所谓减少就是减少项目成本。因此，降低率，即降低成本率，被用于投标。
的减少措施：
严格执行成本控制
（1）加强项目成本控制并提高投资节约意识。实施项目目标责任成本管理，将目标责任成本分解为具体项目，达到降低项目成本，节省投资的目的。
（2）在项目开始之前，根据施工图和现场实际情况，精心准备单位项目和部分项目建设责任成本，作为加强内部运营管理，成本的主要依据控制和内部评估。 。
（3）在项目的施工过程中，根据施工组织的实施情况组织施工，并定期进行经济活动分析，检查责任成本的执行情况，找出存在的问题和差距，分析原因，并及时采取相应措施。措施得到控制。
（4）在完成一个单元项目，一个子项目或一个子项目的建设之后，仔细汇总和清算各种费用，并逐项比较和分析建筑责任成本，总结经验和教训，不断积累数据，以改善管理和成本控制。
（5）对单位项目或分支机构和子项目执行人工，材料和机械使用费，并将其付给团队，团队和个人，以节省人工，材料和机械。支出。
（6）建立运输车辆的“发送车卡”系统。车辆类型根据配额确定单位里程的里程（包括燃料成本，维修成本等）。费用超额支付和超支。
“从五百降到三百”是一个模糊的概念，需要继续咨询最终价格，商家可以自由使用。
租赁的特点是：用他人的钱自己购买设备，用设备产生的收入支付租金，并在付款后支付设备费用。