增值税是一种价格过高的税。通过A，B和C提供A材料的成本分别为A。物料成本= 100由于B提供物料的成本最低，因此应与企业B签订订购合同。即使考虑所得税，城市建设税和附加费，B和企业成本也是三户中最低的。
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税收筹划是根据税法（法人，自然人），根据当前所涉税法，并遵守税法并遵守税法，根据“允许的”，“不允许的”以及税法中的“不允许”项目，内容等要进行预计划和对策，以减轻税收负担并实现管理，投资和融资等活动的财务目标。从以上概念可以看出，税收筹划的主体是纳税人或公司法人。他们可以是税务筹划代理或雇用税务顾问。税收筹划的前提是不违反该国现行税法。税收筹划的目的是使纳税人的税收负担最小化或使税后财富最大化。因此，力争实现“最低纳税”和“最新纳税”。因此，任何以盈利为目的的公司都可以使用税收筹划合理地节省或避免税收，从而减少税收支出并增加税后净利润。。相反，不进行合理的税收筹划将给企业或公司造成不必要的经济损失。以下是根据我在实际审计工作中发现的案例进行的税收筹划案例分析。
第一种情况
大型集团公司（以下简称A公司）在深圳拥有子公司（以下简称B公司），A公司持有B公司75％的股权。甲公司的企业所得税率为33％，乙公司的企业所得税率为15％。
2007年，公司B分配现金股利1亿元，公司A分配现金股利7500万元。
根据《国家税务总局关于企业股权投资业务有关所得税问题的规定》（国税发〔2000〕118号），投资者适用的所得税税率高于适用的所得税率。适用于投资企业。
工作步骤通常分为以下六点：
1.研究税法，熟悉会计，商业和其他相关经济法规
认真研究税法是成功计划的前提和基础。不要回避深入的政策。盲目复制他人的计划，有失败计划的风险。自从1993年新税制改革以来，国家颁布了数以万计的税法，法规和规章。在短时间内吃掉它们并不容易。我们必须从总体上注意积累，突出研究重点。在研究税收规定时，请注意以下几点：首先，必须逐字解释它，以了解其背景和目的。一些税收政策还需要注意前后的变化和联系，并仔细考虑细微差别；第三，关于专业术语的政策，请咨询相关专业技术人员，如产品组成，不同行业的技术改造，“三新”研发费用；该政策中引用的文件必须追溯到出处。弄清楚来龙去脉；武平通常注重收集行业政策，以了解其会计特征和税收负担。此外，税务计划人员需要熟悉与会计，工商相关的经济法规，因为会计和税收是密不可分的，而且许多计划都涉及对帐目的调整。一些计划实际上使用会计政策的变更，而一些计划解决方案涉及公司组织。形式的变化和注册资本的变化等需要规划人员的全面知识和高质量。
其次，筛选计划对象
从理论上讲，每个企业都有计划的空间，但是根据成本效益原则，我们尽可能选择计划对象，以便事半功倍。一般来说，资产和收入的规模很大，组织结构复杂，业务活动复杂，所涉及的税收和税收政策类型复杂，计划空间更大，但这不是绝对的，而且规划空间的大小也受企业的影响完善管理的程度，财务人员的素质，企业的发展阶段等方面，此外，经常受到税务机关处罚的公司也是很好的指标。
III。进行现场调查
对企业税收和财务状况的调查和了解是为了进一步找到税收筹划的重点。它可以是企业的某种经济行为；它可以是某种税种；它也可以是某种产品。您所知道的包括企业的基本情况，例如性质，规模，人数，注册资本，组织结构，行业状况，资产，收入等；理解的重点是企业的税负，例如缴纳的税款和年度税额多少，适用的税率，是否享受税收优惠政策，如何应对某些特殊的销售行为企业。另外，计划者必须去车间，仓库等现场，观察现场，观察过程，库存是否受损等，并将现场情况与实际情况相结合。报告，找出存在的问题，然后找到答案。
4.发布计划草案
明确计划点之后，如何形成起草计划是计划步骤的核心环节。为了充分利用在一三个步骤中积累的知识并使用您的大脑，作者觉得使用反向思维和发散思维特别必要。我们必须阻止讨论，以免计划陷入僵局。然后，我们需要找到相应的文档依据，仔细地开出“文本”，充分审查和演示，然后形成草案。
五，与税务，工商部门沟通
在许多计划方案中，都有诸如由税务机关批准，批准和确认的程序，还有一些还需要在工商机关进行注册和变更注册程序。该方案是否可行可以在草案中部分概述。与税务，工商部门进行沟通。该方法必须灵活。如果您不确定该计划，则必须咨询相关人员。因为有些事情不是行政机关的无所作为，而是涉及责任的分工。毕竟，我们所基于的税收政策并不是每个税务官员都明确的，它要求我们做很多工作。
六，正式发布实施计划
针对草案中的缺陷，例如不准确和全面的政策参考；程序不适当；企业所需的信息不够详细等。我们需要对其进行修改和完善，并正式发布计划计划，并要求企业实施。但是不要忘了与公司签订合同。至于签订合同的时间，您可以自己控制。如果您一开始就很确定，则可以在完成现场调查后签署合同，也可以在正式计划交付前签署合同。费用金额可能是根据计划的减税额确定。
上述计划工作步骤并非特定于每个计划方案，并且主要适合于企业的整体计划。在个别案例的计划中，可以省略部分步骤。