房地产业相对复杂，涉及许多相关问题，也是日常经营中最繁琐的。其开发方式的表现多种多样，拆迁补偿存在诸多问题。最后，清算土地增值税存在很多问题。
中石油等大型上市公司中石化母公司与子公司存在诸多问题。您可以了解现金池业务。
母公司的广告费扣除也是写的，并且存在很多问题。例如，公司将对一定比例的子公司或积分进行广告费用。该公司扣除，如可口可乐公司，母公司有大量的广告费，而子公司只负责销售，基本上没有广告费。
税收筹划与每个公司自身的情况有关，不能一般写成一个行业应该如何，不一定是同一个行业中每个公司的同一个程序，建议抓住一个典型案例。
这是个大问题。
1.可口可乐公司简介
可口可乐公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大。它是软饮料销售的世界领导者和先驱。它拥有近400个饮料品牌，销往全球200多个国家和地区。 2004年，可口可乐品牌价值674亿美元，位居世界第一。
可口可乐于1927年在中国建立了第一家分公司，并于1979年回到中国。到目前为止，它已在中国投资12亿美元。截至2004年，中国大陆共有29家装瓶公司和32家工厂，拥有2万名中国员工。可口可乐，雪碧，酷儿等产品涵盖碳酸饮料，果汁饮料，软饮料，茶饮料等主要领域。可口可乐公司在中国软饮料市场占据主导地位，占中国碳酸饮料市场52％的份额。它连续八年被评为中国最受欢迎的饮料。
2。可口可乐公司在中国市场的外部环境分析
可口可乐在中国市场的外部环境分析有助于确定外部环境可用的发展机会和对外部环境发展的威胁环境。这是公司在中国市场的战略目标和战略的起点，基础和局限。
2.1。可口可乐宏观外部环境分析可口可乐公司中国市场的宏观环境分析是识别和评估宏观经济因素的影响，如政治和法律因素，经济因素，技术因素，社会和人为因素对公司战略目标和战略选择的影响。 。
2.1.1政治和法律因素的环境分析。
可口可乐公司在改革开放初期就回到了中国。几十年来，中国的政治环境一直稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。通过改革开放吸引外资，支持外商投资企业在中国投资的春风，可口可乐公司在中国取得了巨大的发展。经过20多年的发展。虽然我们还处于社会主义的初级阶段，但社会制度还不完善，但我国政府对外资的支持，特别是支持国际知名平板电脑在中国发展的政策相对稳定，政府的产业政策和税收政策相对稳定。它为可口可乐在中国的发展和成长提供了良好的政治和法律环境。
市场环境分析
营销环境分析
1，企业营销环境中的宏观约束
进入21世纪，社会的物质生产得到了极大的丰富，人们的生活水平得到了极大的提高中国市场处于一个不断满足人们日益增长的物质和文化需求的大环境中。
中国的国民经济正在增长，人均消费水平也在逐年增长。人们追求健康和时尚生活的消费观念逐年增加。
中国饮料行业是食品行业发展最快的行业之一。
（1）市场的政治和法律背景：
中国加入WTO，国家政策鼓励开放市场，相关政府部门尊重市场发展规律，对饮料市场给予正确指导和合理监督，并寻求在竞争中发展成市场。经济不可阻挡。
健全的法律体系为世界提供了一个自由，开放，稳定和有竞争力的中国市场，确保所有公司的合法利益得以实现。
（2）市场的文化背景：
改革开放以来，中国人一直追求卓越，追求坚持不懈的精神和倡导时尚，健康，快乐，倡导自我的年轻一代的开放风格并倡导自我，以及可口可乐的形象其广告的生活方式是一致的。
中国政府倡导构建和谐社会。关注自然和健康的人数正在增加。可口可乐公司此时的“加州可乐”非常接近可口可乐的原味及其都市时尚感。人们享受和扩大生活空间，并符合消费者对低热量健康饮食的需求，必将受到消费者的欢迎。
2，企业营销环境中的微观环境分析
一般来说，可口可乐拥有相对稳定和强大的供应商和中等规模