章
企业可以提高坏账准备的提取比例，并将坏账准备用于管理费用，这会减少当年的利润并降低所得税。
企业可以最大程度地缩短折旧期限，从而增加折旧金额，减少利润，减少所得税。另外，所使用的折旧方法不同，折旧金额相差很大，最终将影响所得税金额。
而不是“费用”
中小企业的私有所有者应考虑如何分配其运营中使用的水，电和燃料成本，以及产品成本中是否包括家庭支出，运输成本和各种杂项支出。
在当前的企业世界中，此项目经常使用。他们列出了在公司的运营项目中购房，购车的费用，甚至还包括孩子入学的费用。国家政策不允许这种处理。尽管此方法在当前的商业世界中并不罕见，但我们在此不提倡。
合理增加员工福利
在生产和经营过程中，中小型企业的私人所有者可以考虑在应税工资范围内适当增加雇员的工资，为雇员申请医疗保险，建立雇员养老金基金，失业保险基金和员工教育基金。资金，公司财产保险和运输保险等这些费用可以包括在成本中，还可以帮助私人所有者调动员工的积极性，减轻税收负担，降低运营风险和福利负担。企业可以较低的成本赢得良好的综合收益。
完整的“销售结算”文章
合理避税：财务总监可以做什么
常用的避税方法很多，但一般仅不过是：国家税收优惠政策的使用，转让定价方法，成本计算方法，融资方法和租赁方法。
全面税收优惠
的原则是使用某些融资技术，使企业能够达到最高的利润水平和最低的税负水平。一般来说，生产和经营企业所需资金的途径主要有三种：1.自我积累：2.借款（金融机构贷款或发行债券）； 3.发行股票。自积累红利是企业税后分配的利润，股票发行应支付的股利也是分配税后利润的一种方式，两者均不能扣除当期应交所得税，从而达不到避税的目的。
借款的利息费用从税前利润中扣除，这可以抵消利润并最终避税。
资产租赁
租赁是指出租人在收取租金的条件下，在合同规定的期限内将资产出租给承租人的经济行为。从承租人的角度来看，租赁可以避免购买机械设备的负担和设备过时的风险。由于租金是从税前利润中扣除的，因此可以抵消利润并实现避税。
以上方法只是我们从与公司财务人员联系中学到的一些方法和技术。我们认为，必须有更明智的方法来逃避企业界的税收。但是无论如何，我们必须提醒大家：避税必须合法合法，否则会背离本文的初衷和初衷！
从头到尾，我们都强调逃税的“合法性”。党的十六大和十届人大胜利后，加快了中小企业发展的号角。目前，许多中小企业的经营状况并不容易。如何实现中小企业强大的创新能力和经济活力，是合法避税，免税的可行途径。
（22）非应税项目（例如，在建工程收到的原材料或用作单位福利的原材料）不得从进项税中转出。
（二十三）获取专用发票以供输入，发票和收款人不一致，并且在不同位置扣除货物和收据。
（24）商业企业不会向税务机关报批，也不会擅自扣税。
（二十五）使用预付款凭证（大额支票）制作多份副本，并将其多次用作付款凭证以声明扣除额。
（26）运输发票开具不完整，机票和货物不一致，或获得虚假发票以作扣除。
（27）为了进行扣除，没有任何运输业务，请到运输管理处，货运中心，地方税务局和其他部门代表发票进行申报。{28}（28）铁路旅客发票（行李票）用作扣除的运输发票。
（29）最典型的例子是，单个企业使用发票中的垃圾进行扣除，以此作为运输货物发票的扣除。
（三十二）在对增值税和所得税进行税收评估和税务审计补充后，不得进行帐户调整，不得转移输入项的转移，也不得调整调整后的收入。调整。经商，致使明正撤退。在某些情况下，已偿还的增值税会记入进项税额。
（三十三）个福利企业已购买了用于转移或直接销售的原材料，但它们没有生产能力。他们委托现场加工和销售，并根据自产产品要求退税。
