因此，公司可以根据上一年度的营业额预算当年的商务招待计划支出，然后根据需要将其分配给相关职能部门，以便员工了解支出。
3.在节省时间和降低成本的基础上，批准系统应尽可能完整，并应合理控制。
4.在年底，奖励那些省钱并有一定销售业绩的人。有上进心是合理的。
5.财务部门在获得有关管理人员批准的费用后将立即获得报销，但它有责任对相关原始文件的真实性进行审查，以确认所产生的费用。
当然，内部控制有其固有的缺陷。例如，如果经理和销售人员参与合伙制欺诈，则很难控制。但总体而言，有效的内部控制要合理化，以便从根本上控制商务招待的成本。
企业的商务娱乐费用，特别是销售人员的销售费用，超出预算，这是当今企业管理中的一个问题。作者认为，主要原因有两个：一个是市场不规范，两个是个人销售人员是公共和私人。为了解决这些问题，我们可以从以下几个方面着手：
1.建立有效的管理机制。如果根据公司的预算限制招待费，由于市场违规和其他原因，招待费通常将无效。在衡量年度招待费用时，应建立一个有效的衡量模型，其中应考虑以下因素：个人销售业绩，公司利润和客户特殊性，尤其是公司与客户之间的互动，而不是营业员与客户之间的互动。
2.这个问题应该从企业文化的角度从根本上解决。首先，在企业中营造良好的氛围，以提高销售人员对企业的忠诚度。同时，管理层还应适当分散销售人员的权力，并协调处理个别问题（例如销售人员与财务之间的矛盾）。如果原因不统一，总经理应能够亲自做出决定。
3.加强对销售人员的事先培训和适当的过程监督。
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