任何企业的正常运作都离不开会计师的职位。会计分为内部帐户会计和外部帐户会计，很少同时使用。那么内部和外部会计之间有什么区别？
顾名思义，内部帐户会计是针对企业内部帐户的，内部人员可以查看。通常，它类似于应收和应付账款，金融交易，固定资产，工资结算，成本核算，仓库库存等。通常，中小企业的会计是内部会计。其实不用看内部帐户会计只是简单的数据统计，但是要实现准确的数据统计并不容易。
与我们的代理簿记机构一样，会计属于外部帐户会计。他们的工作主要与营业税有关。与内部帐户会计不同，它们的帐户主要满足工商税收指标的要求。有用于记帐，扣除购销，申报和缴税的外部会计操作。
实际上，内部会计和外部会计都具有其工作特征和特定的工作属性，并且是必不可少的工作。
小欣今天在这里介绍了，注意了解更多！
近年来，以阿里巴巴为代表的电子商务公司迅速崛起，电子商务行业的竞争日趋激烈。但是，京东是美国第二大电子商务平台。许多人认为京东必须支付很多费用。实际上，否则，税收负担远远不如淘宝网。
刘强东说：“京东从不逃税。如果我睁开眼睛，闭上一只眼睛，京东将在一年内获得很多利润。但是我一直梦想着，希望一切都遵守税法。法在这种情况下，成为一家成功的公司是我创业的目的。 ”
质量始终是JD Mall的一大优势。大多数产品都是相当可靠的，特别是对于大型家用电器和数字技术。大多数人会选择京东。京东是一家零售公司，主要拥有自己的商店和第三方商店。它主要是自己做生意，卖别人的东西，收取一些服务费，并开具6％的增值税发票。正是因为中国的税制改革近年来没有停止。征收电子商务税后，它将是电子商务平台上的企业和企业。
由于电子商务平台业务模式的差异，对不同电子商务平台的税收影响也将有所不同。京东（JD.com）和天猫（Tmall）等B2C电子商务平台相对接近传统商业模式。电子商务信息安全加密系统和虚拟电子支付工具具有较大的流动性特征，使税务机关难以掌握交易双方的具体交易事实。审核变得更加困难。
但是，随着“金三”制度的建立，税收审计的强度也有所提高。不再需要向企业声明没有逃税和逃税行为。注定。
足以表明逃税不是企业的决定。即使您的企业没有逃税，但在遇到税务检查的情况时，电子商务老板和会计师都担心会对其公司的税务问题进行检查。
实际上，京东和天猫老板都知道，在订购过程中电子发票并不容易。因此，敦促业内人士不要因为价格便宜而放弃发票。除公司所得税外，公司还必须在支付股息时缴纳个人所得税。
为了减轻税收负担，不要以为发票的收入流向了公共帐户，而没有发票的收入流向了私人帐户。从公司账簿中，所有成本和费用都具有合规发票，您应该获得相应的发票。否则，一旦发现账外收入，后果将非常严重。
作为互联网时代的新兴产业，其成本低廉，利润高。高利润意味着需要缴纳高额的企业所得税。俗话说“螳螂捉蝉和百灵在后面”。为了应对竞争激烈的市场，公司必须学会预先计划并掌握必不可少的技能。那就是：税收筹划。
电子商务平台如果能够有效地执行税收筹划，则尤其重要。以下编辑将介绍京东企业的税收筹划方法。
2017年，刘强东表示：“我坚信，到2021年，京东商城将在2020年之前尽快成为中国最大的B2C电子商务平台。”
为此，京东率先表达了自己的立场，利用科学技术的力量来发展公司！我怎样才能更快地达到目标？此时，服务于B边企业的第三方支付公司已逐渐开始为B边商家建立支付帐户，并结合银行电子帐户作为基础帐户，为B边企业和C提供支付帐户服务。企业侧用户解决企业问题。疼痛点，例如各种操作的不合规性或合规性，或者需要收集和支付服务。
简易帐户电子帐户就是这样的电子帐户，它是代表性的银行产品。必将解决天猫，京东等支付场景中商家的收付问题，以及企业的高税收问题。发挥积极作用。专注于电子商务平台的税收筹划专家表示，支付系统的实施将充分发挥电子账户的有效性，有效降低企业运营成本，并为企业支付提供便利。
