第1章增值税计划案例分析（1）
案例1-1销售激励的税收分析（1）
案例1-2“买一送一”的方法正在关注（6）
案例1-3影响税负（9）
案例1-4作为代理商减少处罚的变更分配（14）
案例1-5债务资料的处理（18）
案例1-6“农业”企业通过“农业”节省税款（22）
案例1-7符合一般纳税人条件的操作方法（28）
案例1-8销售折扣计划方法（32）
案例1-9预估折扣率（35）
案例1-10考虑机会成本（38） ）
案例1-11移动电话分配的税收筹划（42）
案例1-12混合业务的税务运营（46）
案例1-13货运计划的思考（50）
案例1-14延期税务计划方法（55）
案例1-15自备车队规划（58）
案例1-16购买商品的价格估算（62）
案例1-17提取机构的时间（65）
案例1 -18专业安装公司有良好的节税效果ect（68）
案例1-19分销或加工更具成本效益（70）
案例1-20小材料制作大文章（73）
第2章消费税计划案例研究（79）
案例2-1购买消费品的税收减免（79）
案例2-2酒类委托处理策略（87）
案例2-3延长税期消费税计划（96）
案例2-4处理方法消费税计划（ 98）
案例2-5消费品包装（102）
案例2-6销售价格策略规划（107）
案例2-7会计消费税计划（111）
案例2-8不同的经营方式（115 ）
案例2-9特殊条款的规划（117）
案例2-10良好的中间产品是关键（121）
案例2-11消费品的定价策略（122）
第3章营业税计划案例分析（124） ）
案例3-1资产转让的营业税计划（124）
案例3-2转让无形资产的税收筹划（128）
案例3-3土地开发首先投资再转移（130）
案例3-4跨境业务交叉业务（136）
案例3-5“转移”额外费用方法（138）
案例3-6建筑规划有三个步骤（140）
案例3-7旅游交通规划技巧（144）
案例3-8货运销售税计划技巧（148）
案例3-9振兴“未完工建筑”企业绩效（150）
案例3-10租赁重要手段税务筹划（154）
案例3-11租赁仓储和转换双赢计划全球（156）
案例3-12转租中间税减免（159）
案例3-13终止业务的税收策略（162）
案例3-14娱乐业税务规划技巧（164）
案例3-15“税收筹划”和经济案例“未完工的建筑物”双方重建（167）
案例3-16税收不征税相同（170）
第四章海关规划案例分析（174）
案例4-1稀有产品的应税价格计划（174）
案例4-2相关法律规划（177）
案例4-3掌握国际税务规划关键环节（180）案例4-4两种处理方法的税收选择（183）
案例4-5出口方法计划技巧（185）
案例4-6出口文件招聘技能（188）
第5章土地增值税计划案例研究（194）
案例5-1销售价格和费用计划是关键（194）
案例5-2如何更好地计算不同的土地开发项目（198） ）
案例5-3控制增值“分水岭”（201）
案例5-4土地转让税显着下降（204）
案例5-5终止经营的税收战略（207）
第6章案例研究物业税计划（210）
案例6-1物业税的规划理念（210）
案例6-2签订租赁合同技能（213）
案例6-3购买和更换房间的费用更高（215）
案例6-4租赁仓储和转换双赢规划全球（219）
案例6-5购买普通住宅以实现“时差”（221）
第7章企业所得税计划案例分析（224）
案例7-1企业技术开发费用计划（224）
案例7-2技术改造维护配套生产和税收节约（227）
案例7-3合资企业利润A的技能分析（234）
案例7-4精算技术改革方法（236）
案例7-5可以计划投资计划（239）
案例7-6外包设备投资信贷所得税计划（240）
案例7-7税企业并购分析（244）]案例7-8合理的包装销售企业税收节约与效率（247）
案例7-9有资产振兴的方法（250）
案例7-10成本资本化的税收筹划（253）
案例7-11因公司差异导致的“准备”减免税（255）
案例7-12企业股票资产处理（258）
案例7-13资料费用的估价方法（261）
