这是困难的
星巴克在中国的公司组织结构，以及每个当地市场的简介
中国市场巨大，星巴克针对每个细分市场采用了不同的管理方法。星巴克在中国市场采用了许可和合资的结合。星巴克还在青岛开设了第一家由星巴克独立拥有和经营的分支机构。
星巴克强调进入和运营市场的最佳方式。该公司将继续投资现有设施，并继续评估中国每个细分市场的需求。这意味着星巴克将权衡现有市场与合作伙伴关系与新市场发展之间的关系。
星巴克合作伙伴分支机构的市场数量
北京北京美达星巴克咖啡公司58
上海上海统一星巴克咖啡有限公司67
华南美心星巴克咖啡和餐饮（华南）有限公司17
青岛青岛美国星巴克咖啡有限公司1
咖啡店职员，值班经理，商店助理（RMT课程），商店经理/ MCM商店经理导师，区域经理/ DCM区域经理教练，区域经理，市场总监。
1.星巴克的市场选择标准：
1.地理：沿海和经济发达地区。确保人口的数量，密度和收入水平。
2.人口：受过高等教育的中高收入人群。保证了星巴克文化品味的共鸣基础和经济实力。心理：中产阶级追求品味和时尚。可能会回应星巴克的价值观和情感营销行为：在这方面，星巴克没有明确的选择标准。
其次，选择目标市场的策略：
将整个市场细分为几个子市场，并针对不同的子市场制定不同的营销策略，以满足不同的消费者需求。这种策略的优点是可以满足不同消费者的不同需求，有利于扩大销售和占领市场。
第三，星巴克的目标市场：
1.刚刚工作的年轻一代/大学生，白领（18-25岁）。他们时尚，冷静，了解并关心趋势发展，热爱互联网，爱结交新朋友，热爱社交，热爱旅行，对消费充满热情，有一定的压力并致力于成功。
2.商业精英/新兴中产阶级（25-35岁）。它相对更成熟，具有更高的收入来控制和消费，但更加谨慎和明智。在这个竞争激烈的社会中，它面临着很大的压力。
3.咖啡爱好者（25-55岁）。他们是咖啡专家，有喝咖啡的习惯，并且拥有非常忠诚的客户群。
星巴克的内部组织结构主要由总裁领导三个部门：管理部门，市场营销管理部门和销售部门。这三个部门被进一步细分以改善公司的组织结构。管理部门包括：MISteam，人力资源，财务和会计。营销管理部门包括：渠道业务，物流，营销计划，食品，品牌传播。销售部门包括：商业计划，空间设计，资产维护，开发计划和学习发展。
公司将继续发展，其组织结构将不断变化。为了实现全球发展，星巴克的组织结构也将随着其发展战略而改变。由总统直接管理的部门从三个部门增加到九个部门，分别是财务部，全球发展部，材料供应部，品牌推广合作部，市场部，公共福利部，美国事务部，亚太事务部和欧洲事务部。
扩展配置文件：
企业的组织结构与其战略，远景和目标密切相关。星巴克的组织结构还与其战略，愿景和目标有关。
星巴克的愿景：提供一种可以丰富人们的精神和道德的生活体验；成为一家拥有令人兴奋和受人尊敬的品牌的公司，以及一家在世界范围内具有长期影响力的伟大公司，以激发和滋润人类的灵魂它举世闻名。
两个星巴克的使命：提供良好的工作环境并互相尊重；拥抱多样性是我们发展的要素；购买和烘焙最高标准的咖啡，并提供新鲜的咖啡；发挥高度的热情来满足客户需求；积极为社区做贡献和环境；创造利润是我们未来成功的基础。
四家星巴克的扩张策略：在占领大城市并树立良好声誉之后，我们将以此为中心进军周围的小城镇。