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纳税人企业如何合理避税
一，销售收入（销项税）
（1）按照“问责制”原则，不按时发放货物。销售收入，但是收取款项的依据。它的性能是：发货时，对仓库业务员进行会计处理，而不对会计进行会计处理。
（2）原材料，磨料账户的转移不记得“其他业务收入”，而是记录“营业外收入”，或直接丢弃“应付账款”，而无需产生“销项税” 。
（3）以“预付款收据”的形式销售商品。发行产品（商品）时，未按时转移销售收入，并过帐长期帐户，导致进项税额大于销项税额。
（4）制造大型设备的工业企业不会记录其长期销售收入。
（5）自付收入不占销售收入，不包括销售税。例如，大多数企业在收取违约金后，会在收到违约金后增加银行存款，减少财务费用。
（6）三包收入“请勿记录销售收入。产品“三包”收入是指制造商除定点维护点之外还支付的“三包费用”。 （包括配件），保修点和商家都不记得收入，相当一部分配件记录在“货物存储”中。
（七）浪费，废品收入不占。主要工业企业金属废料，铁屑，铜屑，铝屑，次品，用过的包装，液体等。这些收入主要是现金收入，是由个体经营者获得的。纳税人将这些收入存入私人帐户，其中一些适用于员工福利，例如：食堂补贴，很少用于支付管理费，主要用于饮食，馈赠礼品。
（八）回扣销售。市场经济变化中的营销方式返利销售是制造商对市场占领的补偿，是经营低于市场价格产品的商人的补偿。它是新产品占领市场的有效手段，并且是营销策略的组成部分。主要有两种形式：卖方出售一定数量的产品，并按时付款，而制造商则按一定比例返还现金。第二种是退回商品，产品或配件。商户收到现金和货物后，不会计入现金，不包括收入。没有形成表外业务的“进项税转移”。
（9）贴现收入。折扣是折扣和折扣，类似于折扣销售，只是发生折扣。实现销售后，请在票证中注明红色票证所反映的销售方式。根据税法，如果在机票上注明折扣金额，则将根据实际收据记录收入。如果是红色机票，则不允许减少收入。在实际工作中，纳税人经常使用红票来减少收入，减少的收入以现金形式给买方，而买方不收取收入。 ，从而导致少缴税款。
（10）包裹押金已过期（全年），不会转移销售收入。
（11）从事生产和经营税收服务的混合销售，纳税人会计选择有利于会计和报税方法。
（12）出售涉及的二手固定资产，包括摩托车，汽车，游艇等消费税，不符合免税条件，且无需缴纳6％的税率。计算增值税，但直接记录营业外收入。
（13）为了调整企业的收入和利润计划，人为地调整收入并推迟实现的收入。{{} }
（14）根据销售额，不记录收入。该公司使用诸如原材料和制成品之类的长期投资，并且向产品（商品）赠送礼品或样品以供销售，而不论销售收入是多少，而不是销售。税额。
（15）与许多子公司有关联关系的母公司涉及增值税。发行，票务，普通，发行和投票业务全部由母公司负责，其他子公司也参与其中。子公司每年向母公司支付一定的管理费。
（16）为符合一般纳税人标准，小规模纳税人在确定不符合标准后，应按年度检查将花费更多一般纳税人相互开放。同
“管理-原则和方法”课后练习回答
第1章：
对第一个问题的回答：1：目的：人类不断地按照预期目的从事活动。在劳动，思想，计划，设计和组织管理过程中，它逐渐发展起来。 2：依赖性：人类的目的来自外部环境与人类的相互依赖性。 3：知识：人类可以从过去的经验中学到东西，从前辈的经验中学到东西，并且可以记忆，积累，分析和推理所学到的知识，从而形成独特的人类知识体系。人类活动的以上三个特征为人类管理实践提供了客观条件，并回答了为什么管理实践与人类历史一样古老。
回答第二个问题：管理是一种以人为中心的协调活动，目的是实现社会组织中的预期目标。管理的最基本特征是：1：管理的载体是组织2：管理的基本对象是人3：在资源分配管理中，人才是第一资源。 4：管理任务：通常，它采用某些特定的手段和措施来设计，创建和维护环境，包括组织的内部和外部环境，以便所有管理对象都位于特定的环境中。有序地协调活动。
回答第三个问题：许多新的管理和管理实践反复证明，计划，组织，领导，控制和创新这五个管理功能是所有管理活动的最基本功能。计划：设定实现目标所必需的目标和行动。组织中的所有经理必须参与计划活动。根据工作的要求和人员的特点，设计职位，通过授权和分工，安排合适的人员到合适的职位上，使用系统规定每个职位的职责与职位之间的关系。上下双方形成一个有机的组织结构。整个组织的协调-这是组织的职能组织目标，确定组织的特定形式和特征，以指导人们的行为，通过沟通增进人们的相互了解，统一人们的思想和行动，并鼓励每个成员自觉地实施组织与目标。控制的实质是使实践活动符合计划，而计划则是控制土地标准。创新功能不同于上述各种管理功能。他没有具体表达。他总是结合其他管理职能来表达自己的存在和价值。
每一项管理都是从计划开始就开始，从组织到领导再到控制。这些功能是同时渗透的，控制的结果可能会导致新的计划和新一轮的管理周期。创新在管理周期中处于举足轻重的地位，并成为管理周期背后的驱动力
。第四个答案：管理者扮演着十个角色，可分为三类。
人际关系角色：代表角色，领导者角色，联系人角色信息角色：主管，发言人，沟通决策者角色：企业家，干扰处理者，资源分配者，谈判经理需要具备三种技能：技术技能，人际交往能力，概念技能，
，第五个答案：管理主题：通常适用于各种管理工作的原理和方法。管理研究方法：归纳法，实验法，演绎法
一种：归纳法通过观察一系列典型事物（经验）来观察典型事物的典型特征和典型关系。从典型定律开始，研究事物之间的因果关系，找出事物变化和发展的一般规律。个人-一般1：在管理研究中，归纳法是使用最广泛的方法，但其局限性也很明显。 2：使用归纳法时要注意的要点a：阐明与事物研究相关的因素，以及系统的干扰因素b：选择典型的
c：根据抽样测试原理，确保样本尺寸d：问卷应包括更多信息，并做出简单明了的答案。二：测试方法。
共有三种解释-第二章：
第一个答案：中国传统管理思想分为1：国家的宏观管理-（财政税收，人口管理，货币政策）