你好！华为也做广告，你没看到吗？广告有助于提高产品知名度，也可以合理地避免一些广告费用。
华为之所以能取得今天非凡的成就，是因为它要轻薄细心。这也已成为许多现代企业的生存法则。任正非对成功非常着急，对困难的看法比其他任何人都乐观。任老成功了。
俗话说，如果人们没有远见卓识，那就一定会有忧虑。作为华为巨型飞船的掌舵者，我们必须始终如履薄冰，注意不要犯太多错误，及时发现问题，第一时间进行调整和变化，并解决问题，确保华为的不断进步与壮大。生于悲伤中，死于和平。诺基亚曾经是摩托罗拉手机行业的巨头，但长期以来一直崩溃。正是因为他们没有顺应时代潮流，积极寻求变革，进行改革创新。只想一劳永逸地生活，坐下来享受成功，而坚持旧规则将被时代抛弃。生活一直关爱那些敢于创新和冒险的人。正是由于任老的积极改革和创新，华为才得以逐步前进。
随着国产手机的不断发展，以“华美OV”为代表的手机品牌已经在全球市场上产生了较大影响。其中，华为的影响力和品牌塑造效果非常显着，在欧洲市场尤为明显。关于华为的成长历史，很多人说，华为手机的成功一半取决于技术，一半取决于模仿。为什么？
在技术层面上，我认为不需要向您解释太多。毕竟，华为在技术产品上的研发投入不可低估，而这种持续的研发确实为华为带来了很多标志性产品。：麒麟处理器，AI芯片，GPU Turbo等华为今天的成就离不开坚实的技术基础。根据相关数据，华为2017年专利申请量达到2398件，位居世界第一。
另一方面，为什么我们说华为手机成功的一半依赖于模仿呢？首先，就营销方式和营销渠道而言，华为的荣耀产品线与小米非常相似。在互联网发展的初期，小米看到了互联网手机品牌的市场和利润。经过相关分析，华为开始学习小米做网络营销，如今荣耀与小米齐名。这是华为模仿取得的成就之一。
模仿华为的另一个对象是产品。尽管我非常喜欢华为，但我不得不承认华为正在模仿双摄像头，全屏和刘海平目前的主流设计。没有。毫无疑问，当今的全球手机市场很难区分谁模仿谁，因此主要的手机制造商在发布新技术或新设计时需要保持严格的机密性和发布时间。
到目前为止，华为的手机始终保持低调，出色的质量，甚至还没有上市。重要的是要知道，上市后，华为可以充分获得更大的利润。您如何看待华为手机的成功？
华为离任员工的三大法律
第一定律：工作失败。
如果您让华为再次在另一家公司工作，则失败的可能性为99％。其他公司的文化和平台与华为截然不同。和华为一样，这很难工作，然后陷入不断变化的公司的负面循环。该国著名的基金经理杨典和著名的在线教师公司首席运营官高建国都有这方面的经验。他们开玩笑说让华为重返工作就像一个离婚的女人，她之前结了婚。只有一个男人在结婚前N年经历过。离婚后，他一年有N个男人。离开华为的人缺乏工作的心态，通常与在华为时相比，湘林的阴谋使其难以成功。因此，我建议华为的同事们，如果他们做兼职，那是让Ren毕生难忘的好主意。
第二定律：小组成功理论。
当然，如果华为团队整体上加入另一家公司，成功的机会将达到50％。
例如，腾讯拥有大量来自华为的中高层管理人员，例如张建国的中国精英网络和玉龙科技。在过去的几年中，深圳恒宝通公司还成功引入了华为的五人执行团队。
首先，公司老板的思想允许华为团队对公司的文化和流程进行华为式的转变，否则失败是不可避免的。简而言之，华为员工只能增加在类似华为的企业环境中成功工作的机会。但是，外界怎么会有这么多类型的华为环境呢？因此，我想再次说服所有人，如果他们做兼职，那还是给Ren一辈子的好主意。
第三定律：企业家悖论。
l如果企业家与华为从事同一电信设备行业，那么很抱歉，您成功的机会为零。
l恭喜，如果这位企业家从事支持华为的电信外包行业，那么成功的机会将增加到50％。
解释：成为华为产业链中的一环，融入整个新陈代谢链，成功的机会就会增加。可用的选项包括基于电信内容的增值服务，移动电话部件等。但是失败的机会也只有一半，因为如果您在华为内部拥有过多的资源，华为将无法为您提供清单以避免风险，即使您获得了半年的赎回期，也无法承受它。如果您在华为之外的资源较少，则无法在华为之外获得列表。您可以选择的模式是利用技术和外部销售渠道取得成功。例如，深圳协尔科技有限公司，Deskrik创立的CDMA直方图有限公司，以及原始网络优化部门人员外出工作的第三方网络优化专业公司。