宝洁（Procter＆Gamble）在2000年之前就取得了成功，由于其强大的营销创新，一直是领导者和快速销售商。作为第一家将电视广告投放到每个创新市场/类别管理概念的公司。。。宝洁利用对消费者的深刻理解和强大的沟通来最大程度地发挥“品牌营销”的作用。然后，随着许多畅销公司的模仿和竞争，这种优势在20世纪末逐渐消失，直到该公司一次在AG的领导下开始了新一轮的创新。重振核心业务和全面的创新能力。
因此，归根结底，像任何成功的公司一样，持续有效的创新是这家拥有百年历史的公司成功的关键。
宝洁采取了多品牌战略，赢得了消费者的青睐。
宝洁（Procter＆Gamble Company）的许多品牌，从Hifis，Rejoice到Comfortable，Inami；从波峰到潮汐再到吉列系列等等。每个品牌都是一个独立的品牌形象，这都是家庭生活的必需品。它没有与家庭生活产品分开，也没有在其他领域分别开发品牌。
Rejoice，Pantene和Hyfes之间的区别是：Rejoy强调“头发更加蓬松和柔软”。潘婷（Pantene）强调“健康，当然发光”；海非斯是“头皮屑消失了，“头发更加出色”，即飘柔强调头发的柔软度。 Haifeisi专注于去头皮屑，Pantene突出营养，Sha Xuan沿着美容院路线给人专业的印象。
市场上有很多方法，通过个人独资，有限合伙制，霍尔果斯（Horgos）注册进行利润转移，从税收水平到减税，再减轻税收负担。
jesshuibao合理合法地使用了国家对“一人企业”的税收优惠政策，调整了业务模式，将员工的劳动收入，股东股利等转换为一人企业服务收入，从而减少了母公司公司或个人税负。该税率是通过2000年《财政与税收》第91号文件获得的。只要国家税法文本保持不变，它就不会更改。当然，在接下来的两届会议之后，该国是否会更改税收文本，我真的不能保证！但是3-5年没问题！
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宝洁的品牌管理系统
宝洁（P＆G）对消费者忠诚度的回答是双重的：首先，宝洁（Procter＆Gamble）将其生存目标置于消费者价值之上；其次，宝洁通过独特的产品经理系统和出色的产品细分市场获得成功实现消费者价值的明确“量化”。
宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果有一定类型的市场空间，那么最好的“其他品牌”也是宝洁品牌。
在谈论消费者价值时，我们强调两个原因：
首先，我们说每个客户的心中都有一个看不见的规模，客户将使用从产品或服务中获得的收益来评估价值。
其次，价值是一个完全“主观”或“个性化”的概念。这个概念的内涵随着人们对生存和生命价值的判断而改变，这意味着公司只有只有从“人类需求”而不是“产品功能”出发，我们才能真正理解和把握消费者价值。
通过理解和把握宝洁（Procter＆Gamble）等消费者价值，世界上很少有公司能够实现300多种食品，纸制品，药品，条状清洁产品，肥皂，皮肤护理，护发产品和化妆品品牌，成功销往150个国家和地区。
宝洁如何“努力”建立消费者价值体系并最终获得消费者忠诚度？答案有两点：首先，宝洁将公司的生存目标定位在消费者价值之上。其次，宝洁通过独特的产品管理系统和出色的产品细分成功地清晰量化了消费者价值。
所有这些甚至上升到了公司目标。在宝洁公司的网站上，宝洁公司向全世界表明，宝洁公司成功历史的关键在于对消费者的深入了解以及对具有突破性技术的新产品的不断开发，以满足消费者的需求。
实际上，宝洁在消费者市场研究中一直处于领先地位。目前，宝洁公司开创了许多广泛使用的市场研究技术。早在1924年，宝洁公司就在美国建立了消费者研究组织，成为美国行业内最早使用科学分析方法来了解消费者需求的公司之一。宝洁公司发明的门到门访问“现场调查员”方法仍然是企业了解消费者需求的重要方法。宝洁公司是最早使用免费电话与消费者进行交流的公司之一。
如今，宝洁公司通过各种市场研究工具和技术与全球多达700万消费者进行了交流。通过诸如上门拜访，观察，举行消费者研讨会，问卷调查，参观商店，跟踪调查系统，消费者信件以及接听消费者电话等措施，宝洁建立了一个庞大的数据库。宝洁非常明确地要求，只有在清楚的消费者事实和数据的基础上，营销部门才能开始制作令人信服的广告并制定有力的营销计划，产品开发部门才能开始开发引领潮流的新产品，销售部门也可以开始制定销售计划以满足客户需求。
基于对消费者价值的清晰理解，宝洁构建了独特的品牌战略体系。该系统的指导思想是：如果有一定类型市场的空间，那么最好的“其他品牌”也是宝洁品牌。
宝洁（P＆G）多品牌战略的目的很明确，那就是使宝洁（P＆G）在各个行业中拥有很高的市场份额。为了实现此目标，宝洁建立了两个主要系统，称为“宝洁营销秘诀”：基于品牌的产品经理系统和独立的品牌系统。