....另一种饮料，我认为它也应该属于可口可乐公司...那么可以解释，一种可能性是可口可乐公司首先将其出售给客户，以带动可口可乐的销售。新产品。当客户购买可乐时，他们还会品尝其他饮料，这也可能导致其他饮料的销售。第二种可能性是这些饮料即将过期。实际上，这对双方都有好处。对于客户而言，他们在购买可乐的同时可以获得不同种类的饮料。
实际上，很难出售，但是很难重复简单的事情。
可口可乐行业并非易事，因为您会遇到很多问题。例如，您遇到了交叉库存问题。
与您相比，这两个批次具有某些优势，仅一百个而已：交付比您快，价格可能比您低。
但是，第二批将不会为客户安排货架，第二批将不会为他提供处理期货和临时期货的方法。
您应充分利用您的资源，以使这些客户认可您。如果他不订购，您将坚持。每个星期都来拜访，并首先让老板认识您。不要向您订购，只要他仍然出售可口可乐，您就成功了。必须先在您所在的地区进行销售，然后才能拥有市场。如果100％的商人都在您手中订购商品，那不是您成功了，而是您失败了。记住要让第二批商人活着，第二批商人可以是你的对手或朋友。你可以意识到真相
刚开始要做好要点，首先要把握好销售要点，这样您至少会感到无助。对于其他商店，您会花一些时间。
价格公司系统同意也从公司获得了第二批商品。因此，它们与您相比没有太多优势。合理利用公司价格。
在1980年代之前，可口可乐的营销策略主要有以下三点：首先，要使消费者负担得起，就必须要求可口可乐产品的零售价格适当，以确保消费者买得起。其次，要允许顾客购买，是要求可口可乐的产品具有很高的市场占有率，可确保消费者只要想购买就可以始终购买。第三，让顾客享受购买：他们努力使消费者接受并喜欢可口可乐的产品，并愿意购买和饮用。但是，随着市场和消费者消费特征的不断发展变化，1980年代后，可口可乐公司根据实际销售情况并结合公司的条件，将公司原来的基本营销策略转变为进一步的策略，也就是说，物有所值不仅要求可口可乐的产品能够被消费者购买，而且要努力使消费者获得的回报价值达到或超过其报酬。另一个是可口可乐无处不在。它要求可口可乐的产品渗透到国际市场的每个角落，以便消费者可以在任何时间，任何地点，任何时间轻松地购买它们。另一个是我心中的第一选择。这就要求可口可乐的产品不仅要受到消费者的喜爱和接受，而且还要努力占据消费者的思想，并成为他们的首选饮料产品和品牌。
4.体育在可口可乐的全球化过程中也非常重要。
继续赞助全球体育赛事，并充分利用体育对全球消费者的巨大影响来促进企业全球化，这是可口可乐公司一贯坚持的一项措施。
可口可乐公司不仅是奥运会和世界杯的长期合作伙伴，而且非常渴望成为各种体育赛事和体育促进活动的赞助商。目前，可口可乐公司每年在体育市场的投资超过40亿美元，并赞助70多项体育运动。