可以看出，支付系统已逐渐从实体卡转移到银行电子帐户支付，并且银行电子帐户支付的时代已经来临。目前，佳福科技主要使用电子账户电子账户来帮助企业解决收款和支付问题，进一步帮助企业进行税收筹划。
如何识别公司税风险并做好公司税风险的自我检查，掌握天猫节税，京东节税等基本的税收筹划知识，并系统地学习如何做这是企业采取合理的避税措施，降低税收成本和税收负担水平，提高企业投资管理效率的重要措施。
财务人员接管新公司的帐户时可能会遇到复杂的问题。不同类型的企业可能面临不同的“混乱”。如果仍然存在“错误”，问题将更加困难。
本文适用于公司财务和会计，共1735个字。预计阅读时间为5分钟。
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1处理
个虚假帐户
处理假帐户的最理想方法是能够在成本没有显着增加或不受控制的范围内处理企业的“两套帐户”问题。的路径。
当然，在许多情况下，这些计划将对企业产生重大影响，并导致企业成本显着增加，这需要公司做出选择。
伪造帐户的常见提示：
（1）增加，减少和改变大法：增加意味着增加成本。该方法无非就是寻找票证或虚假发票。减少意味着减少收入。等待;零钱是找零钱来代替，所有税前不能扣除的东西。
（2）一种千篇一律的方法：将可见的所有内容放在外部帐户中，将看不见的所有内容隐藏在内部帐户中。
解决方案：
根据公司的经营状况和特点，研究适合公司的节税计划，并与目前的做法进行比较，衡量总体成本的增长，并不断优化计划以将成本控制在可接受的范围内给老板。然后制定了“两个账户合二为一”的具体步骤，包括公司结构的调整，税收优惠政策的应用，财务制度的规范，人员的协调和培训，时间节点的选择，整体日程安排等。工作中，列出所有详细计划，然后进一步实施。
如果成本是可以控制的，我相信没有人愿意做高风险的事情。
2处理
个随机帐户
一种是由于欺诈需要引起的混乱，另一种是由于前任的水平不足引起的混乱。两种疾病的处理方式不同。
（1）假冒伪劣
实际上，进行虚假帐户需要非常严格的逻辑和较高的财务水平。在大多数情况下，它将使帐户混乱。这种混乱需要逐步解决并逐步解决。
首先，选择一个好的未来解决方案。例如，如果您以前没有赚钱，现在需要确认您的收入，那么您将需要支付更多税款。如果您没有进场票，那么您肯定会需要支付更多税款。，那么我们需要适当的人员来处理这些业务。如果我们以前的问题是利润太高并且没有输入票证，那么我们必须将输入票证分类，并为每种票证找到解决方案。采取什么方法。
第二步是集中精力解决以前混乱的部分，以确保财务工作的连续性。例如，如果库存与实际会计不一致，则需要对其进行调整，并选择使用哪种方法来调整和清除实际会计之间的差异，以确保将来可以执行正常会计。
（2）搞混专业能力相对简单。
首先进行全面的资产验证和验证，如果发现账目不一致，则进行报告以供批准并适当调整账目。专注于一些重要的项目。
涉及到个人超计和不正确的科目，还需要进行调整。以
经常账户混乱为例，我们可以按照以下步骤进行整理：
首先，将当前，客户，供应商和其他类别分开。一种是了解每种交易所的数量和规模，另一种是针对不同问题采取不同的措施。因为对于每种类型的活期账户，容易出现问题的地方通常都不同。
客户类别：通常数量很多。首先检查余额，然后检查详细信息。如果应收账款可以根据先前的数据进行账龄处理，则可以将账龄较长且账龄较长的客户作为优先级。当然，在很多混乱的交易中，可能无法准确确定账龄。例如，许多小企业喜欢使用的“先进先出”方法根本不比较发票，并且当最终余额不正确时，他们不知道哪些发票尚未注销或未注销。兼容。
