张锐/温宝公司（其产品90％以上都服务于中国大陆市场）认为，尽管这种流行病对该公司的生产造成了较大的影响，但这只是暂时的，他们对中国的投资和发展充满信心。发展将永远不会动摇。十七年前，“非典性肺炎记忆”使宝洁公司在新冠状病毒爆发的早期迅速调整了应急计划。同时，宝洁公司利用其作为跨国公司的优势，为东南亚一些工厂首先向国内企业提供了生产保护面具，这在工厂在极其困难的情况下恢复生产中发挥了重要作用。 SARS供应链的应急预案已经成熟。 2003年，SARS爆发，广州疫情严重。当时，宝洁公司在中国已有十多年的历史，并拥有两个主要的生产基地，最大的分销中心和大中华区总部在广州。 SARS袭击使宝洁公司陷入困境，但是这次特殊经历也使宝洁公司这次对这种流行病更加自在。在新的冠状病毒爆发后，宝洁按照国务院，广东省和广州市发布的政策指南，尽快启动了公司的危机应对机制。在供应链业务组织方面，公司立即意识到需要做好防控工作，并在流行病发展阶段积极调整生产计划。根据政府安排的各项工作要求，消费者和公司职工的健康和安全放在首位，春节假期临时暂停生产线和生产车间。除了按照宝洁公司的规定和内部准则提供卫生保护外，该公司还进行了全面的消毒工作以确保安全。同时，以供应链为延伸，宝洁应与上下游业务合作伙伴，批发和零售渠道等进行全面沟通，不仅要确保公司自身的预防和控制工作得到全面开展。的地方，还可以帮助支持合作伙伴积极做好防控工作。宝洁公司认为，供应链是一个精确，完整，科学的组织链。整个身体都需要前进。在确保预防和控制到位的前提下，必须积极开展工作，综合考虑并填补空白。做好充分准备，以确保供应。此外，宝洁公司抓住跨国公司的协同效应，通过国外渠道积极寻求材料储备，在国际市场上短期采购保护材料的情况下，很难通过中国的方式帮助宝洁公司的中国实体海外兄弟公司在融资防控方面的合作。尽管数量非常有限，但优先考虑向国内企业提供诸如东南亚一些工厂保留的用于生产保护的防护口罩等材料，在这种流行病中，宝洁供应链应急计划相对成熟，可以迅速启动以响应变化。同时，供应链计划协调中心和供应链信息数字化，使它可以在整体计划和运营中将流行病影响降至最低。春节期间，在大多数员工在家工作的情况下，供应链的整体运作得以顺利进行。对中国投资和发展的信心永远不会动摇。这种流行病曾经引发了关于中国“世界工厂”未来发展的国际讨论。宝洁公司相信，在政府和社会各界的努力下，这一流行病得到了有效控制。流行病是暂时的。宝洁将继续有序地安排生产和项目计划，深耕中国市场，并且永远不会对中国投资的发展产生信心。对整个行业而言，这种流行病既是挑战，也是机遇。流行病大大提高了全民的健康意识，人们的健康消费也大大增加。作为在中国扎根已有30多年的日用品消费公司，宝洁将坚持以消费者为中心，为消费者提供更好的产品和服务，以美化他们的生活。宝洁对中国经济的长期趋势和市场机遇持积极态度，并相信在中国政府的领导下，这一流行病将很快得到克服，市场活力将再次被激活。宝洁公司还表示，它将抓住机遇，更加努力地为中国消费者带来更多多样化的产品和服务体验。截至3月3日，宝洁中国及其品牌已累计捐款超过1，640万元人民币。这些捐赠物资一方面是重点流行地区医务人员和患者急需的产品，例如舒福佳抗菌洗手液，舒保女性卫生护理产品，成人尿布等产品；万一迫切需要卫生产品，请抓紧时间准备洗发剂，沐浴剂，口腔卫生用品和其他产品。