（三十四）福利企业不应获得特殊的增值税发票。他们认为无论如何都是退税，导致高额的税负和大量的退税。
（35）福利企业使用白色条带购买商品以骗取高额退税。
第四，企业所得税
（三十六）中央和地方企业所得税的划分是模糊的。为了方便纳税人，他们只在当地税收中办理税收登记。特别是，自2002年实施50％的企业所得税以来，由于未共享国家和地方税收信息，2002年未申请新证书的纳税人没有去国税注册。
（三十七）企业收取的订约费不计入该人的收入金额。长期投资和合资企业的损益没有反映在帐户中，而是经常在经常帐户中重复出现。
（38）购买股票和债券所得的收入未按时转为投资收益。
（三十九）未经税务机关批准，应提取管理费。
（四十）大型装修，装修和摊销费用将摊销，而无需上报税务机关批准。
（四十一）累积更多应付薪水，并在年底将余额移交给主管部门。
（42）长期帐户不会支付未汇入汇总资金的单位。
（43）购买土地，为扩张做准备，将土地折旧为固定资产。
（44）获利的固定资产和流动资产不计入损益。
（47）个人应输入个人所得税，以输入其他管理费。
（四十八）主管部门将支出分摊到较低级别。较低级别仅具有用于会计的付款凭证，而没有原始凭证。
（49）邮电业收取的邮费和电话费未按规定开票。
（五十二）固定资产的购买包括在费用中，或者固定资产被分解并记为费用。
（五十三）在建工程的贷款利息从管理费用或财务费用中扣除。
（54）财产损失在未征得税务当局批准的情况下直接在税前扣除。
（五十五）流动资产的损失在批准地方税后直接记录为营业外支出，并且涉及增值税的部分不转为进项税。
（56）补贴收入不包括在应税收入中，而是直接记录在资本公积或盈余公积中。
（57）商业费用和广告费用被超支，并置于其他主题中，例如手续费，差旅费，会议费和有害补贴。
（58）未经税务机关批准，将在税前支付三笔新费用（新产品，新技术和新工艺的技术开发费用）。
（59）对校办企业和福利企业的证书不进行年度检查。
（六十）税收审核收入的增加是时间差的一部分，并且仅不支付税款，也不对帐户进行调整，从而明显地撤消了征款。工作职责管理副总经理工作职责
1.参与主要的公司决策。
2.主要侧重于人力资源工作，包括人才储备，新员工正规化，员工培训，员工日常工作评估，绩效评估标准解释，员工晋升，降职和解雇。
3.公司的业务流程，管理规定和工作职责再造。
4.对公司的改革提出意见并提出具体的实施计划。
5.处理公司法律事务。
6.建立公司网站。
7.负责公司安全管理。
技术部副总经理的工作职责
2.负责软件部门和技术部门的管理和指导。
3.负责软件项目开发。
4.组织高端技术解决方案。
5.参与重大项目的建立。
6.负责主要信息的搜索和组织。
7.培育和组织维护市场工作。
8，公司的高端网络资格管理和人员资格培训。
副总经理职责
2.负责公司营销的指导和发展。
3.负责公司主要客户的管理和维护，以及制造商之间的紧密关系。
4.派遣并协调公司的日常业务。
6.协助其他部门完成重大研究项目。
财务副总经理
1参与主要的公司决策。
2公司负责财务工作。
3负责北京办事处。
4公司的资本融资和运营。
5成本控制和资本周转。
6协助绩效评估。
7信息建设。
总经理秘书职责
1.负责总经理的办公室服务。
2.负责总经理的日程安排。
3.负责会议的准备，通知和记录，排序和归档会议记录，以及分发和收集会议资料
4.负责处理来往的信件，并在接待工作中做得很好。
5.负责每周工作安排的编制和分发。
6.负责监督，检查和督促总经理的批准以及在办公会议上商定的事项的处理。
7.准备招标文件。
8.收集并反馈有关公司运营和产品的信息。
9.完成领导人分配的其他任务，并处理各种紧急情况。