如果是这样，建议根据应收帐款余额对客户进行分类，然后与客户对账，并首先平衡余额。如果余额不匹配，将根据情况执行帐户处理。
而且，对于新的应收款，请确保根据发票明细核销，以避免将来出现新的问题。
供应商：与客户相比，供应商可以采取主动。因此，总的来说，支付错误付款的可能性不大。通常，相对较大的客户也会主动发送对帐单，因此请根据对帐单进行检查。请注意，如果与供应商的声明有出入，请务必在付款之前检查是否已经付款，以避免重复付款。
其他：其他应收款的一般数量不会太多。他们中的大多数应该是与企业相关的人员，以便他们可以及时恢复。如果遇到离职员工的钱，您也可以尝试追回，或向责任人寻求赔偿。此外，股东借款等问题可能需要单独解决。
简而言之，结帐是一个比较困难的过程。帮助企业整合这两个帐户可能更加困难，这对财务人员的精力，自然和专业能力提出了巨大挑战。在实践中，有些事情是可以做或不能做的。如果您超出了自己的能力范围，则应谨慎行事。如有必要，您可以请顾问指导您。如果您想挑战自己的职业底线，那么您会更好。
【摘要】
•1.企业发展模式的选择
•第二，公司并购与资本市场
•公司并购理论入门
•第四，公司并购的一般模式
•与公司并购相关的法律法规
•公司并购案例
•VII。财务顾问在公司并购中的角色和作用
I.企业发展模式的选择
1.企业发展模型
从小到大的企业发展无非就是采用两种发展模式。
第一种模式：公司通过内部扩张从公司产品的运营中获取利润，并投资其中的一部分或全部以促进生产和经营规模的扩大，从而使公司得以大规模发展。
第二种模式：公司采用外部扩张的方式，以战略联盟，技术转让，吸收外资，并购等为代表，使公司能够迅速扩大生产规模和经营规模，形成巨人企业。
2.企业发展的条件
两种开发模型都有其自身的优缺点，并且每种模型都需要不同的内部和外部条件。从现代企业的发展历史来看，企业以外部扩张方式发展所需的内部和外部条件要高于企业采用内部扩张方式的内部和外部条件。外部扩张发展模式要求市场体系中的资本市场，劳动力市场，技术市场，信息市场，房地产市场和产权市场更加发达。
3.企业发展与企业并购
纵观中西方公司的历史，我们发现公司并购对提高资源分配效率和行业的快速发展做出了极其重要的贡献。如果没有企业并购的方法，现代工业社会中的每个大型企业都无法成长。从对企业并购发展的历史观察中可以看出，在市场经济条件下，企业发展模式与企业并购是相互依存的。美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂伯格（George Stieberg）对此有一个鲜明的描述：“在现代经济学史上，一个公司通过合并竞争对手而成为一家大型企业是一个突出现象。”没有一家大型美国公司通过某种方式的合并而成长，并且几乎没有大型企业主要通过内部扩张来成长。 ”
II。企业并购与资本市场
1.资本运作
企业并购是市场经济发展中不可避免的现象，在促进生产社会化和提高劳动生产率方面发挥着积极作用。企业并购是资本运营的体现。资本运作的基本条件是资本的证券化，例如股权。一方面，资本运营是股权转让，另一方面是收入股权和控股股权。因此，并购和重组是资本运营的最常见形式，也是资本运营的核心。
2.企业并购与资本市场
贸易公司不同于普通的普通商品。他们需要大量资金来支持数十万，数亿美元。由于并购，在美国进行的一次性交易可能达到数百亿美元。短期信贷很难满足其资本需求，而且企业合并和收购的大部分资金都与资本市场有关。资本市场与企业并购的方式和规模有着非常密切的关系，并决定着企业并购融资的设计和实施条件。
企业并购资金需求的特点：
（1）公司并购所需的资金数额巨大，通常仅依靠企业内部融资而往往依靠外部金融机构的支持往往很难解决问题。
（2）公司并购所需的时间既灵活又紧迫。
（3）公司合并和收购所需资金的不确定性。
