税收筹划案例毕业论文,税收筹划案例表格

提问时间:2020-03-30 09:49
共1个精选答案
admin 2020-03-30 09:49
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关于企业税收筹划的案例分析(三个案例选一个写作即可,字数无要求但最好多点,对问题解答清楚即可)急!!

1.企业应按一次月工资发放的年度一次性奖金缴纳税款,即一次性奖金除以12即可找到税率并快速计算扣除额,然后将一次性奖金乘以找到的税率并减去相应的快速计算扣除以获得个人所得税

2.从征税的角度来看,上述全年一次性奖金是在年底发放的,其税收负担远大于按月支付。

3在税收筹划中,应向每个月分配并分配一年的奖金

大学会计论文啊。。。“某某企业纳税筹划案例分析”

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税收筹划是指税法规定的范围内的业务,投资和财务管理活动的预先规划和安排。尽可能获得“节税”税收优惠。它是税务机构无需证明即可从事的业务之一。税收筹划是税收筹划的翻译。从字面上看,它也可以称为“税收筹划”和“税收筹划”,但由于中国税务机关对税收征收任务的安排被称为“税收筹划”,为避免与之混淆,因此从国外文献中引入。最初,术语被翻译为“税收筹划”,“税收筹划”和“税收筹划”,在实现计划安排时反映了税收筹划的特征。

纳税筹划案例分析

选项1:吃饱了可享受折扣。在这个计划中,公司销售100元的商品,并收取80元的费用。只需在销售单上注明折扣金额。销售收入可以根据折现额计算。假设产品的增值税率为17%,企业所得税率为33%,则:应交增值税=(80÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%= 2.90(元);销售毛利润= 80÷1.17-60÷1.17 = 17.09(元);企业应交所得税= 17.09×33%= 5.64(元);税后净利润= 17.09-5.64 = 11.45(元)。选项2:已满时发送优惠券。根据此计划,公司销售100元的产品并获得100元,但提供20元的折扣券。如果要求折扣券不超过所售产品总价值的40%(商场的毛利率为40%,则要求折扣券应占产品总价值的40%)如果价格低于40%,则可以避免收取低于产品购买价格的费用。)客户等同于为下次购买获得折扣选项。1.17)×17%-(60÷1.17)×17%= 5.81(元);销售毛利润= 100÷1.17-60÷1.17 = 34.19(元);企业应交所得税= 34.19×33%= 11.28(元));税后净收入= 34.19-11.28 = 22.91(元)。但是,下一次客户使用折扣优惠券时,购物中心将显示根据选项1计算的税收和利润情况,因此与选项1相比,选项2仅具有增量资本流入的时间价值,而不是选项1。也可以说是“扩展”折扣。选项3:吃饱后送礼物。在此方案下,应将企业的送礼行为视为销售行为,并应计算销项税。同时,由于这是非公开捐赠,因此赠品的成本不允许税前(假设赠与品的购买和销售之间的差额与其他购物中心相同)商品)。相关计算方法如下:应交增值税=(100÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%+(20÷1.17)×17%-(12÷1.17)×17%= 6.97(元) ;销售毛利润= 100÷1.17-60÷1.17-(12÷1.17 + 20÷1.17×17%)= 21.02(元);企业应交所得税= [21.02+(12÷1.17 + 20÷1.17×17%)]×33%= 11.28(元);税后净收入= 21.02-11.28 = 9.74(元)。选项4:现金满时汇出。购物中心的现金返还行为也是商业折扣。与第一种选择相比,它只是固定利率折扣和固定金额折扣之间的差异。相关计算与第一个选项相同。选项五:将金额填满后发送。根据这项计划,商场将对商品金额超过100元的商品实行折扣。商场收取的销售收入没有变化,但由于实行捆绑销售,避免了免费赠品,因此部分费用可以正常列出。相关计算如下:应交增值税=(100÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%-(12÷1.17)×17%= 4.07(元);销售毛利= 100÷1.17-60÷1.17-12÷1.17 = 23.93(元);企业应交所得税= 23.93×33%= 7.90(元);税后净利润= 23.93-7.90 = 16.03(元)。在上述方案中,方案一与方案五进行了比较,即正常销售商品20元的相关销售额计算如下:应交增值税=(20÷1.17)×17%-(12÷1.17)× 17%= 1.16(元);销售毛利润= 20÷1.17-12÷1.17 = 6.84(元);企业应交所得税= 6.84×33%= 2.26(元);税后净收入= 6.84-2.26 = 4.58(元)。根据上述计算方法,方案1的最终税后净利润为(11.45 + 4.58)= 16.03元,大约等于方案5。如果仍然进行折价销售,那么税后净收入仍然存在一定差距。方案五优于方案一。另外,不确定是否可以及时实现备选方案1的转售,因此还必须考虑库存所占用资金的时间价值。综上所述,“在大型购物中心全额交付”的最佳解决方案是“全额交付全额交付-不增加票价”的方法,其次是促销方法,即提供折扣券,再一次是打折奖励的方法。和返还现金。,但不建议赠送礼物。