索尼与哥伦比亚影业合并
（参考文献：参考文献：企业并购成功的关键-以Sony的Columbia并购为例）
进行并购的原因
1.日元升值和日本对外资本出口的增长。
2.迫在眉睫的挑战和挑战：“亚洲四小龙”生产的大量彩色电视和录像机被进口到日本，这些新兴的工业化国家和地区是在引进日本的基础上发展起来的日本技术的质量相似低廉的价格继续威胁着日本的统治地位。
3.基于硬件的产品更好地占领了消费市场，同时大大增强了公司的形象，并促进了硬件产品的销售。
并购过程：
1989年9月25日，在盛田昭夫的领导下，索尼在日本花费了32亿美元，并提供了16亿美元的贷款，并相继收购了CBS电影和音乐部门，使其成为SPE（索尼电视娱乐，这是Sony Picture Entertainment的子公司）。
并购绩效：
1.硬件销售的控制：通过合并和收购，索尼已成功地从传统的硬件制造商转变为集硬件制造和内容生产于一体的国际巨头。通过扩大内容生产，索尼现在不仅生产电子设备，而且通过设备之间的连接和内容兼容性，已经成为基于全球娱乐文化产业的体验提供商。
2.控制行业标准：对哥伦比亚的收购不仅为索尼贡献了巨大的电影资料库，而且在决定下一代数字视频光盘格式的斗争中抓住了索尼的主动权。
金星并购妙观是一个很好的并购案例。
在今年的浙江省人大上，省委书记夏宝龙赞扬了奈斯集团。不仅由于整体经济环境的放缓，整体经济环境的转变，2014年各项指标继续呈现两位数的快速增长，捐赠了1000万美元用于“五水治理”；还因为该集团以7,000万美元收购公开资料显示，在获得台湾苗族管家公司100％的股权后，这是迄今为止台湾公司在大陆最大的并购案。
Naais集团逆势而上，增强了浙江企业的信心，并增强了浙江的企业家。回顾集团的成长过程，以及此过程中的三项重大并购。早在2006年，该集团就收购了香港Oni，Yu Yang和British China Lion的子公司Lai Ran等三家公司，以将产品线扩展至个人护理产品。当时，这项收购被认为是中国日用化工行业最大的外资收购案例。2009年3月，Naais与该国著名的蚊香生产商Lizi Group正式“结婚”。双方共同组建了浙江立子日用化工有限公司。新公司由奈斯公司出资8000万元人民币。它占有60％的股份，并扩大了公司的业务范围。
今年5月9日，Naais集团完成了47年发展过程中的第三次合并。在中国台北，奈伊斯集团董事长庄其川正式被授予“台湾苗族管家有限公司董事长”的新头衔。
据报道，此次收购是由Naais集团的子公司Naais浙江投资有限公司执行的，历时一年。双方于今年三月初签署了正式的收购协议。收购苗族管家100％的股份大约需要3.3亿元。加上彼此的债务，总共需要偿还约4亿元人民币。3月13日，两方完成了股权交割，Naais收到了一箱装满各种面额的Miao Butler股票的盒子。根据{{}}的数据，苗族男管家是台湾日常洗涤行业的一线品牌。 2014年实现销售收入约3亿元。公司成立于1985年，总部位于台北，在台中设有生产基地，并在台北，台中，台南等地设有6个销售办事处。它是台湾著名的清洁用品制造，批发和零售企业，拥有1000多名员工。。自2002年以来，苗族管家进入了大陆市场，在太仓设有生产基地，并在上海和南京设有分销点。
为什么要购买苗族管家？
“就产业结构而言，双方的主营业务都与“清洁度”有关，总体方向是一致的，苗冠家的产品各有特点，彼此互补。工艺，市场销售两个通道都兼容。 “此外，庄启川特别珍惜台湾公司全面参与国际市场竞争的经验。”收购苗家巴特勒为Naais走向全球和大规模整合资源提供了便利。实现“世界一流的Naais”战略目标的最佳跳板。
庄其川指出，清洁用品行业正处于转型升级的时代。中产阶级崛起后，消费者对个人舒适性的要求将越来越高，清洁产品将变得安全，方便，绿色。发展方向正在加快，苗族管家已经在浴室，厨房，地板清洁等方面进行了探索。Naais在洗衣和个人清洁产品方面具有优势，双方在产品结构上具有互补性。
“我非常喜欢“妙观家”一词。该品牌名称与其产品之间有适当的联系，可以使家庭消费者的声音和欲望泛滥，并具有很高的品牌价值。
“管家”可以扩展到个人和家庭清洁与护理的各个方面。神秘的管家是质地良好的宝石，我们可以将其雕刻成稀有珍品。”
在谈到苗族管家的未来发展方向时，庄其川作了一个比喻：“苗族管家是前董事长蔡宗扬先生生活的结晶。蔡先生将苗族管家委托给奈斯，就像为女儿找到好妻子。一样的满足。 “如今，如何使这场婚姻取得成果的责任落在了庄其川及其管理团队的肩上。
