（1）第三方物流公司，零售商和供应商使用先进的信息系统连接并实现信息共享，以确保5R在规定的时间内完成。
零售商自己的品牌创造理念
在零售市场竞争日趋激烈的时代，自主品牌的发展仍应成为中国零售企业的战略选择。但是，在实施过程中必须进行科学分析和科学实施。基于以上战略成本分析，零售公司可以采取以下对策来实施自己的品牌战略：
商品品种的合理研发
商品品种的开发和设计是创建自己的商品的第一步。品牌。零售商拥有专门的研究和设计部门，负责确定产品开发研究工作。例如，在马莎百货（Marks＆Spencer），其食品研究和设计实验室的工作人员超过200人。由于涉及成本，公司应该在创建自己的品牌的初期阶段采用逐步的方法。在商品品种的选择中，有必要全面分析自有品牌的成本状况和分销厂商品牌的成本状况，并在战略成本分析的基础上选择具有成本优势的品种进行自有品牌的发展。
对自己品牌
的合理定位包括两个方面：首先，相对于类似品牌产品的定位。仅当新的自有品牌至少达到消费产品测试中的最佳品牌时，欧美的一些零售商才会启动。二是自有品牌定位和企业定位的一致性。当零售商之间的竞争只是价格竞争时，零售商的自有品牌被广泛用于促进商店的低成本定位。当零售商更加关注质量和服务以及市场定位的变化时，零售商更加关注自己品牌的质量，因此需要重新制定自己品牌的成本状况。
制造方法的合理选择
进入自有品牌产品的制造阶段后，有两种制造方法可供选择：自建生产基地，其特点是与零售商紧密相连的生产商；协调良好；但是零售商需要有足够的人力和财力资源，这可能会增加整个价值链的成本。由制造商委托制造，所谓品牌生产功能。此时，零售企业与生产企业之间的关系比较松散，合作关系不稳定。但是这种方法的最大优点是，零售公司可以节省制造设备的成本，并且可以根据自己的需求选择满足其要求的制造商。
商品的合理促销
随着自有品牌建设的不断深入，应该在广告宣传上进行相应的投资。消费者在自己的品牌调查中对不同产品的态度不同。例如，在不进行任何品牌促销的情况下，71.4％的顾客选择愿意询问他们是否愿意购买超市品牌的一次性纸杯；而去屑洗发水的比例仅为25％。在1970年代的欧洲，当零售商大力倡导低成本战略时，他们自己的品牌包装既实用又粗糙。现在，零售商意识到自己的品牌包装是“不会说话的谈话者”，关注自己品牌的包装并改进包装，这不仅满足了产品的功能要求，而且增强了产品的功能。自己品牌产品的质量形象。 。
新形势下的中国零售业战略分析
；作者：张小英
[摘要]本文针对企业环境之外企业的优势与劣势机遇与威胁以及企业内部能力进行了综合分析，中国零售业应摆脱大量外资所面临的困难探索生存和策略实施。
[关键词]中国零售策略
零售是一个致力于为最终消费者（包括个人和社会团体）提供所需商品及其相关服务的行业。零售业分为三类：第一类根据目标市场和经营策略，百货公司，超市，便利店，专卖店等进行分类；第二类根据是否建立商店来划分，有商店零售，没有商店零售。第三类按所有权，独立商店，直接连锁店，特许经营和租赁商品的性质划分。随着经济的进一步发展，中国的零售业在规模，市场集中度和现代化水平上也有了很大的提高，吸引了大量的外国零售企业。但是，与国际零售业相比，中国零售业仍然存在许多问题。必须重新分析中国零售业的发展战略。
I.中国零售业的SWOT分析
1.优势分析
（1）商店的区位优势。零售企业中，商店的位置是形成零售企业市场竞争力的重要因素。商店的位置决定了客流量水平和商品销售量。中国大，中，小城市以及繁华的商业区，住宅区和旅游胜地中，大多数较好的“商业圈”大部分都被中国的零售企业占据，外国零售企业进入中国的空间“商业圈”很小。但是，新成立的城市“商业圈”已经开设了商店。尽管中国零售企业与外资零售企业处于同等竞争条件，但政策和社会环境的支持要优于外资零售企业，外资零售企业在门店地理位置上的竞争优势并不大。
（2）在数量和市场份额方面，内资连锁店仍占主导地位。尽管一些外国零售商的总销量远远超过了中国零售企业的总销量，但国外零售企业的销量却远远低于国内超市和消费品市场，如国美，百联集团，苏宁，华润万家，等大型零售企业。据统计，在中国，2007年中外外资连锁企业前30名仅占4家。中国前十大城市的零售额占全国零售总额的20％。前24个城市的零售额占全国零售总额的比重。 34％。主要的销售是国内百货商店和连锁超市。
（3）良好的营业网点。良好的商业渠道是零售业务成功的关键因素，其特点是专有和有限。尽管外国零售企业已经在中国一些大中城市占据了一些重要的网点，但是它们的门店总数远远少于大陆连锁店的总数，而且大多数商业网点仍在国内零售企业中。
（4）把握农村市场的优势。目前，中国已在县城以及经济上富裕的乡镇开设了连锁店。它不仅在商店的持续扩张中具有硬件便利，而且在软件，企业形象推广，文化色彩和其他软件方面占先机。为了了解和交流居民的消费习惯和民俗文化，并与当地管理部门建立良好的合作关系，与外国零售企业相比，中国的零售企业具有明显的便利性。
（5）企业文化优势。零售企业的文化内涵是构成零售企业核心竞争力的重要因素。它是企业管理各个环节的复合剂，直接影响企业的市场拓展，营销和推广。为了在中国市场发展外资零售企业，必须将企业文化融入中国的本地文化和民族文化中，以便