在制造企业中，降低产品成本，主要来自材料成本和成本成本两个方面。
如何降低材料成本：
在加工和制造行业，材料成本占大多数产品成本的60％以上。在机械加工，农产品深加工，五金制造，食品制造等领域，材料成本将占产品总成本的90％以上，降低材料消耗成本具有重要意义对公司的长远发展：
在生产过程中，企业必须首先“根据生产工艺路线和产品结构水平生产生产车间”。成本中心已定义。在此基础上，进一步阐明了成本控制点，控制链路和控制元件。根据工艺设计或行业标准，并使用现有的经验值来制定材料消耗控制标准，可以使用“配方表”来表示产品输出。材料消耗要求。
从理论上讲，每个生产车间（生产过程）都是基于技术部门使用时的标准（工艺设计），即根据“配方表”计算。然而，在实际操作过程中，通常存在许多超过标准剂量的情况。原因很多。例如，一个原因是标准剂量不符合实际和非标准，并且车间不能按标准剂量满足正常生产。需要多次重新收集或导致需要退回的材料，在这种情况下，生产车间会很麻烦，不再使用标准数量来挑选材料;另一个原因是，车间材料不符合生产计划如果您使用它，或者即使您按计划得到它，在实际使用过程中，每个车间的共同材料也会被挪用。如果还不够，你会去仓库使用它。事实上，车间可能有这些材料。显然，成本包含在错误中;第三种情况是直接浪费，例如丢失或报废，或者商店经营者不负责任地操作，免费使用和使用材料。
解决方案采用：
鉴于上述情况，首先，有必要建立和完善车间材料的使用过程和系统，严格执行，规范材料和材料的行为;二是建立并逐步提高生产成本。与物质消耗相关的控制点经济指标分析与评价体系，进一步建立异常分析处理机制，明确物质过度消费应如何处理，明确责任，在此基础上建立有效的评估奖励机制。 ;在这个时代，建议企业使用计算机软件系统（如ERP系统）来协助生产管理。借助ERP管理工具，可以轻松实现在手动条件下无法实时完成的计算，并且可以有效控制材料和材料的数量。规范商店经营者对材料的使用，以进一步限制消费过程中材料的随机行为。同时，当材料过度消耗时，可以立即发现问题，并要求相关责任部门审查问题并从源头解决问题。
生产企业在物料使用阶段的成本控制主要是指减少浪费。同时，在每种材料消耗成本的控制中，“配方表”中设置的标准消耗量不是静态的。在实际生产过程中，在保证车间生产能力正常，产品质量不受影响的前提下，尽可能减少材料使用。
为了降低产品成本，主要是加强对企业费用和决算的评估。也可以制定成本标准作为评估和比较的基础，责任由人们决定！
如果您是工业企业，如果确定了半成品的价格，则成本将难以提高。
虽然规划方案在理论上可以减轻一些税负，但往往无法在实际运作中达到预期的效果。许多不符合成本效益原则的规划方案是税收筹划失败的重要原因。因此，在税收计划的规划中，不能盲目地考虑降低税收成本，必须忽略实施规划方案所带来的其他费用的增加和收入的减少。有必要全面考虑规划方案是否能给企业带来绝对利益。税收筹划方案的选择实际上是一种财务决策。财务决策的核心是比较收益，成本和风险。风险实际上是一种成本。因此，政策制定者在选择确保实现税收筹划目标的计划时必须遵循成本效益原则。可以说任何规划方案都有两个方面。通过实施一定的规划方案，纳税人将不可避免地为规划方案支付额外费用，同时获得一些税收优惠，以及由于选择规划方案而导致其他方案损失的相应机会收入。当新的费用或损失低于获得的利益时，该计划是合理的;否则，该计划是失败的。成功的税收筹划不可避免地成为各种税收计划的最佳选择。我们不能认为税负最轻的计划是最优的。简单地减少税负往往会导致企业整体利益的下降。虽然公司的购后商品将减少，但进项税将减少，企业将不得不缴纳一些税，但公司仍然可以从上述递延的纳税中受益。毫无疑问，这种规划方法确实可以为企业带来税收优惠，但税法规定工业企业不包括在仓库中，商业企业没有支付，购买商品的进项税不能扣除。这样，如果企业希望通过早期购买方式延迟增值税负债，他们可能会面临一系列问题，如仓库短缺，库存资金大，管理费增加，从而使可操作性这种税收筹划方法。很棒的折扣。可以看出，税收筹划与其他财务管理决策相同，必须遵循成本效益原则。只有当规划计划的收入大于支出时，税收筹划才是一个成功的计划。