随着销售规模的不断增加，代理商提供合法拒付发票的难度将越来越大，这将不可避免地测试公司的财务和税务处理能力。代理商和药品制造商都可能需要花钱购买“合法”抵消发票。这是代理商或制造企业的销售利润将减少的另一个原因。
第四，企业管理升级。
在“底价代理模式”下，商业企业（实际分销企业）由代理商管理。在“佣金系统代理模式”下，生产企业直接向分销业务开具发票，而分销业务直接将钱退还给生产业务。因此，生产企业必须整合并直接管理分销业务，并且企业必须建立业务管理团队。其次，制药企业不能再仅仅依靠代理商来从事地方政府事务（例如价格备案，药品招标等），而他们需要逐步建立一个公共事务团队来处理政府事务。此外，公司必须提供完整而全面的营销解决方案，并在配备相应的专业推广团队时协助代理商实施产品营销解决方案。
第五，争夺综合实力。
在“基于佣金的代理模式”下，随着代理商的获利能力下降，代理商的获利行为将考验企业的话语权，企业的管理水平以及企业的产品属性。因此，除了带来流通环节的重组和整合（主要依靠“洗钱”的中间商业公司会消亡）之外，药品销售制度的变化将导致管理水平低下，人员缺乏资源和产品的严重同质性。就化学药品生产商而言，它必将带来新的并购与重组浪潮。越强壮，肉就越弱。