作为企业的首席财务官，其职责不仅需要为企业节省成本，而且还需要消除企业发展的财务障碍。因此，每个公司都非常重视严格选择自己的财务总监。他们认为，合格的财务总监必须具备注册会计师，高级会计师和管理会计师的综合能力。最好是一个有较强沟通能力的雄辩的大师。既然公司对首席财务官的要求如此之高，那么首席财务官应该怎么做才能最受欢迎呢？根据一系列统计结果，可以得出结论，优秀的财务总监必须做到以下八点：1。具有合理规划公司财务的战略思想作为一名优秀的财务总监，战略思想至关重要，战略规划请问企业的未来发展之路，哪个企业的战略决策不涉及资金的投入和产出？首席财务官的主要职责是“兵马不动，粮草先行”，根据公司的未来战略提前做好财务预测和决策工作，并积极主动地做到；从财务角度提前为投融资和成本控制做准备，以降低公司成本公司的最大亏损为公司的高层决策提供了后续资本保障，并确保公司战略决策的顺利实施-制造。 2。建立健全的企业财务管理制度。财务管理体系是否健全，是衡量公司是否规范以及首席财务官水平的重要指标。财务系统协调企业内部和外部之间的各种经济联系。它是根据国家有关法规和企业的实际情况制定的，是企业经济活动和资本管理的“法宝”。每个企业或多或少都制定了一些财务管理系统。尽管其中有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理体系也需要不断完善。作为公司财务的最高组织者和负责人，首席财务官应不断完善公司内部财务管理体系，组织研究和执行国家财务，财务，税收等相关法律法规，并严格检查系统的执行情况，以确保公司的运营符合法律规定。 3。随着具有预算检查系统的企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性日益突出。财务预算包括收支预算。财务主管必须将企业的战略目标转化为财务目标，并将其细化为相应的财务指标，然后通过目标控制方法将财务指标与每个责任中心联系起来，当然，预算编制只是财务管理的初始阶段。关键在于执行。如何使执行不偏离原计划，必须在执行过程中进行每日预算检查。 4。详细审计和财务报告分析。财务总监通过审查财务报告来监督公司会计，各种系统和政策的实施，并监督公司预算的执行过程和结果。但是，由于专业且全面的公司财务报告，许多财务数据不够直观。如果将财务报告直接报告给管理层，我相信管理层和其他部门对此并不完全了解。财务总监应使用其专业知识来简化复杂问题并推广简单问题，编写一个可供其他管理人员理解的比较分析系统，并为最高决策者和其他部门提供必要的决策要求。重要财务信息。 5。有效的成本控制计划税收能否有效地控制成本和合理的避税是所有首席执行官最重要的指标，也是衡量财务主管是否具有真正才能的硬指标，因为其他能力很重要，但它们却很重要。是相对虚拟的，只能是间接的。为了产生收入，只有这种能力才能直接创造利润。财务管理是一门艺术，也是一门魔术。游戏玩法不同，结果自然也不同。不好玩，资金链断裂，破产！游戏完美，资金流入，公司利润翻倍！成本控制不是简单地节省成本，而是计算投入和产出，削减无法带来更多价值的成本，以及增加能够产生更多价值的项目的投入。税收筹划必须事先计划。不要等到米饭煮熟后再考虑如何避税。当时，它的空间不大。最有效的方法就是集中精力研究税收政策和会计处理方法。在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和业务战略，为企业制定最有利的税收计划。减轻公司税收负担，增加公司利润。 6，合理分配企业流动资金是企业的血液，也是企业越冬的棉衣。缺少血液的人会死亡，如果没有夹克，他们会感冒。难。首席财务官应特别注意经营活动产生的现金流量变化。一旦出现负数，他必须立即找出原因并采取措施，将经营活动产生的现金流量恢复为正流量； “民营企业破产的最直接原因。企业内部必须加强“一笔式”审批制度，避免多次审批和资金转移。首席财务官必须负责资金的整体分配。除了可以授权批准的某些日常支出外，所有其他支出均由首席财务官统一批准，以利于使用有限的资金。 7。积极参与投资理财决策财务总监作为公司财务管理的最高组织者，作为金融专业人士，必须积极参与公司投资理财决策，是企业决策者的良好顾问，并组织投资承受力分析和投资经济效益分析，找到筹集投资所需资金的方法。投资决策的关键是平衡收益与风险之间的关系。在充分考虑了货币的时间价值和风险价值之后，使用了净现值法，内含收益率法和投资回收期法等投资决策工具来进行计量决策。融资决策的关键是找到合适的融资渠道和融资方法，并在融资成本与所需资本额和资金使用期限之间找到平衡。暂时不能依靠融资工作。在和平时期，您必须与各种融资渠道和供资方进行各种联系，建立信任关系和牢固的合作关系，并了解各种渠道的利弊，然后才能满足资金需求。寻找正确的方法。 8。协调内部和外部财务人际关系。出色的协调和说服能力将使财务主管从优秀变成优秀。财务工作中有“三个”：首先，它涉及很多内容，并且企业中几乎没有不需要钱的活动；第二，它涉及许多部门，除了与高级管理层保持有效的沟通外，还必须与企业中几乎所有部门进行协调。第三，它涉及许多关系。在企业外部，例如客户，工商业，税收，金融，海关，银行，会计师事务所和政府，都需要进行管理。传统上，财务人员的感觉是他们低调而优柔寡断，这对一般财务人员没有害处，但这绝对是财务总监的缺点。可以说，没有出色的协调和说服能力是很难获得财务总监职位的资格，甚至要求财务总监必须具有较强的公开讲话能力，才能最大程度地提高财务总监的价值和形象。公司并在外部融资和股票上市过程中提高成功率。以上八门学科是每个财务总监必修的课程。为简单起见，可以用“三多两少”来概括，即首席财务官应善于战略规划。第三是善于平衡人际关系。第一个是避免短视，第二个是克服财务上的不足。只有不断地努力工作，努力提高这八个领域的技能，熟练控制公司财务三驾马车，为企业筹集资金，创造更多的现金流量，我们才能成为最受欢迎的合格财务总监。公司！ �