这是使用储值卡付款的商品。当另一方向您出售商品时，您应向您开具发票。您可以扣除增值税。您不想输入票吗？
我认为您的购物中心应该配备税控机器。当消费者使用储值卡消费时，将实现您的收入，不可避免地会出现销项税。没有什么可以避免税收。
如果您想避税，那就是获得更多的进票和更少的收入，但是如果您安装了税控机器，就无法减少收入。
您的意思是，如果没有入场券，那么该商品券将不会在销售过程中花费，因此不能反映在帐户中，对吗？实际上，您不需要这样考虑。商业，尤其是超市的成本计算，一般采用销售价格法。成本和收入不是一对一的对应关系。您无需考虑不用输入票就可以出售商品（“不购买”）。税务局不会对此予以关注。税务局担心该行业的毛利率和税收负担。超级市场是强大的公司，供应商不会在未提供投入票证的情况下结账或寻找其他供应商。
消费者在消费时通常不会在柜台索取发票。小票就足够了。如果安装税控机，则无论消费者是否要求发票，都应确认收入。税控机，可以确认部分收入（无输入票对应的收入）
作为一家初创公司，我可以理解这家最新的公司目前采用以下避税方法：
1.享受初创企业的税收优惠政策。在启动时期，除包容性税收优惠外，重点行业的小微企业购买固定资产，特殊群体创业或吸收特殊群体就业也可以享受特殊税收。优惠。同时，国家还向创新和创业平台提供税收优惠，例如支持企业发展的技术企业孵化器和大学技术园区，风险投资公司，金融机构，企业和个人，以帮助企业筹集资金。
2.无补贴的双倍薪水。现在，我们为每个企业建立了一个福利制度，也就是说，在新年假期期间，将支付一些假期费用。根据规定，假期费已包含在当月的个人所得税中，但是为了合理避免税费，公司不能它不再支付储蓄，而是改为双倍支付，因为双倍的税少付了更多的税，这不仅有利于企业的发展，而且增加了员工的积极性。
3.对于初创公司，他们应在发票上作文章。无论企业做什么，最好索要发票。
4.没有要宣布的业务，创业公司必须牢记这一点。如果不是一个简单的程序，税务机关可以每次处以2000元的罚款。
希望对您有所帮助。
尹中龙上任后做出的第一个重要决定是降低价格并大量出售现有库存，并积极收取应收账款。此举极大地增加了三星的现金收入，并将三星的债务减少到50％以下。一年后，该公司扭亏为盈。
尹中龙还重组了三星的核心业务，并促使三星专注于发展最关键的领域，并努力建立相对平衡的业务和业务结构，从而极大地增强了整个集团抵抗市场风险的能力。 。此外，尹中龙还发起了裁员程序。三星的管理裁员为30％，非管理裁员为35％。三星电子逐渐摆脱了经济危机的威胁。
1999年以后，尹中龙逐渐将注意力转移到增强三星品牌的内涵上。重生之后，三星电子不再是低端消费电子品牌，而是能够与索尼和摩托罗拉等世界知名品牌竞争的后起之秀。
在全球高端电子市场中，三星一直率先推出各种优势产品：高端手机，宽屏背投彩色电视，存储芯片，数码摄像机和数码相机。并凭借自身优势赚取高额利润。
在改善管理和研发的同时，尹中龙采取了更为积极的人才战略。即使在金融危机期间，三星仍然在人力资源上进行了大量投资。在过去的几年中，三星从欧美着名的大学招募了800多名医生和300多名MBA毕业生。
转型后，三星已成为一家灵活的“网络公司”。尹中龙倡导的网络化企业理念，不仅是实现内部管理的科学管理。在三星电子的转型过程中，公司获得了非常开放的决策和实施过程。因此，管理层和管理层都积极参与其中。
尹忠龙强调，只有透明和清晰才能做出重要而正确的决定。建立新的工作方式是管理变革的主要因素。改革后，三星的独立生产部门将变得更加自治，该小组将从原来的集中管理系统转变为基于网络的管理结构。
尹中龙还为三星树立了“引领数字融合革命”的新愿景。为了实现这一雄心勃勃的目标，他制定了一项名为“数字电子商务”的主要计划，该计划本质上是一种最大化客户和企业价值的战略。它通过提供全面的解决方案和集中的处理方法来增加价值并优化供应链。
由于他明确的目标和策略，尹中龙成功地团结了三星全体员工。1999年，三星电子取得了令人惊讶的业绩：该公司的收入增长了十倍之多，该公司的股票增长了233％，净收入猛增了100倍以上。2002年，三星的销售额达到330亿美元，利润为60亿美元。