管理层的收购主要基于管理层对公司未来发展的信心。
股权激励是对员工的长期激励方式，也是企业激励和留住核心人才的长期激励机制。在正常情况下，股权激励计划的设计必须把握四个固定点：四个固定点：定量，固定，定价，定时定量：确定持股人的总持股量和计划参与者的单个股份数量。对于上市公司的总有效股票激励计划，目标公司所涉及的股票总数不得超过公司股本总额的10％。激励对象通过有效股权激励计划授予的激励对象中的任何一项，不得超过公司的股本。非上市公司总数的1％可以参考本法规，但不受本法规约束。确定：确定谁参与了股权计划系统。激励措施可以是董事，主管，高级管理人员，核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他雇员，但不应包括独立董事。定价：确定股东和股权计划参与者的认购价。上市公司应当按照有关规定确定执行价格。非上市公司通常以净资产为依据，合理确定激励对象的转让价格，一般不低于每股净资产。时间安排：确定股权计划参与者的持股期限，在确定股权激励时需要掌握几个时间概念，例如授权日期，等待时间，有效期，行使日期和锁定期限。
股权激励，也称为期权激励，是公司激励和留住核心人才的一种长期激励机制。