(14)被视为不计收入的销售额。企业将对原材料,制成品等,产品(商品)的长期投资作为礼物或展示和销售的样品,不视为销售收入,也不预扣税。
(十五)母公司,与*个子公司有关联,所有与增值税发票和普通发票有关的业务均由母公司负责,其他子公司留给子公司,并且子公司将某些管理权移交给每年都有母公司费用。
(十六)为了符合一般纳税人标准,小规模纳税人在识别后将不符合该标准,并将接受年度检查。许多一般纳税人将相互开具增值税专用发票,并且付款也将相互支付。也就是说,几张发票不会为彼此的业务增加价值。这些是一些公司税负较低的原因之一。
(17)已经开具的增值税发票丢失,并且开具普通发票,不计入收入。
(十八)商业企业进行税务登记,将增值税一般纳税人确定为工业企业,并根据原材料入库单而不是付款凭单扣除进项税额。
(19)采购商品时,该行业没有值机仓库,或用物料清单代替仓库收据,并声明扣除额。如果商家尚未付款,则会从自查中扣除,或者先发行大量现金收据,然后再添加“现金”,然后对方签发现金收据以处理现金扣除。很难检查出证据转移。
(20)使用背书作为预付款,并使用现代技术进行更改并制作多份副本作为欺诈的付款凭证。
(21)应税劳务(委托加工,水,电,运费)不扣减任何费用。
(22)非应税项目(例如,在建工程收到的原材料或用作单位福利的原材料)不得从进项税中转出。
(二十三)获取专用发票以供输入,发票和收款人不一致,并且在不同位置扣除货物和收据
(24)商业企业不会向税务机关报批,也不会擅自扣税。
(二十五)使用预付款凭证(大额支票)制作多份副本,并将其多次用作付款凭证以声明扣除额。
(26)运输发票开具不完整,机票和货物不一致,或获得虚假发票以作扣除。
(27)为了进行扣除,没有任何运输业务,请到运输管理处,货运中心,地方税务局和其他部门代表发票进行申报。{28}(28)铁路旅客发票(行李票)用作扣除的运输发票。
(29)最典型的例子是,单个企业使用发票中的垃圾进行扣除,以此作为运输货物发票的扣除。
(三十二)在对增值税和所得税进行税收评估和税务审计补充后,不得进行帐户调整,不得转移输入项的转移,也不得调整调整后的收入。调整。经商,致使明正撤退。在某些情况下,已偿还的增值税会记入进项税额。
(三十三)个福利企业已购买了用于转移或直接销售的原材料,但它们没有生产能力。他们委托现场加工和出售它们,并根据自己的产品要求退税。
(三十四)福利企业不应获得特殊的增值税发票。他们认为无论如何都是退税,导致高额的税负和大量的退税。
(35)福利企业使用白色条带购买商品以骗取高额退税。
第四,企业所得税
(三十六)中央和地方企业所得税的划分是模糊的。为了方便纳税人,他们只在当地税收中办理税收登记。特别是,自2002年实施50%的企业所得税以来,由于未共享国家和地方税收信息,2002年未申请新证书的纳税人没有去国税注册。
(三十七)企业收取的订约费不计入该人的收入金额。长期投资和合资企业的损益没有反映在帐户中,而是经常在经常帐户中重复出现。
(38)购买股票和债券所得的收入未按时转为投资收益。
(三十九)未经税务机关批准,应提取管理费。
(四十)大型装修,装修和摊销费用将摊销,而无需上报税务机关批准。
(四十一)累积更多应付薪水,并在年底将余额移交给主管部门。
(42)长期帐户不会支付未汇入汇总资金的单位。
(43)购买土地,为扩张做准备,将土地折旧为固定资产。
(44)获利的固定资产和流动资产不计入损益。
(47)个人应输入个人所得税,以输入其他管理费。
(四十八)主管部门将支出分摊到较低级别。较低级别仅具有用于会计的付款凭证,而没有原始凭证。
(49)邮电业收取的邮费和电话费未按规定开票。
(五十二)固定资产的购买包括在费用中,或者固定资产被分解并记为费用。
(五十三)在建工程的贷款利息从管理费用或财务费用中扣除。
(54)财产损失在未征得税务当局批准的情况下直接在税前扣除。
(五十五)流动资产的损失在批准地方税后直接记录为营业外支出,并且涉及增值税的部分不转为进项税。
(56)补贴收入不包括在应税收入中,而是直接记录在资本公积或盈余公积中。
(57)商业费用和广告费用被超支,并置于其他主题中,例如手续费,差旅费,会议费和有害补贴。
(58)未经税务机关批准,将在税前支付三笔新费用(新产品,新技术和新工艺的技术开发费用)。
(59)对校办企业和福利企业的证书不进行年度检查。
(六十)税收审核收入的增加是时间差的一部分,并且仅不支付税款,也不对帐户进行调整,从而明显地撤消了征款。工作职责管理副总经理工作职责
1.参与主要的公司决策。
2.主要侧重于人力资源工作,包括人才储备,新员工正规化,员工培训,员工日常工作评估,绩效评估标准解释,员工晋升,降级和离职
3.公司的业务流程,管理规定和工作职责再造。
4.对公司的改革提出意见并提出具体的实施计划。
5.处理公司法律事务。
6.建立公司网站。
7.负责公司安全管理。
技术部副总经理的工作职责
2.负责软件部门和技术部门的管理和指导。
3.负责软件项目开发。
4.组织高端技术解决方案。
5.参与重大项目的建立。
6.负责主要信息的搜索和组织。
7.培育和组织维护市场工作。
8,公司的高端网络资格管理和人员资格培训。
副总经理职责