娱乐业务税收节省的关键是营业额。
娱乐业的营业额向客户收取各种费用。例如门票费，车站费，歌曲费，烟草，酒精，饮料费，奉献成本等，这些各种费用很难检查，因此娱乐业的节税本质上是一种灰色的收费，减少娱乐业的营业额，同时使用边际税率，以获得税收管理的灵活性，使娱乐业越低越好。
生活是一种节奏，光与影，有左右，有阳光，多雨，太多的人在这种曲折的曲折中迷失了方向和幸福。如果可以得到一些指导，您在温暖的阳光下休息的日子会更少吗？
- 题词
微风拂面，白云散去，琼珠洒在新河上，教室里回荡着第十七届投融资类的热烈掌声。
这个热烈的掌声是为叶建平先生献上的，也为“企业税收筹划和节税策略”的实践课献上的。
叶建平（音译）是一位从事财税筹划的实践专家，一位著名的财税培训师，一名注册税务师，一名注册会计师，中国注册财务规划师协会专家委员会成员，和首席税务规划专家...他的头衔真是太神奇了。十多年来的税收收集和管理工作使他对公司和国家政策（例如强）有了透彻的了解。
叶先生的主要研究领域和方向：公司税收筹划，财政和税收技能培训，税收风险体系的建立和维护；资产重组，债务重组，投资融资，相关交易设计和财政税收待遇；税务检查，纳税申报评论;处理棘手的财务和税收问题。
讲台上的叶老师是非凡的，他的舌头灿烂，学术专业，技术精湛。无聊的内容是由叶老师的机智语言和富有表现力的动作所呈现，并很快被学生吸收。首先分析案例。学生们鼓掌称赞，并经常点点头。
叶先生带领学生深入学习，并揭开了神秘的面纱。财务计划和管理在每个阶段都不同。需要特定的问题和特定的分析。紧跟最新的税收动态和领先的思想，可以简化税收筹划，帮助企业最大程度地规避风险，降低成本并提高效率。。
了解公司税收和税收筹划
正确的思想，税收是民用的。许多公司采取非法手段来避税甚至逃税，其结果不堪设想。企业需要警惕六种主要的财政和税收风险来源：账外运营，虚假列出的成本，利润转移，未支付的欠款，批准的收款和无响应。在了解国家金三税制优化系统和新发票管理系统对税收管理的影响的前提下，企业还必须学会运用国家红利政策规范经营，建立安全的税收业务管理框架，完善自己的税收业务管理框架。与税务相关的业务处理能力。叶先生详细解释了与税收有关的业务处理方法，并结合案例研究，以使业务规模变大，并使业务规范化，从而使业务范围广为人知，法律也广为人知。
公司成立期间的税收管理
在业务初期，您需要充分了解基本税法，确定企业的组织形式，设计公司的股权结构并建立公司交易模型。税务知识从浅到深。叶先生特别提醒学生注意以下几点：建议公司老板应领取月薪，并及时做好个人纳税申报工作。叶老师还通过社会案例反复验证了该建议的可行性和必要性。所有这些宝贵的经验都得益于他多年的税收征管工作。
生产和运营中的税收管理
叶老师列出了有关增值税发票误解的八项内容，提醒学生注意不同行业的发票风格和项目时间等细节。没有费用，没有发票是许多公司面临的常见问题。一些公司经常在这方面效仿。叶老师列举了来自三个行业（房地产，制造业和服务业）的示例，以支持招聘，开放学员想法并简化税收筹划。易于解决，从根本上解决问题。
退税管理
市场形势在变化，赢与输是常有的事，但即使业务不佳，也有许多退出业务的流程和技术。许多企业老板在这一步都束手无策。公司缺钱，债务太重，家庭破产。最后，他们面临入狱。实际上，有许多实际措施可以帮助公司在提前宣布破产之前降低风险。例如，一家有限责任公司预先还清私人贷款并欠银行钱。破产宣告破产后，银行也许可以避免入狱的灾难。所谓保持绿色山丘就位，就是不怕没有柴火。
实用的税务审计应对技能是学生最感兴趣的课程。叶老师仅在舞台上即兴演奏，并以正直的言语出现在税务局的督察中。后来担当被审计公司的财务，颤抖；表情，声音和语调变化很大，现场生动起来。学生们像享受戏剧一样享受戏剧，他们在轻松愉快的环境中抓住了教室中的困难。
笑声中，为期两天的课程即将结束。叶先生大步走进演讲厅。学生们无奈地挺身而出，询问叶先生的联系方式。一些学生与叶先生深入讨论了公司的财务状况...
