分析回答问题：
1.财务部门负责人应指导工厂总监如何合理地避税。
2.对于一家企业，必须有合理的规章制度来决定购买多少股票和出售多少股票。
3.计算应记录在成品中的材料（直接材料），人工（直接人工）和费用（间接成本）的成本
4.月底存货中的生产和加工企业数量（即实物余额）应等于制成品总账期末的实际原材料数量。这个月。如果根据最终产品的总分类帐计算的产品的实际余额和单位成本大大超过销售价格，则会造成损失。
我不知道它是否正确。如果答案有误，请提出建议。
内部控制制度与内部会计控制制度之间的关系是包容与包容的关系。
由于内部控制会根据其控制目的而有所不同，因此可以分为会计控制和管理控制：
会计控制是指与保护财产材料安全，会计信息的真实性和完整性以及金融活动的合法性有关的控制；
管理控制是指与确保业务政策和决策的实施，促进业务活动的经济性，效率，有效性和经营目标有关的控制。会计控制和管理控制不是相互排斥和不兼容的。一些控制措施可以用于会计控制和管理控制。
人是有限理性的，因为分工和专业化可以减少重复学习，重复投资，提高劳动者的熟练程度，并减少在自给自足中从一项工作转到另一项工作的时间，因此分工和专业化可以减少人们有限理性的局限性，大大提高生产率，并为人们提供大量的经济剩余。但是，分工和专业化意味着合作和交易的必要性。由于人类有限的理性和机会主义的存在，每个人都想尽可能地占有因分工和专业化而产生的生产剩余，因此当人们分配因分工和专业化而产生的经济剩余时，讨价还价的现象，导致巨额资金。交易成本，分工和专业化所产生的经济盈余大大减少，甚至可能阻碍分工。为了限制人们有限的理性和机会主义并降低交易成本，企业和市场这两种制度安排被创造出来，以协调分工和专业化以降低交易成本。企业出现的原因是，在协调分工方面，它比市场更有效，而公司治理和内部控制是企业中最重要的制度安排。
1.公司治理与内部控制的比较
1.公司治理的内容。公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理。本文讨论了与整个公司治理相关的问题，即本文的公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。具体来说，公司的内部治理机制主要包括：（1）保护股东权益和股东大会的作用； （二）董事会的形式，规模，结构和独立性； （三）董事的组成和任职资格； （4）监事会的设立和作用； （五）薪酬制度和激励计划； （6）内部审核制度等这些内部治理制度安排的目的是建立健全的监督，激励，约束和决策机制。从市场体系的角度来看，公司的外部治理机制主要包括：（1）产品市场。市场压力是大多数自由市场经济体阻止商业公司长期滥用权利和维持经营的基本机制。公司治理取决于产品市场。规范且竞争激烈的产品市场是判断公司的经营成果和管理管理绩效的基本标准。优胜劣汰的市场机制可以作为激励和激励管理者。（2）经理市场。一个运作良好的经理人市场可以根据他们先前的表现来评估经理人的人力资本，从而激励他们努力工作。（3）资本市场。资本市场的公司治理机制可以分为两部分：股票市场和债务市场的治理机制。（4）并购市场。从公司治理的角度来看，主动控制市场作为公司治理的外部机制具有独特的作用。适度的收购压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。然而，并购机制的实施需要付出巨大的社会和法律成本，并需要以高流动性为基础的发达资本市场。（5）市场独立审计评估机制。这主要取决于客观公正的判断和由市场中立机构（例如会计师，审计师，纳税人和律师事务所）发布的信息。作为一种非正式的制度安排，外部治理机制主要利用市场机制使管理者感到持续不断的压力和威胁。它与内部治理机制相结合，形成了完整的公司治理体系。
