因此，获得额外的1000元奖金和支付1250元的税费并不划算。
上述计算方法基于国税发[2005] 9号文件和旧的个人所得税法。仅供参考。
全面预算管理对企业的影响是：
1.全面的预算管理始于公司的战略目标。一开始就根据公司各部门的整体业务，合理确定业务项目的内容和实施计划及对策，以产生相应的财务预算，并衡量所有业务活动的终结性。业务效果。因此，综合预算管理从理论上决定了预算计划的准确性。这就是越来越多的公司采用全面预算管理的根本原因。
2.预算使公司的战略目标得以完善和实施为最基本的单位，从而在可靠，可行的基础上确立了实现总体目标的目标，从而降低了运营和财务风险。我们公司最关键的支出是开发成本，控制质量直接决定业务目标的实现。因此，不可避免地要使用预算管理来预先预测项目的成本，在活动期间进行控制，并在活动结束后进行评估。工程预算的起点是基于最小的工程单位。根据合同和运营项目，将成本精简为最直接的行动单位，这是最现场，最准确的支出。
3.预算量化过程是分解运营规范，分解工作过程和量化过程的过程。通过完善的管理和规范的补充，形成有效的管理体系。在业务管理中，就管理体系和运营标准而言，有定性含义，而预算是数量限制。通过定性和定量系统的集成，可以大大促进每种机制的有效运行。
4.预算管理是一种系统管理，包括全额，全员和整个流程。它集成了企业的所有资源和所有活动。因此，通过预算的运营和管理，可以充分发挥系统的优势。在大型企业中，综合预算可以控制强大的现金流，物质流和复杂的公司治理结构。它们在整合这些复杂的分支机构方面发挥着主流作用和科学指导作用，并促进了企业从大规模到集约型的转变。它也将注意力集中在资本资产的运营过程和运营过程上，并促进了从原始，经验和人为管理向科学，精细和规范化管理的过渡。我们公司的许多支出都集中在工程成本上。充分利用系统管理可以防止由于安排不当，延误，返工，错误等造成的损失，还可以帮助及早发现和早期解决。
5.由于预算是所有员工的活动，预算的主体包括上层，中层和所有员工。预算编制和执行过程涉及负责部门和每个职位（员工）的扩展。一个完整而严格的预算体系已经形成。通过有效的预算系统，它激励所有员工积极参与意识，调动所有员工的振奋精神，创新和变革。这就是我们公司凝聚力和发展动力的所在。
6.预算管理的关键环节是各个负责的预算部门，充分发挥部门负责人的主观能动性，这将对他们的个人成长和公司发展产生事半功倍的效果。部门负责人是连续不断的，面对和运作的状态对于预算管理的最终效果起决定性作用。有效的预算管理实际上意味着管理权限的下移。部门是授权的运营单位（销售公司或建筑承包商公司）。从全球的角度来看，部门负责人是积极，主动和有效的。在此范围内进行操作是被动，保守，敷衍的工作所无法比拟的。同时，它还敦促个人朝着成为优秀的企业管理者迈出一步，为超越和自由发展创造良好的氛围。销售工作非常具有挑战性和创新性。它直接面向市场，积极培养自己的竞争意识，提高意识，适应市场的理解，树立敢于突破的观念。在实践策略，灵活的技能，具有挑战性的目标，新颖的想法等方面，这是公司领导者要求和鼓励的方向。
7.任何企业都希望做大做强。解决决策层和执行层的权限划分很重要。因此，有必要实施全面的预算管理。预算的有效实施，决策层的领导层会从大量的日常管理和审批中释放出来，这些日常管理和审批基于正常和异常支出，预算和预算外支出，并将其主要精力投入到研究和处理公司的预算中。总体发展与规划以及其他战略问题，以抓住企业发展的机会；同时，预算管理可用于以全过程和动态方式监视较低级别的业务运营。作为执行管理团队，它可以根据授权的范围和目标有效且自主地发挥作用，以创造更好的绩效。同时，它还帮助高层领导者及时清晰地评估和评估他们的业务成果。
8.预算管理系统和会计系统的有机结合可以及时准确地反映预算执行的偏差，并更有效地执行预算控制功能。预算系统与会计系统一致。通过日常核算信息，可以随时掌握预算的监控过程，并可以快速纠正和防止错误，使预算管理得以全面实施。