在很大程度上，避税应该是“不交税，避免交少税的风险”。所谓征税：是指由于自身过错（主要政策不熟）而多缴的税款，不宜缴纳，造成利润损失。例如，如果您不关心水费和电费，在帐户上获利，不向税务局报告或使用错误的账单，则可能必须缴纳营业税。实际上，您不需要支付营业税。所谓的税收风险较小：这意味着由于您自己的过失而未支付所缴税款，从而导致惩罚甚至诉讼。例如，租金是租金，租金是收入，如果要开具发票，则无需申报税款。如果您很贪婪，将没有不包括在税款中的收入（隐性收入）。一旦通过验证，就是逃税。罚款额为逃税额的50％至5倍，这是有风险的，而且正在赔钱！因此，避税是一项非常具体的任务，应通过一项政策研究来解决。关键是要熟悉税收政策和操作方法。
星巴克SWOT分析
1）优势（实力）
商业模式：基于全球不同市场状况的灵活投资与合作模式，主要由直销经营。
充分利用“经验”：星巴克认为，他们的产品不仅是咖啡，而且是咖啡店的经验。此外，星巴克更擅长于咖啡之外的“体验”：氛围管理，个性化店内设计，温暖的灯光，柔和的音乐等等。就像麦当劳一贯提倡卖乐一样，星巴克也逐渐将美国文化分解为可以体验的东西。
产品：星巴克主要销售咖啡和自己的咖啡豆。此外，星巴克还具有品味和感觉。这也是一种所谓的隐形气氛。星巴克不同于普通的咖啡店。它给人以非常人性化的现代感，这与其他咖啡店不同。
位置：它是一个拥挤的商业区。另外，它在车站和其他运输地点更频繁，因为除了被卖给想要喝酒的人之外，它还可以提供短暂的休息。
2）劣势（弱点）
本地化问题
还将大量“ 10,000套房屋”放在首位一方面，现在更重要的是中国的本地化。任何从国外进入中国的企业都必须考虑本地化问题。一方面，星巴克必须考虑不成熟的政策和市场以及法律法规的不完善之处。而且，整个社会的诚信体系尚未建立。 。
对于星巴克，在寻找合作伙伴，谨慎调整开发策略以及选择自己的本地化模型（包括管理，合作和产品模型）时要格外谨慎，所有这些都是星巴克需要关注的。 。
资金问题
任何对星巴克一无所知的人都会注意到这种现象，并且星巴克店面的位置始终遵循规则-繁华的城市，租金昂贵。众所周知，星巴克是大众的奢侈品。为了确保星巴克的货源，这样的选址也很有趣。据了解，星巴克需要200万在上海开设新店，而星巴克计划在中国增加门店的数量已增加到500多家。对于星巴克来说，需要大量资金开设新店为了它。星巴克能否“单枪匹马”地打开市场，解决资本，人力和后备资源的巨大需求，将成为星巴克未来考验的难题。
3）机会（
中国市场的统一
星巴克在中国的商业模式最初是通过区域合作获得许可的。上海星巴克咖啡有限公司由星巴克总部收取加盟商的专利后，授予星巴克商标使用权，总部只能提取加盟商营业收入的固定比例。在江南，上海，杭州和苏州行使其代理权；美信星巴克餐厅（华南）有限公司目前在中国澳门，广东和海南拥有星巴克管理权；北京和天津北京美达咖啡有限公司
在短短的几年内，中国已成为星巴克全球业务的亮点，在香港开设星巴克商店的第一个月就创下了全球最快的利润记录上海Unistar Star的发展雄鹿是一个“奇迹”，两年来就赚了3200万元。这使星巴克总部脸红了。如果这些药物能够被回收并在此基础上继续发展，那么星巴克在中国食品和饮料市场的地位将是不可估量的。
掌握计划并收获中国市场的果实
不久前，星巴克全球董事长霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）访问中国时，他向媒体透露星巴克将改变过去在中国。商业模式-停止特许经营，收回股权，星巴克将转变为在中国的独资企业。并计划使中国成为星巴克最大的海外市场，门店数量从目前的100家增加到500多家，超过加拿大和日本。
目前，星巴克已完成对上海Unistar星巴克和广东美心星巴克的股权持有。只有占据星巴克中国控制权100％的星巴克仍然陷入僵局，并依靠其在中国的更大影响力来挑战星巴克总部。但是，就事实而言，星巴克总部不可避免地要收回
让我帮您解答
，请记住要获得学士学位，专业就是企业管理。
他对IT有浓厚的兴趣。他在上海从事媒体工作几年，然后回到北京，住在朝阳区。我在星巴克两马大厦咖啡店工作了大约3年。后来，由于公司组织结构的重组，需要一位优秀的英语同事进行翻译，因此他被借调到现任财务部门工作。改革完成后，他将留在财务部门担任销售报告。然后，通过简单的成本核算工作以及供应链的验证来接触公司和业务的发展。目前，他的工作内容在会计上应该没有太大的突破。
关于他人：他正在帮助其他朋友照顾公司。使用的是朋友的白色奥迪A4，从三星翻盖手机到诺基亚N800的手机，现在是三星Note。有国际保险，它也是ICBC白金信用卡的用户。
不知道答案是否全面。