2.内部控制的内容。内部控制由五个要素组成：控制环境，风险评估，控制程序，信息和沟通以及监督。只有当这五个要素同时存在并有效时，我们才能判断企业内部控制是否有效。（1）控制环境。它是构成设备氛围并影响设备中其他元素控制的基础。它包括员工的诚实守信和职业道德，员工的能力，董事会和监事会的参与，组织，权利和责任。（2）风险评估。由单位确认以达到目的的相关风险的分析构成了风险管理的基础。风险通常来自运营环境的变化，新员工的招聘，新信息系统的采用，新技术的应用，企业的重组，新会计方法的采用等。（3）控制活动。对已识别的风险采取必要的措施，以确保实现部门目标的政策和程序。它包括绩效评估，信息处理控制，物理控制和职责分离。（4）信息沟通。与财务报告目标相关的信息系统方法和记录。它可以确认并记录所有有效的经济业务，以便正确分类和提供会计报表，并在财务报告中披露经济业务。（5）监督。评估内部控制实施质量的过程，即内部控制设置，操作和改进活动的评估。根据内部控制的具体实施机制，内部控制通常可以分为两个层次：第一层是企业的管理体系，也称为“管理控制体系”，它是建立在公司治理基础之上的，通过检查和完善相关管理政策和程序，有效控制企业经营，不断提高企业经营效率和效益，保持和增加投资者投资资金的价值。第二层是企业的会计系统，也称为“会计控制系统”。它确保适当的业务权限设置和授权，准确的会计记录，及时的实物盘存和公平的报告等程序和其他程序和方法，以确保公司业务和财务状况信息的可靠性，并保护投资者财产的安全。 。内部控制系统的这一层可视为最具体的控制。控制系统能否生效取决于能否在正确的时间和正确的位置获得适当的信息。会计信息的存在和有效传递会影响控制系统的有效性。
3.结论。这表明：（1）公司治理的内容与内部控制之间存在重大差异。首先，公司治理和内部控制的要素是不同的。公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理主要是公司内部权利和责任的划分，外部公司治理主要是公司所处的外部环境。内部控制主要由管理体系和会计体系两个层次，以及控制环境，风险评估，控制程序，信息通信和监督五个要素组成。其次，公司治理结构与内部控制不同。公司治理由两个线性结构组成，内部公司治理和外部公司治理。内部控制是塔形结构，监督是尖塔，控制环境是塔的基础，风险评估和控制活动是塔体。同样，公司治理的重点和内部控制的内容是不同的。公司治理的内容更加注重企业的整体把握，包括权力和责任的划分以及企业所处的外部环境。内部控制的内容更加关注企业内部特定操作和生产活动的管理。（2）公司治理的内容与内部控制之间存在一定的关系。从这两者的内容不难看出，内部控制的内容可以看作是公司治理内容的生产和管理方面的延伸和具体化。内部控制的内容与公司治理的内容是一致的。健全的公司治理是内部控制有效运行的保证。内部控制在公司治理设定的一般环境下，公司治理是内部控制的制度环境。内部控制能否有效运行与公司治理水平的提高有很大关系。只有在完善的公司治理环境中，好的内部控制制度才能真正发挥作用，提高企业的经营效率和效益，增强信息披露的真实性；相反，如果没有科学有效的公司治理结构，如何设计有效的内部控制系统也将是正式的，而且很难取得良好的效果。其次，公司治理的某些方面也属于内部控制。例如，组织计划控制实际上包括两个级别：一个是公司的内部治理结构，即股东大会，董事会，监事会和经理之间的组织计划；第二个是公司内部控制结构。另一个是经理的领导内部管理机构，职位和人员之间的组织计划。上一个级别实际上是公司治理问题。因此，内部控制与公司治理之间存在一些重叠。
第二，中国公司治理的现状
目前，尽管我们国家的国有企业经过几十年的发展已经取得了一定的成就，但是由于大多数企业的前身都是在计划经济体制下成长起来的国有企业，所以国家是国有企业现代化。在企业制度改革的过程中，由于概念和环境的限制，仍然存在严重的行政干预，使得大多数公司仅以股份公司为名，没有真正形成科学的公司治理机制。公司治理机制也存在很多问题。
通过研究公司治理与内部控制之间的关系，他们不仅对公司治理和内部控制有更深入的了解，而且意识到只有在完善的公司治理水平上才能更好地加强内部控制。要分析中国公司治理和内部控制的现状，我们必须认识到，中国在公司治理和内部控制领域仍然缺乏，需要加以改进。加入世界贸易组织为中国公司进入国际市场提供了机会，同时也增加了竞争压力。如果要在国际市场上占有一席之地，必须放弃以前的广泛管理模式，严格的治理，集约化管理，这首先必须规范公司治理结构，并在此基础上严格按照内部控制规范进行。系统建立高素质，高效率的公司健全科学的内部控制体系，增强中国企业在国际市场上的竞争力，努力打造世界一流企业。