（4）公司并购所需资金的成本弹性。
（5）公司合并和收购所需的金融工具和利率的多样性。
资本市场的发展对公司并购产生更大的影响。
一方面，资本市场的发展为企业并购提供了财务支持。反过来，公司并购对资本的需求也刺激和促进了资本市场的发展。
另一方面，资本市场的发展和演变，尤其是金融工具的创新，对公司并购融资和公司并购交易方式产生了深远影响，使小型企业有可能吞并大型企业。最典型的是LBO和MBO。
III。公司并购理论导论
（1）解释并购的理论
解释了大多数企业合并和收购原因的理论如下：
1.组织行为理论
2.微观经济学理论
3.企业发展理论
4.公司财务理论
5.交易成本理论
6.不对称信息论和博弈论等。
（二）并购理论
由于企业所处经济时代的不同和研究的切入点的不同，已经形成了六种主要的公司并购理论。他们是：
首先，效率理论
企业并购可以提高业务绩效并增加社会福利。公司管理层提高了工作效率，形成了“ 1 + 1> 2”的协同效应。包括5个子理论：
1.规模经济理论：扩大运营规模可以降低平均成本并增加利润
2.管理协同理论：强调管理在运营效率中的决定性作用。企业间的管理效率水平已成为企业并购的动力。
4.交易成本理论（内部化理论）：为了节省交易成本，企业习惯于替换市场交易，而外部市场交易则通过公司并购内部化为企业可控制的分配。
5.金融协同理论：不同时期现金流量的差异以及合理的避税方法为并购提供了动力。
第二，代理理论
代理费用是由于道德风险，逆向选择，不确定性和其他因素的影响而产生的。
包含3个子理论：
1.减少代理成本理论：公司的代理问题可以通过适当的组织程序来解决，而公司并购提供了解决代理问题的外部机制。
2.根据理论：所有权和控制权分离后，公司不再遵循利润最大化的原则，而是选择可以使公司长期稳定发展的决策。代理人的报酬由公司的规模决定，职业安全程度相应提高。
3.闲置现金流量理论：减少闲置现金流量有助于减少公司所有者与经营者之间的冲突。
第三，低估市场价值的理论
当目标公司的股票价格低于其实际价格时，将发生合并。该度量是Tobin q值。
第四，市场力量理论
旨在减少竞争对手的并购活动，以增强对商业环境的控制，增加市场份额，增加市场份额并增加长期获利机会。
第五，财富再分配理论
投资者的信息和评估不一致，导致对股票价值的判断不同，从而导致并购公司的股价波动，并导致并购公司与目标公司之间的财富转移。
第六，竞争策略理论
采用领先一步的竞争策略。公司合并和收购是实施此策略的更好方法。结果，公司实现了有效的扩展。
第七，效率提升理论
所谓的控制权效率提高，是指由于获得公司控制权而提高公司效率和价值的效果，并以此为基础解释和预测参与交易的买卖双方。并购在不同条件下的行为选择。
第四，公司并购的一般模式
并购和重组模式的选择主要受到国家法律和法规的影响，例如《公司法》，相关政策以及金融工具的发展程度。
类型是：
1.横向并购
2.垂直合并与收购（{}} 3.混合并购主要的
方法是：
1.并购
2.债务合并和收购（债务类合并和收购）
3.资产并购（{}} 4.分隔
（六种）资产重组方式
资产重组方法主要分为：
首先，基于资产的重组模型主要围绕固定资产和子公司进行，例如固定资产重组，流动资产重组，长期投资重组，子公司重组，项目重组，专利权重组，商标权重组，商业产品重组等；
其次，基于资本的重组模型以资本运营为手段，例如债务重组和债务重组；
第三，基于股权的重组模型，所持股份的整合和转让等。
（七）资产重组和关联交易
资产重组必须涉及关联方交易。关联交易本身是中立的交易，主要是为了降低交易成本，并利用内部管理力量来确保合同的有效执行以提高效率或将关联方的特殊关系用于某种形式的交易。行动取得了一些成果。但是关联交易不是纯粹的市场行为，也不是内幕交易的一部分。
