利用税收优惠政策逃避纳税的例子
2008年12月，肯德基率先采取了降价措施，其新年优惠券和早餐优惠券的分发活动将持续到2009年2月底，产品组合的最高折扣为40％。同时，麦当劳仅在南京，广州和深圳市场推出了高级套餐，并且限时提供。直到两个月后，这项特许权才扩展到整个国家。2月5日，肯德基的母公司百胜（Yum！）宣布，中国2008年的销售额增长了7％，低于上年的12％。麦当劳新发布的2008年第四季度财务报告还显示，麦当劳在中国的商店在最近一个季度的销售有所放缓。麦当劳首席执行官吉姆•斯金纳（Jim Skinner）最近在美国宣布，他将使用新策略在全球经济衰退中吸引更多食客。麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席营销官张家印估计，由于经济危机中的消费者对价格更为敏感，因此这种大幅降价有望使麦当劳的销售额增长约5％。除了依靠降价来增加单店销售额外，麦当劳似乎还计划按数量取胜。麦当劳在全球拥有31,000家门店，远远超过肯德基的11,000家。但在中国，麦当劳只有1065家商店，肯德基在中国有2300多家商店。2009年，麦当劳计划在中国大陆开设创纪录的175家新店，成为2009年全球市场上新店数量最多的地区，并招募10,000多名员工开设新店。麦当劳认为，显然，中国市场迎来了快速扩张的良好机会。施乐公司表示，麦当劳近年来积累的利润和人力资源为其快速扩张提供了机会。麦当劳第四季度净利润为9.853亿美元，全球各个分支机构的销售收入增长了7.2％。其中，中国市场所在的亚太地区增长了10％。