税收筹划是在充分利用税法的基础上提供所有的利益，在选择纳税人家庭的情况下选择最佳，以便最大限度地提高税后利润。
企业所得税是中国的主要税种。对于企业来说，它有一个庞大的税收筹划空间，建议讨论企业所得税的税收筹划。
一，固定资产折旧的税收筹划
固定资产折旧涉及三个问题：折旧方法的选择，折旧期的估计和净残值的确定。固定资产折旧方法主要包括平均年限法，工作量法和加速折旧法（包括双倍余额递减法和年度总和法）。在这三种方法中，加速折旧法可以使折旧在早期更多，而在后期减少折旧。这样，在相同税率的情况下，企业早期的应纳税所得额将减少，后期应纳税所得额将增加，企业将减少所得税在早期阶段，在后期缴纳更多的所得税，即企业所得税的一部分。在时间转移之后，企业相当于获得无息贷款。在工作量方法的情况下，如果前期工作量很大，则它与加速折旧方法具有类似的效果，企业可以在早期阶段支付较低的所得税。支付更多的所得税。因此，我们可以使用折旧方法的选择来进行税收筹划。 “国家税法”规定，固定资产的折旧方法和折旧年限应当按照财政部的规定执行，以制定子行业的财务制度。
在企业实践中，对于电子生产企业，造船工业企业，机械企业，飞机制造企业，在国民经济中具有重要地位和快速技术进步的汽车制造企业，按照金融体系的规定，化工生产企业药品生产企业，以及财政部批准的其他特殊行业企业，应当采用双倍余额递减法或年度总和法，用于机械设备;对于旅客，货车和企业专业船队的大型设备，如果他们如果早期的工作量很大而后期的工作量很小，则应尽可能采用工作量的方法，所以为了达到早期减少税收和在后期缴纳更多税款的目的。确定折旧方法后，应首先估算折旧期。
税法对固定资产的折旧期有一定的规定，但其规定的期限有些灵活。在相同税率的前提下，企业可以尽可能选择较短的折旧期，使企业在初期贬值更多，并获得递延所得税的好处。其次，还应估算净剩余价值。 “国家税法”规定，在计算固定资产折旧前，应当估算剩余价值，并从固定资产原值中扣除。剩余价值在原始值的5％范围内，由企业自身决定。
由于特殊情况，需要调整剩余部分。价值比例应报税务机关备案。因此，在不变税率的前提下，企业应尽可能估算净剩余价值，使企业总折旧相对较多，每个期间的折旧额相对较多，从而使企业减少折旧期间的所得税。
II。来自库存评估方法的税务计划
国家税法规定，存货的估价方法主要包括先进先出法，后进先出法，加权平均法和移动平均法。在税率不变的情况下，如果价格继续上涨，使用后进先出法可以降低期末企业库存的成本，并增加销售成本。当期，从而减少应纳税所得额，减少所得税;价格继续下降，采用先进先出法，可以降低期末库存成本，增加当期销售成本，从而减少金额
企业所得税是指对中华人民共和国的企业（居民和非居民企业）和其他创收组织征收的所得税，对其生产经营收入征税。作为企业所得税纳税人，按照“中华人民共和国企业所得税法”缴纳企业所得税。除独资企业和合伙企业外。国家企业所得税的目的主要体现在两个方面：
1.保证国家的财政收入。企业所得税是中国第二大税收类别，对于组织国家税收收入非常重要。 2，出于宏观调控的目的。企业所得税是实施国家税收优惠政策的最重要的税种。有许多税收优惠，如减税和减税，扣除，加速折旧，投资信贷和减少收入。它是国家产业政策和社会政策的实施。实施宏观调控的主要政策工具。
财务管理目标与公司管理目标之间的关系1.以财务管理为中心的企业管理的基本含义财务管理是企业生产，经营和分配所需资金的计划，计划和预算。综合管理控制，分析和评估。它包括以下两个基本含义：企业管理必须从计划经济中的生产计划转变为以市场经济为中心的财务管理。企业目标还应该是最大化生产和产值，以最大化企业价值。在现代社会，企业管理正在从产品管理转变为资本管理。企业管理必须转向以价值管理为基础的财务管理，建立以财务管理为中心的管理理念，以财务管理为目标推动其他管理。 。 2.财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破，也是企业运作的控制点，也是企业发展的立足点。在市场经济条件下，市场信息被用作资源配置的基础和规则，而财务管理则以市场信息为基础进行市场预测。在此基础上，它提出了商业计划并参与商业决策。二，企业管理的客观必然性以财务管理为中心改革开放以来，特别是中国建立市场经济体制后，财务管理的核心作用尤为突出。这是市场经济的基本要求，取决于财务管理的现状和特点。 1.金融活动的综合性质决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值体育和价值体育。价值体育或资本流动通过金融活动表达，包括筹款，投资，分配和其他活动。企业的其他经济活动属于使用价值运动。由于不同的使用价值指标不能加在一起，使用价值运动没有全面的反映。价值指标具有汇总的特点，能充分反映使用价值的生产和交换过程，全面反映生产经营活动的过程和成果，全面监督各项经济活动的运行。 2.财务管理目标的总体性质决定了公司管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理应注重提高经济效益，必须注重扩大收入，降低消费，追求主要投入产出比率指标，实现资产增值。财务管理的总体目标正是为了最大化经济效益和最大化企业价值。所有其他管理目标都是针对财务管理目标的，并且是围绕总体目标的具体目标。 3.财务关系和金融环境的定位决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间，企业与投资者之间，企业与债权人之间以及企业与员工之间的关系。金融环境包括法律环境，经济环境，金融环境，金融和税收环境。为了生存和发展，企业必须处理财务关系的各个方面并适应各种环境。这些关系和环境会影响公司发展的方向和规模，而其他管理则是内部事务。从财务关系和金融环境的角度来看，财务管理解决了企业所处的问题，而其他管理层解决了如何去的问题。因此，财务管理面向其他管理。 4.财务管理职能的控制决定了企业管理必须以财务管理为中心。公司财务管理的职能包括财务预测，财务决策，财务计划，财务控制和财务分析与评估。其中，财务决策和财务控制处于关键位置，这与企业的成败有关，决定了其他管理层的产生，变化或消失。