目的：
①迅速扩大资产规模。
②为资产转移或交换提供便利和机会。
1，关联交易的核心
首先，价格。
要求关联交易的价格与市场公允价格一致，以防止关联交易的异常转移损害其他股东的利益；
第二，信息披露。
识别关联方和信息披露。
第三，批准程序（上市公司）。
（在必要时）独立董事，董事会决议，股东大会决议和主管部门批准。（{}} 4.关联交易的分类
首先是生产性相关交易。
主要发生在生产及相关材料的采购，产品销售，提供劳务，担保，
无形资产转让，租赁等
通过生产性关联交易：
（1）将利润从高税率企业转移到低税率企业。
（2）可以通过高利率或共同融资和共同利息支出来节省税款。
（3）通过关联交易将费用从低税区转移到高税区。
（4）根据应收账款和应付账款长度的差额，通过关联方之间的资金使用来进行利润转移。
第二，非生产性关联交易。
主要包括资产重组，股权转让，在建工程的转让和收购等。
资产转移等。
5.关联交易的一般方法
（1）关联方之间的买卖业务（以低于市场价格的价格购买原材料，继续以高于市场价格的价格出售商品并转移利润）
（2）关联方之间的资产转让，置换和资产剥离。
（3）关联方之间的费用摊销（关联方承担公司的各种费用，例如巨额广告费等）。
（4）关联方之间的资产租赁（以非常低的成本获得关联方资产的经营权和收益权）。
（5）关联方之间的资产托管（向关联方支付少量管理费以换取大笔营业收入）等（{}} 6.避免关联方交易中的利益冲突
公司的股东，董事，监事和高级管理人员在关联交易中有利益或利益冲突时，必须采取回避措施，以免影响关联交易决策。
五，公司并购中涉及的法律法规
在美国，根据法律和财务规则，公司并购被描述为一种博弈。这里，简要介绍了企业并购的法律，法规和相关政策。
1.组织结构的运作水平
2.股权运营的运营水平
3.资产重组和财务会计的运营水平
（1）组织结构的运作水平
1.公司法，合同法
2，“上市公司治理准则”
3.《上市公司股东大会的监管意见》
4.“上市公司章程细则”
5.《关于在上市公司中设立独立董事的指导意见》
6.《中华人民共和国公司注册管理条例》
7，“公司注册管理中若干问题的规定”
（二）股权运营的运营水平
1.公司法，证券法
2，“收购上市公司管理办法”及其信息披露准则
3.《国有股东持有上市公司转让股份管理暂行办法》等
4.“大宗交易管理措施”，“流通股份转让管理规则”（交易所）
5.《暂停和终止亏损上市公司上市的实施办法》（修订本）
6，《最高人民法院关于冻结和拍卖上市公司国有股和社会法人股的若干问题的规定》
7.《财政部关于抵押上市公司国有股的通知》
8.“关于股份制公司国有股权管理有关问题的通知”
（III）资产重组和财务会计的运营水平
1.《上市公司重大资产重组管理办法》证监会令[2008] 53号及其信息披露
2，“上市规则”
3.“关于规范上市公司和关联方获取商标和其他无形资产的信息披露的通知”
4.“关于为他人提供担保的上市公司问题的通知”
5.“有关关联方之间出售资产的会计处理问题的暂行规定”
6，“关于将要发行的上市公司进行重组和重组的指导意见”
7.“关于规范国有土地租赁的若干意见”
8.《国有企业改革中土地使用权分配管理暂行规定》
9.《关于调整涉及资产评估项目的管理权的通知》
10.“企业会计系统”
11.商业债务重组会计准则，商业非货币交易会计准则，商业库存会计准则等。
12.应收帐款，库存等的八项准备金
13，“ IPO股票咨询工作的措施”
六，公司并购的环境和案例
▶近年来，中国证监会积极推进市场基础体系建设，资本市场取得了重要的发展突破，市场功能逐步得到有效发挥，上市公司整体素质不断提高。稳步提高。
