是的，这是三种情况
：第1部分：公司合理的避税案（1767字）
一家位于工业园区的从事紧凑型加工业务的公司因经营业绩不理想而被停产。
通过计划，可以达到节省企业税收的目的。
沃尔玛
在1955年，当美国著名的金融杂志《财富》首次发布“全球500强”名单时，它仍处于起步阶段。经过数十年的努力，它在2002、2003和2004年始终名列《财富》全球500强。美国的沃尔玛零售连锁集团创造了“全球商业神话”。
沃尔玛的辉煌成就从零开始到几十年间统治党的发展都是令人难以置信的。 1940年，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）从密苏里大学获得了经济学学士学位。在第二次世界大战期间，沃尔顿曾在陆军情报总局工作。 1950年，山姆·沃顿（Sam Wharton）在阿肯色州的本顿维尔（Bentonville）开设了一家名为“ 5-10美分”的廉价商店，这只是一家小型本地公司。 1962年，沃尔玛开设了第一家连锁店，并于1970年建立了首家配送中心，并走上了快速发展的道路。 1983年，成立了第一家山姆俱乐部。 1988年，第一家沃尔玛超级中心开业。 1991年，沃尔玛的年销售额超过400亿美元，使其成为世界上最大的零售商之一。根据美国杂志《幸福》 1994年5月发布的《全国服务行业分类》，沃尔玛在1993年的销售额达到673.4亿美元，比上年增长118亿美元，超过了1992年的西尔斯公司。 Sears），美国排名第一的零售商。 1995年，沃尔玛的销售额持续增长，创造了零售业的世界纪录，年销售额达到936亿美元，在《财富》杂志美国95家最大企业排名中名列第四。实际上，沃尔玛的年销售额相当于美国所有百货商店的总和，并且仍保持强劲的发展势头。
截至2001年4月15日，该公司在国内外拥有4249家连锁店，分为四种类型：折扣店，购物中心，Sam的会员店和家庭店。所有这些都由公司控制并直接经营。 。遍及美国，墨西哥，加拿大，波多黎各，巴西，阿根廷，南非，中国，印度尼西亚等地。它在短短的几十年中发展如此迅速，必须说这是零售业的奇迹。让我们看看沃尔玛是如何创造这个奇迹的。
首先，以客户为导向的沃尔玛坚信“客户至上”是其成功的本质。 1985年，他被美国《福布斯》杂志列为首富。 1992年，美国总统自由勋章的获得者，沃尔玛伟大事业的创始人山姆·沃尔顿说：“只有一位老板，我们的客户。他付给我们月薪，只有他有权解雇所有去董事长的人。原因很简单，只要他改变购物习惯，就可以到另一家商店买东西。”沃尔玛的营业场所总是写着关于其商业信条的明显文字：“第一篇文章：顾客永远是对的;第二：如果有疑问，请参阅第一篇文章。”
沃尔玛的服务客户的理念不仅停留在商标和口号上，而且深入到业务运营中。沃尔玛的通道和照明设计-Mart商店旨在使顾客更加舒适；商店入口处的迎宾员比同龄人更热情；收银员站起来表示对顾客的尊重；当任何顾客离营业员3米时，营业员必须面对顾客，微笑，主动打个招呼，问：“有什么需要我做的吗？”沃尔玛试图让顾客在每个链条中都感到“这是他们的商店”，他们将“专心，真诚”。 “接待”，以确保“不损害客户需求”。沃尔玛正是这种以客户为中心的方式赢得了客户的善意和信任。
其次，每天低价沃尔玛一直特别关注价格竞争，长期以来一直奉行利润微薄但周转迅速的商业政策。沃尔顿的名言是：“一种商品，花8根头发，如果价格是1元，但是当它是1.2元时，销量是3倍，我在一种商品上赚不到多少，但是卖得更多，我就赚钱了”。因此，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“售出的商品永远是最低价”。在同类产品中，沃尔玛的价格比最大竞争对手之一的凯马特（Kmart）的价格低5％。但是，保持长期的低价并非易事，沃尔玛的长期价格优势得益于其有效的成本控制。
1，争取低价。沃尔玛避免了所有中间环节，直接从工厂采购。它强大的经济实力使其具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛不因规模大，实力强而任意损害供应商来增加自身利润。相反，我