为了让您大致了解税收，沃尔玛先前在全国各地开设了合资企业分支机构，因此根据国家税收政策，总公司直接向国家税收支付费用。在湖南，重庆等地的公司，地方独资公司开始缴纳地方国家税。这些是由国家的税收政策决定的，而不是沃尔玛！
沃尔玛商店公司（Wal-Mart Stores Inc.）由美国零售业的传奇人物萨姆·沃尔顿（Sam Walton）于1962年在阿肯色州成立。经过40多年的发展，沃尔玛商店有限公司已成为美国最大的私人雇主和全球最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6600多家商店，在16个国家/地区拥有180万名员工。每周有1.76亿客户访问沃尔玛。
2005年，沃尔玛的全球销售额达到3,124亿美元。它连续多年荣登《财富》全球500强榜单，并被列入该杂志的“最受赞赏公司”榜单。同时，沃尔玛在许多国家被评为“最受赞赏的公司”和“最适合工作的公司”之一。2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“ 2005年度杰出雇主－中国最佳工作公司”。
沃尔玛于1996年进入中国，并在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和Sam的会员店。经过十多年的发展，现已遍及北京，哈尔滨，长春，沉阳，大连，天津，济南，青岛，南京，南昌，长沙，武汉，福州，厦门，昆明，深圳，东莞，汕头，南宁，贵阳，太原，重庆，上海，晋江，玉溪，芜湖，潍坊，岳阳，烟台，金华，嘉兴，漳州，无锡在成都，有34个城市的66个购物中心，包括沃尔玛购物广场，山姆会员店和沃尔玛社区商店。其中，有61家沃尔玛购物广场，3家Sam会员商店和2家社区商店。迄今为止，沃尔玛在中国的总投资已达17亿元人民币，创造了超过33,000个就业机会。沃尔玛作为杰出的企业公民，自进入中国以来就积极开展社区服务和慈善活动。在过去的十年中，它已为各种慈善事业捐赠了超过2300万元人民币的物资。
与世界其他地区一样，沃尔玛始终坚持公司在中国的优良传统，专注于开设每家商店并为每位客户提供服务。始终为客户提供质优价廉，品种齐全的产品和热情的服务。中国的每家沃尔玛商店都会向当地市场引入先进的零售技术和创新的零售概念。在刺激竞争的同时，有助于提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。沃尔玛每年直接采购约90亿美元的中国商品，并估计间接采购超过90亿美元。
沃尔玛在中国的业务始终坚持本地采购，提供更多就业机会，支持本地制造业并促进当地经济发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中95％以上是本地产品。迄今为止，沃尔玛已与近20,000家供应商建立了合作关系。沃尔玛始终视供应商为合作伙伴，并与供应商共同发展。在由中国连锁店和特许经营协会赞助的针对中国零售商和快速消费品公司的2003-2005联合研究调查中，沃尔玛连续第三年被评为“最全面的快速消费品零售商”消费品公司”。2006年8月，在由上海商业智能与快速消费品研究中心组织的“ 2006年供应商满意度调查报告”中，沃尔玛获得多项满意度指标，并被供应商评为“满意连锁企业”。
沃尔玛将继续在五个方面增加与中国的投资与合作，以促进经济发展：
增加在中国的投资，为中国消费者提供高质量和低成本的产品，并降低生活成本；
继续增加在中国的购买并支持中国商品向世界其他国家的出口；
通过投资提供更多就业机会，并增加政府税收；
与中国消费产品制造商密切合作，共享沃尔玛的信息和资源，并支持国内制造公司改善生产，技术和管理；
将我们世界领先的零售技术和经验带到中国，并促进国内零售业的发展。
作为全球最大的商业零售公司，沃尔玛在50多年的艰苦商业运营中创造并积累了丰富的商业运营经验，例如“大众阶层”的市场定位和“建立一个小城市”策略，“市场饱和”策略，“每日平价”，“薄利多销”，“一站式服务”，“沃尔玛欢呼”，“直接采购，统一配送”，“高效配送”，“仓库”会员制”，“日落原则”，“三米微笑原则”，“保证满意”，“公务员领导”，“人才本地化”，以及用于有效信息管理的私人通信卫星的建造。随着出版业改革的深化和发行市场的开放，这些独特的经营方式已成为行业内许多公司和部门的热点。但是，就目前的情况而言，当业内许多公司和部门学习沃尔玛时，他们几乎只把目光投向了书店连锁管理水平。实际上，上述被商业界赞扬的管理实践只是沃尔玛的这棵高耸的树上的几束绿色树枝和几片绿色叶子。
沃尔玛的起价为5,000美元。在短短的半个世纪中，沃尔玛成功的关键是沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿（Sam Walton）为该公司开发的一套独特的运营方式。哲学在尊重个人，服务客户和追求卓越方面起着决定性的作用。应该说，这是沃尔玛成功的奥秘和实质。这是我们应该深入思考并认真学习的地方，因为这种经营理念构成了沃尔玛独特的企业文化和强大的核心竞争力。基本含义是它是沃尔玛的“根”。