▶股权分置改革后，上市公司及其控股股东的行为方式正在发生深刻变化。上市公司的并购和重组变得越来越活跃。方法不断创新，方案变得越来越复杂，寻求公司控制以实现行业发展整合，协同增效等已成为并购和重组市场的主流
▶2007年，通过并购注入上市公司的资产总额约为739亿元，使上市公司的总市值增加了7,700亿元，平均每股收益增长了75％
▶在过去的十年中，中国资本市场上的300多家上市公司通过并购和重组改善了基本面，提高了盈利能力，可持续发展能力和竞争力。许多上市公司通过并购实现了行业整合。，整体上市，加强控制等，目的是做大做强，也催生了一些具有国际竞争力的优质企业简要分析
案
情况1
领先股：有针对性地发行整体资产置换和公开发售
发生：1998年6月26日
地点：上海
交易所：上海证券交易所
上海纺织控股（集团）公司（简称控股集团）
资产置换额：52,922.03万元
私募：配售了2994.914万股的国有股和1350万股原始公开股
发行价格：每股人民币5.15元（{}}案例2
情况3（{}}案例4
股，吸收并合并新木股份。类似的案例包括华光陶瓷（代码000655）和山东汇宝集团的合并。
详细的案例分析
6.1河北省建设投资并购重组国际大厦
6.1.1项目背景
▶自2000年以来，石家庄国际大厦（集团）有限公司的主要酒店，
由于过度的市场竞争，商业贸易的盈利能力持续下降。
▶除公司的三家酒店外，除国际建筑酒店分公司（其利润微薄）外，控股公司五华大厦自1998年开业以来一直亏损，合资公司世贸广场在开业之年将遭受重大损失，并且在未来几年内不会扭转这种情况损失很大。
▶公司的经营和财务状况遇到了更大的困难，阻碍了公司的可持续发展并影响了公司股东权益的实现
▶公司的第一和第二大股东严重不相容，给公司的运营造成困难
▶为了扭转经营困难的不利局面，公司在政府部门的领导下进行了股权重组和资产重组
6.1.2项目参与者
▶收购方：河北省建设投资公司（以下简称建设投资公司）
▶目标公司：石家庄国际大厦（集团）有限公司，简称“国际大厦”，代码000600
▶重组方法：股权收购（协议转让）和重大资产重组
▶公司的最大股东是石家庄国大集团有限公司（以下简称国大集团），该公司持有4192万国有法人股，占公司股份的27.27％。
▶公司第二大股东是河北开元房地产开发有限公司（以下简称“开元房地产”），其持有法人股份2885万股，占公司股份的18.77％。
6.1.5分析与评估
▶我们必须全面考虑和分析公司面临的问题，并且基于公司未来的可持续发展，我们不仅必须考虑短期利益。虽然五华大厦和世界贸易广场的股权转让有利于减少亏损，但公司的主营业务并未发生根本变化，盈利能力仍然较弱，仍然没有持续发展的能力。
▶通过资产重组，收购具有强大盈利能力和相对稳定收益的高质量资产，形成了新的业务核心和利润增长点，为可持续发展的良性循环奠定了基础
▶结合大股东的发展战略，充分依靠大股东的资源优势和区域优势
▶处理股东与关联方之间的关系
6.2豫园控股资产重组案
6.2.1项目背景
豫园控股有限公司前身为“河北华宇股份有限公司”。公司的业务范围广泛多样，主要包括：陶瓷产品的生产和销售；有机农产品的生产，销售和技术咨询；木材及其产品的获取和加工和销售。
邯郸陶瓷集团有限公司（以下简称汉陶集团）是豫园控股上市时的创始人。它成立于1952年。1997年，经邯郸市政府批准，改组为国有独资的邯郸陶瓷集团有限公司。合并前，它持有公司7180万股股票，占公司总股本的69.15％，成为公司的第一大股东。
6.2豫园控股并购重组案
6.2.5分析与评估
▶法律法规不完善，导致上市公司并购过程中缺乏必要的监督和监督
▶个别控股股东加入公司的动机并不纯粹。目的不是要发展公司并使公司变得更好和更强大，而是想办法掠夺上市公司的权利。