今年5月，庄其川领导了一个小型管理团队，其中包括新任总经理妙巴特勒，销售副总裁和首席财务官到台北。他要求在台湾工作的所有员工都尊重当地同事，充分调动每个人的热情，头脑风暴，让奈斯的文化和管理真正服务于台湾的水土，融合和发展，并成功度过一年的磨合期。
其中，庄其川最喜欢的项目是给苗族管家足够的自由发展空间。他在苗族管家部门负责人和职工代表会议上说，NICE将完全授权苗族管家根据自身特点发展，使苗族管家成为NICE走向国际化的窗口。“苗族管家可以依靠Naais进行管理，也可以形成自己的系统，或者将两者结合起来，并且两者兼而有之。只要走下去，它怎么会有好处，如何发挥自己的特色。”
在母子公司的管控体系中，最为关注的无疑是财务控制，因为财务数据指标是母子公司管控成功的重要指标，也是母子公司控制的核心。
母公司的集中管理基于对以下权利的财务控制：
（1）母公司对子公司的投资和收益分配的最终决策权；
（2）。母公司有权规范其子公司，并且子公司执行母公司的统一会计制度和会计政策；
（3）。母公司拥有监管其子公司的财务权利。
1.跨国公司避税的动机-超国民待遇引起的税收漏洞
在进行合理的财务控制之前，跨国公司将首先研究该国的国情，根据具体情况进行分析，并根据公司的发展战略建立适当的财务管理模型。中华人民共和国《外商投资企业法》和《外国企业所得税法》规定，经营期限超过10年的生产性外商投资企业可免征第一笔和第二笔免税。从获利之年起第二年在第三至第五年征收企业所得税，并将企业所得税减半。
对于这些公司，有两种避免纳税的方法：一种是亏损，但只有两年的利润。
跨国公司不一定采用上述业务方法。跨国公司有专门的律师来研究各国的政策和政策漏洞。结合各种成本分析，他们可以进行非常合法合理的财务管理和控制，并与横向策略配合使用。执行。
2.跨国公司如何避税
在研究跨国公司在中国的避税方法的过程中，我们发现其强大的财务控制与集团的整体战略和横向战略协调得很好。通过其全球集成财务控制系统，他们制定了避税政策该计划可以顺利实施。那么，他们使用什么方法避税呢？
（1）价格转移
从实践中发现的问题来看，企业逃税的主要方法有以下几种：第一，在跨境贸易中，利润通过出口高额转移到减免税期的企业。报告并导入低级报告。或者，已经通过减税或免税期的外商投资企业由于出口报告低而进口报告高而处于亏损或微薄的状态。就前者而言，公司逃避海外税收，这不是中国税务机关关注的重点，但通常是洗钱或热钱流入该国的重要渠道。就后者而言，它损害了中国的税收基础；在经济全球化的大趋势下，跨国企业广泛采用的这种方法应成为中国海关和税务机关关注的焦点。
例如，在河北的一家食品公司，2005年主要产品的国内销售价格为71元/纸箱，而出口价格仅为36元/纸箱。山东一家制药公司将通过海外母公司的直接定价来出口为了减少销售收入，变相掩盖实际利润，将产品的单价设定为比国内同类产品的平均价格低40元。在当前形势下，企业的上述行为不仅将成为资本外逃的渠道，造成国家税收的流失，而且将成为外国指责中国以低价倾销的指责之一。
其次，在服务贸易中，外商投资企业可以通过分配管理费以及转让咨询费和技术专利费来实现向国内或海外企业转移利润的目的。例如，河北第一陶瓷有限公司与其香港母公司签署了一项协议，规定其每年以其销售收入的32％支付海外咨询费。仅在2005年，它就支付了804万美元，相当于其当年利润的三倍。深圳市一培化工有限公司从2003年至2005年累计向境外分支机构支付技术转让费，服务费和商标许可费1.6亿元，占全部管理费用的56.3％，未弥补损失260的63％。万元。服务贸易支出的高比例确实令人震惊。
中国的跨国公司显然将价格转移作为实现利润转移和避税的主要手段。在母公司和子公司的财务管理和控制的特征中，我们注意到，在财务管理方法上，企业集团是高度综合和预算的，预算结构和运作过程是相对复杂的。跨国公司显然对此非常了解。它们的实际操作方法非常复杂。他们经常在国外转几个圈。此外，他们还拥有用于内部财务会计的非常先进的软件系统。一些软件系统根本不由国内税务人员操作。难。
（2）资本弱化-虚假损失的渠道
在资本帐户交易方面，企业不仅可以通过股权转让或空壳公司注册将母公司的注册地点更改为离岸中心等具有税收优惠的地区，还可以将利润转移到母公司通过关联方交易；通过增加股东贷款和削弱资本，也可以尽可能地免除债务利息并减少税前利润。OECD确定资本弱点的标准是，公司股权与债务资本的比率小于1：1，而美国税制的标准是1：1.5。根据中国现行税法，公司可以从公司借入外债的利息获得从税前收入中扣除。