11月30日，百事可乐手机在当月18日在京东众筹上遇到了众筹进度瓶颈。百事可乐移动众筹的金额在十多天之内仅达到了135万元，距百事可乐移动众筹结束仅剩四天，目标300万的缺口仍然超过一半。最终，百事可乐移动在京东发起的众筹以失败告终。有关媒体甚至表示，将继续关注百事可乐手机京东众筹的进展，在百事可乐众筹失败后将特别关注用户退款保护权益问题。机器），但仍然不可避免地会陷入这种情况。作为一个经常与企业家打交道的人，我知道企业家喜欢品牌知名度，但是百事可乐的众筹可能会给我们一个不同的答案，以解决倒闭的情况。为什么百事可乐手机在普及是有益的商业社会中被用户抛弃？企业家应该从这件事中学到什么？除了在企业的日常宣传中着重传播品牌意识外，我们还应该更多地注意增加消费转化率吗？百事可乐金牌招牌为何“拥有100年历史的商店”失败了？在中国几乎没有人提到百事可乐这个词。甚至从不喝碳酸饮料的老人也早已被百事可乐在超市，大型购物中心甚至他们的家中的冰箱中“洗脑”。自成立以来，百事可乐已经发展了100多年，它已在世界上几乎每个国家销售。在中国，百事可乐的销售额约占碳酸饮料市场的40％，可口可乐几乎占据了整个中国碳酸饮料市场的主导地位。作为知名的快速消费品，百事可乐特别关注市场营销，包括迈克尔·杰克逊，张国荣，布兰妮·斯皮尔斯，王菲，罗志祥，蔡依林，郭福成，陈慧琳，郑秀文，作为品牌代言人，赵晨昊，雷利兄弟，贝克汉姆，里瓦尔多，卡洛斯，范志毅，李伟峰，齐宏香水和众多名人为品牌代言人。百事可乐的红色，白色和蓝色Llogo几乎已成为一种象征。百事可乐已经成为一种文化载体，不再是纯粹的消费产品。可以说百事可乐的受欢迎程度不能高估，但它是如此强大的黄金招牌，百事可乐手机的字眼已经死了，几乎无法完成300万的众筹目标。这非常令人困惑，而且早在几个月前，百事可乐移动公司就进行了足够的主题营销。引起了媒体和行业内部人士的广泛关注，最终百事可乐中国也对外界做出了正式回应。百事可乐中国全文回应：“百事可乐和一家特许合作伙伴正计划在未来几个月内向中国市场推出手机和配件。这项工作仅限于中国市场，类似于百事可乐-可口可乐公司最近在全球范围内发布了特许经营产品，包括服装和配饰。“本文中，特许经营合作伙伴是指上面的深圳市欢乐科技有限公司。从百事可乐的主题营销到百事可乐中国随后的回应，可以看出，首先，百事可乐很少愿意认可百事可乐手机的品牌。百事可乐公司表示同意，否则百事可乐中国公司将不会做出任何回应，以提出明确的界限。最后，尽管深圳玩趣科技花费高昂的价格（具体价格没有透露，但许可费应该是吓人的），但它吸引了百事可乐手机的金色招牌，但听不懂市场营销，只是得罪了百事可乐方对方迅速提出要求后，媒体失控了，他们以原始设备制造商的身份集体发布了有关百事可乐手机的信息。成为主要竞争者的百事可乐移动公司成为三个极端被动的因素。迄今为止，主流媒体已经透露，百事可乐手机仍将这款平底手机视为报道。在失去百事可乐品牌的认可后，百事可乐手机几乎放弃了宣传，时间流逝，最终跌入了拥挤的300万美元的募捐活动。企业家除了追求品牌知名度外还应该做什么？百事可乐几乎没有人知道百事可乐知道的品牌影响力，媒体传播频频，而用户很少购买。结果是，除了在消费者心中的智能手机产品外，功能性是品牌的重要组成部分，而纯粹的“知名度”并不是打造智能手机品牌的绝对因素。更重要的是，百事可乐手机原始设备制造商正在落后甚至“帮助”降低品牌宣传思想。他们急于寻求私下“开放”百事可乐品牌，而无需进行谈判。尽管流行度提高了一段时间，但该品牌并不满意。为了换取明确的回应，无意识的品牌公共关系导致了今天的悲惨境地。从这件事上，企业家应该意识到一个问题。在注重品牌文化的现代商业社会中，单纯追求名声已经落伍了。