▶同时，民营企业带来了先进的管理经验，公司治理和管理设置
有重大缺陷
▶盲目投资，多元化投资以及主要业务不突出是公司业务失败的另一个重要原因
▶经验教训：不当，恶意或错误的收购可能给公司造成严重的不利后果，甚至是灾难。监管机构应进一步加强并购的监管和深度
▶ST豫园仍在重组中
6.3长江证券的石化回购和合并
6.3.1项目背景
▶中国石油化工股份有限公司在香港，纽约和伦敦的证券交易所上市时，它曾向海外投资者承诺，该公司将按照国际股票市场规则进行转型和运营，确保其独立性，并整合其下属列表。公司避免关联交易和同行竞争
▶2006年，中国石化将其子公司齐鲁石化，扬子石化，中国石油天然气和石油大明私有化，以进行国内上市公司的股权分置改革。
▶中国石化提议通过主要资产出售，有针对性的股票回购，以及与长江证券合并和合并的新股的收购，以及与原有股权合并的总体计划，对石化进行私有化改革以实现彼此
6.3.2项目参与者
▶收购方：长江证券股份有限公司（以下简称长江证券）
▶目标公司：石家庄炼油化工有限公司（以下简称石化公司），代码000783
▶原始公司的控股股东中国石油化工股份有限公司（Sinopec）
▶并购和重组方法：股权回购和吸收合并
VII。财务顾问的角色和作用
（I）并购和财务顾问
并购（重组）是一项复杂的系统工程，它是各个方面，每个链接和每个步骤的严格组合。它具有强烈的科学，当代和艺术特色。因此，如何完成企业的合并和收购（重组）取决于人员，时间，地点，法规，政策和复杂性。
程度。财务顾问和企业并购促进了共同发展，其原因如下：
1.企业规模
商业运作的规模和资产的规模以及资产的复杂性在增加，与之相对应的公司并购的方法和手段也越来越复杂。受经验，方法和方法的限制，专业人员的参与为公司在复杂环境中实施公司合并和收购计划提供了强大的技术支持。因此，从历史上看，财务顾问参与并购是不可避免的。
2.效率和专业分工
当然，追求效率和专业分工是市场经济的要求。对企业价值和企业前景的评估随市场环境的变化而变化。一旦做出并购决定，并购企业希望签署协议以尽快并在短时间内完成并购交易。没有财务顾问，依靠擅长产品管理的优秀公司经理来掌握并购交易的成功是不现实的，并且很难很好地完成并购交易。财务顾问可以大大提高并购效率。
3，“公开，公正，公正”的原则要求
一般来说，公司并购将对公共利益或第三方利益产生重大影响。为了防止公司并购操纵并购交易或使用公司并购进行不正当的内幕交易，这违反了公共利益或第三方利益，监管机构公众和公众都有权利和责任要求独立于并购交易收益的财务顾问发布财务顾问报告，对并购交易的公平性和公正性发表独立意见，并保持“ “三公”资本市场原则。
4.日益复杂的法律环境
随着资产和金融工具种类的增加，相应的法规也变得越来越多样化和复杂。企业并购不仅成为企业之间资产的买卖或企业的买卖，而且还成为在复杂法律框架下支持公司战略发展的资本运营。既熟悉并购相关法律法规又擅长资本运营的财务顾问公司并购（重组）扮演着越来越重要的角色，有时可以决定公司并购的成败。
（二）并购中财务顾问的主要工作
公司合并和收购中财务顾问的主要工作如下：
1.企业合并和收购的总体计划是计划，设计，调整，解释和协助实施的。
2.与公司并购（重组），关于并购和重组的工作报告等相关的尽职调查
3.与相关政府部门和相关监管机构的沟通与协调。
4.控制并购的进度，并协调各种中介机构的工作流程。
5.协助企业进行并购定价，并协助企业进行有关并购的谈判。
6.协助并购企业进行信息披露和相关会议安排。
（3）财务顾问在并购中的作用
应该说，财务顾问在公司并购中的角色和角色是相互因果的，无论他们扮演什么角色都可以发挥作用。在这里，角色更加关注行为过程，而角色更加关注行为结果。财务顾问项目人员在公司并购中扮演着多个复杂的角色。发挥每个角色应做的事情。财务顾问的整体角色。
