首先，交易价格是客户给公司的总金额。它也乘以利润，但是会不稳定。首先是老板不会让推销员知道真实的利润率，然后如果按比例计算该比例会很高。还有一个佣金，用于根据帐户金额计算销售员。
其次，第一笔明确佣金的目的是激励员工努力工作，同时给予员工相应的奖励。员工的辛勤工作与收入的提成是相辅相成的，即员工的辛勤工作的目的是高提成，高提成。这是员工努力工作的动力，另一方面，员工的佣金也可以体现员工的价值。佣金也是一个敏感话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题。通常，公司的佣金计划主要包括：净利润*百分比，毛利（销售-原材料成本）*百分比，销售*百分比这三个，不同的行业和公司可以根据实际情况进行调整，但是基本上这三个程序。以下是这三种选择中每一种的优缺点：
1.净利润*百分比。这是分配利润的最佳方法。百分比也是最高的。一旦公司与员工就百分比达成共识。基本上不会有矛盾。但是问题是如何计算净利润是一个相当麻烦的过程，涉及一些固定支出，例如原材料采购。麻烦在于计算公司的各种管理成本。尤其是，我们的制卡业利润微薄，流程众多。难以实施。
2，毛利润*百分比，这比第一种方法容易得多，许多公司都使用一种方法。只需要考虑销售成本和原材料成本（一般可以计算得出），扣除业务员佣金后的毛利主要用于支付公司的各种管理费用（包括对其他同事的工作支持，房租，水费）以及电力，物业，网络推广，展览等），其余都计入公司利润。公司可能不方便让销售人员知道原材料的成本，但是如果销售人员不知道大概的成本，则很难灵活地与客户沟通。面对客户的讨价还价，我们不知道底价，这很难反映我们的专业水平。侧。
3，销售*百分比，此方法简单且粗糙，但是必须满足一个公式，销售-成本>销售*百分比，即销售*（1-％）>成本，这里我们面临麻烦的问题是如何计算成本。
根据以上分析，第二种方法更合适。管理费有可能应分配给每个销售人员。的确，销售人员应该并且已经支付了一定的管理费，这已经反映在佣金的百分比中。因为该百分比未达到50％，所以不可能达到50％。没有老板会同意收取50％的佣金。公司获得大部分收入的主要原因是，它用于支付各种管理成本比率并保持盈利能力。
降低热情。
没有具体的计划，因为您讲得太少了。