A到B消费品酒的生产加工
A需缴纳消费税，增值税
消费税金额= [（处理费+仓储费）/（1-消费税率）] *消费税率
增值税金额=（手续费+仓储费+消费税金额）* 17％
B撤回产品以直接对外销售，而A代扣并支付的消费税包括在商品成本中，
增值税支付=售价* 17％
因为AB是两家独立的会计公司，所以没有什么可以避免税收的
如果A和B属于C组的分支机构，则可以使用合并所得的所得税合法地避税，并且可以从发票中扣除增值税，但是不能将用于直销的消费税被避免。
1.多元化的战略突破与白酒企业竞争力的提高
在白酒行业中，近年来，随着利润的持续下降和市场竞争的加剧，多样化已成为许多白酒公司寻求战略突破的主要手段之一。五粮液，茅台，宁城老窖，Lu州老窖，全兴集团，古井集团等已不同程度地涉足生物工程，医药，包装材料，房地产，金融，汽车等领域。整个行业遍地开花。即使是资本和技术密集的半导体制造业，以及高投资，高风险的高科技产业，也吸引了许多劳动密集型白酒公司加入。
无论目的是什么，白酒行业对多元化突破的追求至少表明，白酒行业当前的生存环境正面临挑战。正如一些酿酒厂所说，这不仅是“多元化产业转型的概念”，也不是“寻找多余资本的出路”，它更是白酒行业市场转型和消费转型的“十字路口”。“寇”不得不面对利润下降，重新确定利润增长点的问题，这又引发了对白酒行业“多元化”和“专业化”的战略思考。
白酒行业的困境已经存在了很长时间。目前，白酒行业的总产量大于销量，并且每年以5％的速度下降。产品同质化现象正在加剧。大约一半的产品严重过剩，不能实质性生产。消费。
然而，到目前为止，白酒公司在多元化经营中几乎没有取得成功。除了一些在当地项目中取得成果的企业，直到达到分散白酒行业风险的目的之前，它们中的大多数都不够好使用。真正的工业转型成功案例。
为什么白酒公司对多元化充满热情？
我认为这与近几年来一度疲软的白酒市场有着密切的关系。不可否认，寻求新的利润增长点并促进企业产业转型是白酒公司实施多元化经营的唯一目的。目前，大多数白酒公司都徘徊在“专业化”和“多元化”的“十字路口”。进退之间的困境一直困扰着每位白酒企业家。
要专业，但要面对白酒市场整体下滑的“生存危机”和“竞争压力”
基于当前白酒行业整体低迷的困境，近年来许多白酒公司的利润持续下降。如果他们盲目地追求白酒行业的专业化，他们可能会陷入无法自拔的局面，因此许多白酒公司别无选择，只能进行多元化经营。转型。
为实现多元化，在多元化战略中几乎没有尝试！
白酒市场真的没有潜力吗？答案是不。