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1.阿里巴巴的B2B模式不同于国外：欧美的B2B大多认为大公司可以节省金钱和时间，而阿里巴巴则为中小型企业服务。马云说：“世界上有钱人不多。从数量上看，大型企业约占企业总数的10％，所以我们有一个虾和鲨鱼的理论：如果抓虾，您将有机会捉到鲨鱼。鲨鱼可能被杀死。 “时间证明马云是正确的。目前，阿里巴巴95％以上的会员是中小企业。阿里巴巴并不直接在线交易，而是代理信息发布。换句话说，阿里巴巴正在做信息流。现在，在Alibaba.com上有强大的信息流，无论您要购买任何东西，都可以在访问阿里巴巴时找到。
2.阿里巴巴的梦幻团队尤其值得关注。太多的企业家和企业家无法建立合适的团队，这会导致他们的职业瓶颈。面对这些瓶颈，尽管我们可以找到一个非常完整的团队理论来治愈，但许多学者仍可以使用它。他在博览会上大声疾呼，在不断学习和模仿中，他可以越来越接近真理。但是，一旦事情真正脱颖而出，大多数人仍然无所适从。阿里巴巴梦之队的启发可以使我们醒来并进行自我反思，面对团队的问题并激发计划。从那时起，我们不需要寻找任何隐藏自己，欺骗自己，让矛头指向问题核心并找到解决方案的理由。
3.战略的重要性从未被企业所忽视。建立一支有效而强大的团队还必须以明确的战略为前提，这确实是有意义的。阿里巴巴认为，没有明确的战略，就没有明确的方向，而没有明确的方向的团队至多。战略不仅是建立团队的先决条件，也是核心团队成员的最高要求。正是因为这样，马云开始创业时站在长城上，阿里巴巴才开始成为中国乃至世界上最好的电子商务网站，为这支优秀团队的建立奠定了坚实的基础。阿里巴巴认为，在其战略目标中，它严格计划其长期和短期目标以及具体而实用的战术计划。因此，1999年，阿里巴巴在互联网的黑暗环境中退出北京，躲藏在杭州的天堂中，许多企业家落伍了。许多人可能对此并不太重视，因为确定一门强大语言的战略目标也是许多人的强项。但是，正因为如此，马云和阿里巴巴将首先闻到中国互联网烟雾中的泡沫味，然后进行流行的整顿和瘦身等一系列运动，使阿里巴巴将在随后的互联网冬天保持并增强团队实力，为随后的崛起打下坚实的基础。
4.没有自己文化的企业永远不会组建一支优秀的团队。文化是企业建筑物的软件，它是无形的，无形的，无法根据图片进行搜索或复制和克隆。阿里巴巴的经验告诉我们，创造文化的人必须首先是拥有文化的人。这里的文化不是一般意义上的文化，而是对公司本质的深刻理解，对公司方向，使命和团队共识的高度认可和解释。在互联网低谷期间，阿里巴巴只获得了每人500元的报酬。没有这种文化认可，500元不仅会留住阿里巴巴团队中的任何人，而且阿里巴巴中的任何人都不能用500元简单地表达出来。引人注目的是，500元不仅保留了原有的创业团队，还吸引了蔡崇信，蔡崇信以年薪几百万美元的身分出资。这种神秘的阴谋确实出现在阿里巴巴上。阿里巴巴的文化魅力。
5.独特的业务模型和收入模型。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了巨大的利润，并在三个交付价值中排名前三。阿里巴巴成功的原因之一是摆脱了传统的向买家收取费用的形式，并且是世界上第一个向卖家收取会员费的方式。阿里巴巴非常重视服务，服务公司比互联网公司更重要。它独特的商业模式帮助许多中小企业找到了摆脱困境的出路。随着B2B市场的稳定，马云已扩展到C2C市场。淘宝的胜利很大程度上归功于他们的免费策略，这无疑对收费人员构成了足够的威胁。