无需对苹果的宏观市场环境进行分析即可区分美国和中国公司。主要重点应该放在整个电子领域的Apple环境中。如果您觉得解释政治环境不方便，个人认为应该加上前缀。苹果在中国的政治环境，这种跨国企业环境不仅集中在一个国家
从表面上看，IT服务外包似乎是CIO摆脱负担的一种手段，但实践证明，IT服务外包给CIO带来了更多风险，必须谨慎对待。
许多人可能认为IT服务外包是大型企业独有的奢侈品配件，但是从理论上讲，如果有IT，就会有对IT服务的需求。随着企业市场竞争的加剧，任何企业都可以采用IT服务外包。例如，硬件故障基本上不能由企业自己解决，而必须外包。系统集成和软件开发也是当前外包最多的项目。相反，IT运维外包需要满足某些条件。首先，必须在一定程度上发展企业的信息化。在基础设施建设阶段具有信息化的企业不一定适合运维外包。其次，企业IT进入精细化管理阶段，有必要在IT运营，运维阶段制定相应的SLA。 IT的日常故障不仅麻烦，而且数量众多，但创造价值的机会却相对较少。执行IT操作和维护外包。第三，企业的整体管理方式必须更加完善。
将专业的事情交给专业人士去做。这是IT外包的初衷之一，也是企业在自身IT技术实力不足时采用的一种方式。但是，我们看到许多企业与IT服务提供商之间的关系并不愉快，那么企业CIO应该如何避免外包风险？一些行业专家建议：首先，企业必须知道其核心能力在哪里，并将成熟的IT技术外包，因此无论将来服务提供商或公共部门发生什么情况……从表面上看，IT服务外包似乎成为首席信息官一种负担沉重的方法，但实践证明，IT服务外包给CIO带来了更大的风险，必须谨慎对待。
将专业的事情交给专业人士去做。这是IT外包的初衷之一，也是企业在自身IT技术实力不足时采用的一种方式。但是，我们看到许多企业与IT服务提供商之间的关系并不愉快，那么企业CIO应该如何避免外包风险？一些行业专家建议：首先，企业必须知道其核心能力在哪里，并将成熟的IT技术外包，这样，无论将来服务提供商发生什么情况，或者公司政策想要收回这一部分，都不会为企业服务。影响太大。其次，我们必须与IT服务提供商建立真正的合作伙伴关系。服务提供商希望获得更多利润，而企业希望将成本保持在最低水平。两者之间始终存在矛盾，但是必须有一些限制条件。任何提出苛刻条件的政党实际上都会给这种伙伴关系带来问号。。在实践过程中，或在“打仗”中磨炼这种精神，只会使服务提供商和客户达成良好的双赢关系。
IT服务提供商需要寻求改变，并根据服务质量和结果与客户签订服务合同，以改变传统的员工外包定价模型，从而使双方的目标变得一致，并真正形成合作伙伴关系。