细节有所作为。在日益复杂的业务，财务管理和分销活动中，企业家容易疲惫。他们还需要依靠他人的宝贵经验和有效指导，站在巨人的肩膀上，以使公司规避与税收有关的风险，合法地计划节税，全面改善公司的财税管理水平。
联合领导学院拥有一支如此出色的专业导师团队，带领您穿越荆棘，穿越沙漠和绿洲！
税收风险和节税策略
----“企业财务系统建设”
很重！重！!!重！!!!!
为庆祝安徒生梦想航空教育集团成立20周年，并感谢所有社区的大力支持和热爱，我们特别邀请了行业税务专家（神秘嘉宾，曾任国家税务检查局局长） ）和安徒生梦航创始人邢景霞女士为大家做专题演讲，为石家庄各界带来了一场财税知识大餐！
商业大战
商业战
国家之间的竞争在于经济竞争。
经济之间的竞争在于企业之间的竞争。
企业之间的竞争在于老板之间的竞争。
老板之间的竞争在于管理竞争。
企业管理的核心是财务管理。
财务实力雄厚，然后企业实力雄厚；
如果一家公司强大，那么中国就是强大！
财务混乱，但公司混乱！
财务管理不善，企业将失败！
现代管理必须是基于数据的管理。
真正的老板必须是金融专家的一半，
优秀的财务团队可以建立完善的财务系统，
现代企业的“大财务”可以为企业创造价值！
老板不仅需要战略和计划：
有关如何使用财务工具的更多信息，
大财务（Big Finance）帮助老板管理业务。
使用“报告”来计划“决策”；
使用“数据”分析“利润”；
“公平”是指“避税”；
使用“会计”人员“控制风险”；
使用“预算”实现“策略”；
使用“流程”控制“成本”；
使用“效率”来实现“融资”。
[企业面临的财务混乱]：
1.资本的困惑：家庭财富如何传递给下一代？财富如何升值？我的股权结构如何建立？有哪些好的投资渠道？
2.资金混乱：企业发展资金从何而来？我在哪里可以找到钱？如何用少量资金进行大战？我的钱安全吗？我的钱能用多久？
3.税收混乱：我应该支付这些税收吗？我可以少付钱吗？如果我这样做会怎样？举报的税款可以接受调查吗？
4.会计混乱：内部和外部帐户？为什么帐户总是不正确？我们如何消除进行会计的风险？我仓库里的号码准确吗？商品和帐户如何匹配？
5.利润混乱：我赚了多少钱？为什么利润这么小？我怎样才能赚更多钱？如果公司利润下降怎么办？我可以做多少生意来存钱？
6.报告混乱：这些报告中的数据准确吗？为什么与我的印象有很大不同？为什么我没有想要的数据，而我却不理解某些数据？
7.决策难题：我应该查看哪些财务数据？我不了解财务知识，如何管理和控制财务运作？
8.人才混乱：我们如何使财务人员忠诚？为什么与财务人员沟通困难？如何判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员外流？
老师简介
郑先生-前国家税务检查局负责人，是税收筹划的实践专家。超过30年的税务工作经验。郑先生曾多次参加国家和省特别审计研究项目。他擅长通过他处理过的税收风险案例来解释和分析该国的最新税收政策。他从各个方面和渠道分析了公司的利弊。它与企业现状有机地融合在一起，避免了与税收相关的风险，并且在业界进行税收筹划方面广受好评。
讲师：邢景霞
最后课程
学生反馈
课程详情
帮助您解决管理中的五个主要问题
★[如何设计资产]：
顶层结构必须资金充足且可避免税收；
★[如何设计报告]：
管理报告必须促进绩效和易于决策；
★[如何设计避税]：
纳税模式，减少税收和风险；
★[如何设计利润]：
操作控制必须是低投资和高回报；
★[如何设计财务部门]：
财政部必须有能力和愿意；
