销售公司委托白酒制造商对其进行处理，但只能进行分发。
大型一般纳税人支付增值税。
小型营业税。
白酒生产企业避税
白酒生产公司A公司计划分别成立从事销售的公司A和从事生产的B公司，A和B公司均为A公司的全资子公司。它的业务流程是，公司A委托公司A生产相关品种的酒，公司A将其部分产品委托给公司B生产。最后，公司A将把独立生产的产品和委托加工的产品移交给公司B进行对外销售，以实现少缴消费税，分解未经批准不能合并，缴纳的关联公司的企业所得税。
在对A公司进行检查时，税务人员发现了以下问题：
1.在A公司与A公司之间的业务交易中，收货和付款都是通过“预付帐户”和“应收帐款”进行的。税务机关应避免缴纳增值税时间。由于经常账户数量庞大，为了避免资本盈余和资产负债表失衡，公司减少了原材料的账面金额，甚至单个原材料项目也显示为红色。
其次，销售价格低廉。甲公司对甲公司产品的销售价格明显较低，仅相当于甲公司对外销售的三分之一或四分之一。
第三，成本是不正确的。A公司白酒的白酒收率仅为20％-25％，远低于正常值（约35％）。成本明细帐户未按产品类型分配，凭证仅附在分配表中，没有相关的凭证可存储。
第四，酒厂的谷物收入不是真实的。甲公司每年消耗数千吨高产谷物和老化束（小麦，大米，玉米）来生产白酒。酿造葡萄酒后，会产生大量的酒糟。Lees是饲料生产公司的抢手原料，但是A公司的名称是与个体企业签约，并且每年帐户上的签约费非常低。
第五，没有广告支出。甲公司及其子公司的帐户中没有广告或促销费用。询问财务人员，并回答该公司的广告是由经销商制作并由经销商付款的。
1.多元化的战略突破与白酒企业竞争力的提高
在白酒行业中，近年来，随着利润的持续下降和市场竞争的加剧，多样化已成为许多白酒公司寻求战略突破的主要手段之一。五粮液，茅台，宁城老窖，Lu州老窖，全兴集团，古井集团等已不同程度地涉足生物工程，医药，包装材料，房地产，金融，汽车等领域。整个行业遍地开花。即使是资本和技术密集的半导体制造业，以及高投资，高风险的高科技产业，也吸引了许多劳动密集型白酒公司加入。
无论目的是什么，白酒行业对多元化突破的追求至少表明，白酒行业当前的生存环境正面临挑战。正如一些酿酒厂所说，这不仅是“多元化产业转型的概念”，也不是“寻找多余资本的出路”，它更是白酒行业市场转型和消费转型的“十字路口”。“寇”不得不面对利润下降，重新确定利润增长点的问题，这又引发了对白酒行业“多元化”和“专业化”的战略思考。
白酒行业的困境已经存在了很长时间。目前，白酒行业的总产量大于销量，并且每年以5％的速度下降。产品同质化现象正在加剧。大约一半的产品严重过剩，不能实质性生产。消费。
然而，到目前为止，白酒公司在多元化经营中几乎没有取得成功。除了一些在当地项目中取得成果的企业，直到达到分散白酒行业风险的目的之前，它们中的大多数都不够好使用。真正的工业转型成功案例。
为什么白酒公司对多元化充满热情？
我认为这与近几年来一度疲软的白酒市场有着密切的关系。不可否认，寻求新的利润增长点并促进企业产业转型是白酒公司实施多元化经营的唯一目的。目前，大多数白酒公司都徘徊在“专业化”和“多元化”的“十字路口”。进退之间的困境一直困扰着每位白酒企业家。
要专业，但要面对白酒市场整体下滑的“生存危机”和“竞争压力”
基于当前白酒行业整体低迷的困境，近年来许多白酒公司的利润持续下降。如果他们盲目地追求白酒行业的专业化，他们可能会陷入无法自拔的局面，因此许多白酒公司别无选择，只能进行多元化经营。转型。
为实现多元化，在多元化战略中几乎没有尝试！
白酒市场真的没有潜力吗？答案是不。