采用货架团队管理模式的基本原则
1。货架团队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工团队。它是施工企业管理，技术人员和生产骨干的管理和监视层。与建筑企业签订劳动合同的企业劳动人员和其他社会劳动者（统称为劳动者）是主要经营者的工程队伍。
2。铁路建设项目建设提倡架子管理模式，铁路扩建（包括铁路枢纽），软土路基处理，重难桥隧工程等重要结构，围栏梁，四电工程和应急工程等。原则上，应该实施货架管理模式的构建
。铁路建设单位要指导施工企业采用货架管理模式组织铁路建设，并在招标文件中明确使用货架队的有关内容。施工企业参加铁路建设项目招标时，应当在招标文件中注明劳动用工计划，并在招标部分注明施工队的数量和数量，施工队的组成和主要组成部分，并承诺中标后根据此安排。组织工程建设和管理。
第三，货架团队的形成及其管理
1.团队应按照“有效管理，有效监控和有效运营”的原则进行组织。团队应设立专职团队负责人和技术负责人，并配置团队的主要组成部分，例如技术，质量，安全，测试，材料，工人和班长。每个职位必须明确职责并履行职责。
2。货架团队的主要成员应由建筑企业的正式员工配备。他们应具有相应的操作技能，并且在通过岗位培训后可以被证明可以工作。承包商和班长还必须具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验。人员数量应满足施工现场生产管理的需要，对各个施工环节和过程的不间断监督。
3.施工现场的所有劳动者都应纳入团队的统一管理中，团队应根据施工组织安排劳动任务。团队成员应在承包商和班长的领导下工作，以确保每个过程和工作面都有一名工人，技术人员和安全员来跟踪工作。
4。团队应建立并实施技术公开制度。技术负责人应就工程操作程序和环节向工人和班长提供书面技术公开。书面技术材料应分类并存档，以备将来参考。员工和班长应在实施操作之前对团队的操作员进行工作和安全。
5。货架团队的主要组成部分在施工过程中应保持稳定和完整。应根据施工单位和项目进度调整工作团队中的工人人数。
1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队。与施工签约的是施工运营管理和监控层的施工管理，技术人员和生产骨干，劳务人员和其他社会工作者。 （统称为劳动服务人员）是主要运营商的工程团队。
2。 2.铁路建设项目的建设提倡管理架子团队，扩大铁路线（包括铁路枢纽），处理软土路基，重难点的桥梁和隧道以及其他重要结构，原则上，四电工程和应急工程的建设应采用货架管理模式。
3。 3.铁路建设单位应当采用架队管理模式指导施工组织铁路工程建设，并在招标文件中明确使用架队的有关内容。参加铁路建设项目招标时，建设应当在招标文件中包括劳动用工计划，在招标部分中注明团队的组成和人数，团队的组成和主要组成部分，并承诺根据投标组织组织。工程建设与管理。
首先，架子团队的意思
架子团队是铁路工程建设项目施工现场的基层建设团队。