对老板，总裁和股东进行财务培训后，财务人员应拥有完整的财务系统（{}}模块一
[资金]-资本，资金，资产
★[资本]：投资融资的博弈
如何避免从高层结构征税并设计公司的股权和相关关系？
★[资金]：营运资金之谜
如何使资金有效运作并控制应收款，存货和应付账款？
★[资产]：保留并增加价值的魔方
如何使用投资分析模型来实现高回报和高投资增长？
[收获计划]
①解决财务战略和税收筹划；
②发展家庭传承和平等设计；
③掌握股权转让以及如何避税；
④实现公司资金的有效运作；
⑤了解有关投资和融资的更多信息；（{}}第二单元
[税收]-逃税，避税，节税
★[逃税]：公司航行炸弹
如何进行税务风险评估，分析税务责任和案例？
★[避税]：走在红线的边缘
如何设计合法的避税计划以平衡公司的税收成本和风险？
★[节省税金]：重新获得利益
如何设计企业节税计划并适当控制企业的税费？
①熟悉十大常见税收风险；
②了解税收风险和应对策略；
③制定公司税收筹划和管理；
④完成老板的个人税收筹划；
⑤掌握税收工具和关键指标；（{}}第三单元
[帐户]-随机帐户，内部帐户，外部帐户
★[不明帐户]：估算总额，隐藏的危险
为什么会陷入财务困境？如何理顺和规范会计制度？
★[内部帐户]：兄弟，明晰帐户
如何使用内部分配帐户来准确满足高管的股息要求？
★[国外帐户]：驾驶舱，仪表板
如何理解财务报表的使用，如何设计座舱和指标库？
①了解如何进行数字化管理；
②熟悉如何破解混乱的帐户；
③建立报告管理系统；
④完整的管理座舱设计；
⑤洞悉公司的财务报表；（{}}模块4
[Tube]-进行运营，管理利润，管理风险
★[管利润]：引擎和显微镜
如何开源和节省资源，增加利润并提高企业市盈率的估值？
★[管道操作]：指南针和导航器
如何快速扭转局面并提高杠杆作用以提高企业的投资回报率？
★[管道危险]：灭火器和预警机
如何预防风险，理顺流程并提高企业内部控制的成熟度？
①迅速提高投资回报率；
②财务模型和绩效改善；
③生产，供应和销售人员的财务控制；
④两种主要的操作控制方式；
⑤财务授权和批准系统；（{}}第五单元
【人员】-角色，定位，责任
★[招募]：完善Bole的眼睛
如何招聘财务人员，如何进行面试以及如何测试专业能力？
★[耕种]：栽种忠实的心脏锚
如何定位财务人员，如何进行培训以及如何提高忠诚度？
★[保留]：具有约束力的业务合作伙伴
如何设计财务责任，如何保留财务责任，以及如何将其一生联系在一起？
①迅速组建一支金融铁军；
②设计金融专业能力模型；
③合理设计财务人员薪酬；
④成功提高财务忠诚度；
1天取回结果
1.控制资本并设计家庭财富继承模型
2，告别盲目，并将从现在开始查看财务报表
3.学会以数字方式管理业务，并了解财务背后的管理问题
4.了解常见的避税方法并合理控制公司税收成本
5.掌握预测资金流量的工具，并严格控制应收款和库存
6.学习使用预算工具来实施公司战略并确保实现目标
7.运营，采购，销售，生产研发和人力资源的财务管理规范
8.带来一套先进的财务工具（老板座舱），使决策变得容易
类
[参加时间]
7月20日，上午9:00至下午5:30
【适合于】
董事长，财务团队总经理
【学习方式】
基本案例+工具设计+实际演练+故障排除
★位置
建华南大街215号万达广场办公大楼B座2001室
名额有限。
★对象
★收费
该课程价值980元。感恩。本课程是免费的。为了确保课程质量，座位有限。课后将收取50元的座位费并退还。
★主办单位：