案例7-14税直接投资决定（266））
案例7-15股息分配时间选择（268）
案例7-16计划不当损失和冷却应对以减少损失（270）
案例7-17捐赠和投资收益（275）
案例7-18捐款Le
方案1：对工资和薪水征税
选项1：满员时给予折扣。该方案企业销售100元商品，收费80元。它只需要在销售单上标明折扣金额。销售收入可以根据折扣金额计算。假设商品增值税税率为17％，企业所得税税率为33％，则：应付增值税=（80÷1.17）×17％ - （60÷1.17）×17％= 2.90（元）;销售毛利= 80÷1.17-60÷1.17 = 17.09（元）; = 17.09×33％= 5.64（元）;税后净收入= 17.09-5.64 = 11.45（元）。
选项2：满员时赠送优惠券。根据这个计划，企业出售100元商品，并收取100元，但给予20元的优惠券。如果折扣优惠券占销售商品总价值的不超过40％（商场的销售利润率为40％，折扣优惠券占总商品数）。如果价格低于40％，则可以避免购买价格（购买价格低于商品的购买价格），然后客户等于下次购买的折扣选项。应税业务和商店的相关盈利能力为：
应接受增值税=（100÷1.17）×17％ - （60÷1.17）×17％= 5.81（元）;
销售毛利= 100÷1.17-60÷1.17 = 34.19（元）;
应缴纳企业所得税= 34.19×33％= 11.28（元）;
税后净收入= 34.19-11.28 = 22.91（元）。
但是当顾客下次使用折扣券时，商店将根据计划获得税收和利润。因此，与计划1相比，计划2仅具有比计划1更多的时间价值。它也可以说是“延期”折扣。
选项3：满满时送礼物。根据该计划，企业的馈赠行为应视为销售行为，并计算产出税。同时，由于这是非公共部门的捐赠，礼品的礼品成本不允许在税前支付（假设礼品销售与商场中的其他商品之间的差异）商品）。相关计算如下：
应付增值税=（100÷1.17）×17％ - （60÷1.17）×17％+（20÷1.17）×17％ - （12÷1.17）×17％= 6.97（元）;销售毛利= 100÷1.17-60÷1.17-（12÷1.17 + 20÷1.17×17％）= 21.02（元）;应缴纳企业所得税= [21.02+（12÷1.17 + 20÷1.17×17％）]×33％= 11.28（元）;
税后净收入= 21.02-11.28 = 9.74（元）。
选项4：满员时发送现金。购物中心的现金返还也是商业折扣。与第一个选项相比，费率折扣和固定折扣之间的差异与方案1相同选项5：金额满时将增加。根据这个计划，商场将对购买超过100元的商品征收折扣。商场收集的销售收入没有变化，但由于捆绑销售的实施，避免了免费礼品，因此部分费用可以得到适当的资助。相关计算如下：
应付增值税=（100÷1.17）×17％ - （60÷1.17）×17％ - （12÷1.17）×17％= 4.07（元）;销售毛利= 100÷1.17-60÷1.17-12÷1.17 = 23.93（元）;
23.93×33％= 7.90（元）;
税后净收入= 23.93-7.90 = 16.03（元）。在上述方案中，第一方案和第五方案的比较，即正常销售试验的20元商品如下：应适用增值税=（20÷1.17）×17％ - （12÷ 1.17）×17％= 1.16（元）;销售毛利= 20÷1.17-12÷1.17 = 6.84（元）;企业所得税= 6.84×33％= 2.26（元）;税后净收入= 6.84-2.26 = 4.58（元）。根据上述计算方法，最终税后的净利润可以是（11.45 + 4.58）= 16.03，大致等于第五种选择。如果销售仍然打折，税后净收入仍然会有一定差距，而计划5优于计划1。是否可以及时实现第一种方案的转售是不确定的，因此有必要考虑库存占用资金的时间价值。总之，商场“发送货物”的最佳方案是“发送交货金额 - 增加金额而不加价”，然后是折扣券的促销方式，再次为折扣和退还现金。不建议使用方式和礼品赠送计划。