灌输品牌文化并利用价值来吸引用户是正确的方法。以科技巨头苹果为例，但是那些漂亮的服装产品几乎被人们遗忘了，几年前由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克生产的Apple-1已成名，并成为技术创新的代名词。可以看出，品牌及其产品仅具有共同的文化内涵，才能产生品牌的化学反应，从而促进产品销售。如果企业推出与品牌文化无关的产品，通常不会带来1 +1 = 2的影响。这就是为什么顶尖技术公司在推出不同服务时会选择多品牌策略的原因，花更多的钱来建立不同的品牌，而不是到处使用黄金招牌。因为除了受欢迎之外，产品和服务还应该记住的是文化和价值观。例如，苹果电子产品中的艺术品图像使之更加绽放，并从MacBook，Mac，iPod，iPhone，iPad和Apple TV发行。这些产品与苹果品牌文化具有良好的相互促进作用。除了品牌价值反馈产品外，产品质量也在强化品牌价值。这是品牌和产品或服务相互推广的最好例证，技术巨头也有负面案例。例如，技术公司的最高代表微软，IE浏览器的故障以及Windows Phone系统的弱点对微软品牌造成了极大的损害。尽管就技术含量而言，微软的实力可能不落后于苹果和谷歌等新兴技术巨头，但其形象受到该品牌持续疲软的影响。然后，就百事可乐事件而言，企业家应该比品牌意识更多地关注文化和价值观。同样重要的是要注意，该品牌下的任何产品在发布时都是该产品的重要组成部分。尽管百事可乐中国向对方收取费用，但仍然需要与百事可乐划清界限的原因是为了防止该品牌受到未知的百事可乐的损害。因此，企业家建立好品牌时，必须注意产品和品牌的互补性。尽管花费在建立一个新品牌上的金钱和精力令人担忧，但是像小米这样的大多数企业家都将把该品牌应用于各种产品线。为了促进短期销售，这种做法无疑将杀死鸡和取回鸡蛋。如何依靠品牌将声誉转变为良好声誉实际上与国外的品牌授权类似。例如，许多大型百货公司无法自行生产产品，而是授权其他公司生产通常称为OEM的产品，并在其平台上销售产品。当然，百事可乐的合作更简单，但是它不参与其他合作。此方法也称为品牌许可，这意味着授权者以合同的形式将其拥有或代表的商标或品牌授予被授权人；产品或提供某种服务），并向授权人支付相应费用-特许权使用费。首先，最适合做的事情不是澄清品牌授权的事实。品牌许可具有自己的品牌许可的优势。例如，对于某些用户来说，它对某些品牌有更好的情感。通常，品牌产品将在潜意识中被购买和使用。即使他们知道它们是品牌许可的产品，也通常不会令人讨厌。毕竟，品牌许可产品也属于品牌。不互相挑剔是一种微妙的关系。如果您故意推广OEM，通常会引起消费者反叛。毕竟，在中国语境下，OEM不是一个特别光荣的词。百事可乐急于寻求自己的名字是错误的。未经品牌许可，它随意谈论话题营销。结果，它的流行被破坏了。其次，包装产品或服务与品牌文化和价值观保持同步，这意味着即使刺入了品牌授权的事实，也必须有一个良好的应对策略。毕竟，品牌授权是合法的行为，也是品牌的官方行为，因此，在媒体披露品牌已获授权这一事实之后，请不要被动回应，更不要说被动回应，要积极地通过以下方式展示您的产品和服务的通用性：牌。只要这不是假冒品牌，消费者就会很快意识到这一点，也很高兴看到授权公司在这方面做出努力。最后，促进品牌授权产品与品牌方主要产品之间的互动。正规的大型外国百货公司将与OEM产品合作，定期开展促销活动。这些互动活动将使双方能够相互交流文化价值，并以品牌的声誉提升产品的声誉。促进。例如，将来百事可乐可能会与百事可乐共同开展一些活动。这些活动可以向外界传达良好的信息，并培养品牌许可产品的声誉。百事可乐的悲惨经历值得同情，但犯下的错误更使企业家感到震惊。第一本《创业世界》杂志