1，科学原则：所谓科学性，是指实验目的要明确，实验原则应正确，实验材料和实验手段的选择应适当，整体设计思想和实验方法可以不偏离生物学的基本知识和基本原理。以及其他学科领域的基本原理。对问题的分析，设计实验的全面性和科学性体现了逻辑思维的严格科学原理：包括实验原理的科学性，实验材料选择的科学性，实验方法的科学性和设计方法的科学性。实验结果处理。 1实验原理的科学实验原理是实验设计的基础，也用于测试和纠正实验过程中的错误。因此，它必须是前人总结的或经过科学检验的科学理论。 2科学选择实验材料根据实验目的和实验原理选择合适的实验材料是确保实验达到预期效果的关键因素之一。例如，孟德尔选择豌豆作为实验材料，使用苹果或悉尼细胞组织液作为材料的“还原糖鉴定实验”，以及以紫洋葱作为实验材料的“植物细胞壁分离和回收”实验以及其他实验就是一个典型的例子。材料选择的成功。 3实验方法的科学性只是科学严谨的实验方法，才能获得正确可靠的实验结果。例如，在光合作用强度的检测实验中，绿光可以被认为是黑暗条件。在鉴定光合作用产物的实验中，应使植物饥饿。 4结果处理的科学结果实验过程中获得的某些数据，现象或其他信息无法简单处理。应该仔细分析和仔细分析，以找出它们可以向我们提供的最大信息量。 2.平行多重权重的原理：即控制一定因素的变化程度，在相同条件下重复实验，观察对实验结果的影响程度。任何实验都必须是可重复的，这是科学标记。任何实验都必须有足够的实验来避免结果的偶然性，从而使结论准确而科学。平衡重复的原理要求控制某个因素的变化强度，并在相同条件下重复实验以观察对实验结果的影响程度。从以上实验设计的特点出发，采用并行重复原理消除无关变量与多余变量之间的干扰。实验可以重复多次，使实验结果更加客观科学。 3.对比原理：科学合理的设定控制可以使实验方案简洁明了，使实验结论更有说服力。实验中有许多不相关的变量（相同的实验结果可能是由许多不同的实验因素引起的），必须严格控制以平衡并消除无关变量对实验结果的影响。控制实验的设计是消除无关变量的影响。有用的方法。 （1）如何建立对照实验：所谓的对照实验是指其中除受控因素之外的条件完全等于对照实验的条件的实验。实验设置正确性的关键是如何确保“其他条件完全相同”。具体来说，有四个方面：（1）所有生物材料应相同：所用生物材料的数量，质量，长度，体积，来源和生理状况应相似或至少基本相同。 2使用的实验仪器应相同：试管，烧杯，水槽，广口瓶等的尺寸和型号应相同。 3所用的实验试剂应相同：试剂的组成，浓度和体积应相同。特别注意相同数量的音量。 4处理方法应与以下相同：保温或冷却：明暗；搅拌或摇晃应保持一致。有时，尽管某些处理对对照实验似乎毫无意义，但最好还是这样做。 （2）有4种方法
原则1：消除大浪费公司常见的八种浪费涉及生产过剩，等待时间，运输，库存，流程（过程），行动，产品缺陷以及对员工创造力的忽视。
原则2：关注流程并提高整体效率管理大师戴明说：“员工只为15％的问题负责，而85％则归咎于体制流程。”什么样的过程会产生什么样的性能。为了改善流程，目标是提高整体效率，而不是提高当地部门的效率。为了公司的整体利益，即使牺牲了当地部门的利益。
原则3：建立不间断的流程以快速响应建立不间断的流程可以压缩流程的无效时间，而又不增加价值，以缩短整个流程的时间并快速响应客户需求。
原则4：减少库存值得注意的是，减少库存只是精益生产的一种手段，目的是解决问题和降低成本，而低库存则需要高效的流程和可靠的质量。当许多公司实施精益生产时，他们认为精益生产是零库存。如果不先修改流程并提高质量，他们将减少下面的库存。结果，成本不仅会降低，而且会急剧上升，因此可以得出结论。 ，精益生产不适合我的行业，我的业务。需要避免这种误解。
原则5：整个过程的高质量，是一次创造质量，而不是测试。测试只是事后补救，不仅代价高昂，而且不可能保证不会犯任何错误。因此，应该在设计，过程和制造中融入质量，以创建不会出错的质量保证体系，并在第一时间做到正确。精益生产要求低库存和不间断的流程。想象一下，如果任何部分出现问题，后者都会全部停止，因此精益生产必须基于整个过程的高质量。否则，精益生产只能是空谈。
原则6：根据客户需求进行生产JIT的目的是仅在需要时才生产所需数量的产品，使生产和销售保持同步。也就是说，按照销售速度进行生产，从而可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去，丰田使用“看板”系统进行拉动，现在使用ERP或MRP信息系统，可以更轻松地将材料拉出公司。
原则7：标准化和工作创新的作用是不言而喻的，但是标准化不是限制和约束，而是企业中的最佳实践是固定的，以便不同的人可以做到。可以做到最好，最大化效益和效率。此外，标准化不是一成不变的，而且标准需要不断的创新和改进。
原则8：尊重员工并赋予员工权力尊重员工是尊重他们的智慧和能力，为他们提供一个充分利用自己的才智并为自己做得更好的舞台。在丰田公司，员工是自我管理的，他们自己处于职责范围之内。他们不必担心因工作中的错误而受到惩罚。必须有内部错误原因。如果您找到采取对策的理由，则下次不会出现。 。因此，精益公司雇用“一个人”，非精益公司只雇用“一个人”的雇员。
原则9：精益企业中的团队合作，灵活的团队合作已成为最常见的组织形式之一，有时同一个人同时属于不同的团队，负责完成不同的任务。最典型的团队合作是丰田汽车的新产品开发计划，该计划由市场，设计，工程，制造，采购等各个部门组成的大型团队推动。协作操作大大缩短了新产品发布的时间，而且质量更高，成本更低，因为从一开始就已经充分考虑了许多问题，并且在问题引起麻烦之前已经由专业人员解决了。
10：满足客户需求满足客户需求是不断提高客户满意度，而牺牲客户满意度以获取直接利益是很短视的。丰田从来没有把这句话放在嘴上。它总是以实际行动来实践。尽管产品供不应求，但丰田从未盲目扩大其规模，
计算机维护的基本原理一，认真观察二，先做完三后思考，一是软硬四，明确初级和二级计算机维护的常用方法最小系统法逐步添加