1，服务器角色
财务顾问为公司合并和收购提供知识产品和相应的服务。不同的财务顾问提供差异化的财务顾问服务。服务水平的差距主要体现在经验的积累，知识的使用和紧急情况的处理，以及将知识和能力传递给客户并让客户满意的心态和方式上。它反映了财务咨询服务的质量水平。提供服务产品的能力较高，并具有良好的沟通技巧。
2，“队长”角色
财务顾问作为“船长”的角色主要体现在两个层次上。
的第一步是计划公司的并购，并为受聘后的客户制定可行的运营计划。在此阶段，财务顾问扮演计划者和说服者的角色。
第二个层面是，由于公司并购的期限很长，各种外部经济和政策环境的变化以及不可预测的紧急情况可能会影响“并购船”的航行过程或沉入礁石或翻船者，此时，财务顾问扮演着导航员或向导的角色。合作与协调是“船长”的主要工作手段。
3.实施计划协调员的作用
客户内的相关部门，中介机构，债权人，相关的政府部门等。如总体工作计划和工作流程的安排和调整，多部门问题的协调解决等，使并购计划的制定可以分阶段，分阶段顺利进行。大部分工作由财务顾问执行。
4.搅拌器的作用
在执行公司并购计划的过程中，很可能不利于并购计划或相关债权人或相关政府部门的政策变更将不会为其并购提供支持和合作自身利益和其他原因，这将极大地影响并购决策者并购经营者的心态和士气。这时，财务顾问不仅修改和调整了并购计划，更重要的是，采取了有效的方法和手段说服客户对并购成功的信心，并认为经过不懈的努力，并购并最终获得成功。在并购过程中，有时必须鼓励客户及其士气。（{}} 5.中间人角色
财务顾问作为中介有两个主要方面。
一方面，专业性决定了工作的目的和结果是要善于抓住利益的平衡并促进并购的完成而又不损害客户的利益。了解时间安排，掌握环境和心理变化。
另一方面，当客户的利益与他人的利益大相径庭时，
财务顾问充当协调各方利益的中介人，并采取可能的手段和方法
缩小彼此之间的利差。
6.问题解决者的作用
客户相对不熟悉企业合并和收购的整套游戏规则和程序。为了使客户做出并购决策，需要回答大量问题。企业并购和重组是一个非常复杂的过程。每个并购案都有自己独特的个性。一个成功的并购案不能完全适用于另一个。因此，在并购计划的实施过程中，将始终存在客户需要解决的问题，财务顾问可能会面临需要解决的新问题。
7.领导实施国家法律的作用
在大多数情况下，参与合并和收购的客户和当事人具有追随心态。财务顾问的合规性经常成为公司合规性的模型。成功进行企业并购的影响不可低估。只有在程序和执行结果方面符合法律法规的公司并购才能被社会认可和接受。
（4）财务顾问的角色
从社会宏观和社会上并购的实施结果来看，财务顾问扮演着以下重要角色：
1.监督并保证并购和重组的质量
并购重组质量的含义：
（1）并购交易是公平合理的，并被各方接受；
（2）并购交易程序和实体内容是规范和合法的；
（3）并购交易的结果符合社会的整体利益，并得到社会各阶层的认可和接受。
从计划开始到相关协议的实施结束，都将检查合并和收购过程中每个细节的质量。因此，具有高专业水准并遵守法律法规的财务顾问可以参与公司并购，这可以在监视和保证并购质量方面发挥作用。
2.坚持“三个公众”原则起着重要作用
监管机构和政府有关部门制定的与“三个公众”有关的法律法规只是从宏观角度为国内资本市场参与者的资本运作设定了基本的经营原则。为了具体实施，必须在相关企业和财务顾问的运营中实施。财务顾问可以在实施“三个公众”原则中发挥重要的指导作用。（{}} 3.有效分配资源的中介作用
财务顾问通过公司并购来参与社会资源的有效分配。有效资源分配的主体是企业，财务顾问依靠自身的经验和较高的专业素质来领导或协助企业进行并购，并在完成有效资源分配过程中担当独特的中介角色。 。