与之签订临时雇佣合同（由税务部门记录），人员工资包含在应付给员工的工资中，人工成本可以合法地包含在项目成本中。
中国加入世贸组织后，中国企业开始面对许多国际公司的激烈竞争。中国企业要想在如此激烈的竞争环境中生存和发展，就必须加强成本管理，增强现代成本管理理念。
中国企业成本管理的现状
随着生产材料价格的持续上涨，公司资产的生产成本已显着增加，许多公司的物流管理已失控，能源浪费更加严重，导致增加产品成本损失。此外，企业的生产设备和工艺技术已经过时，原材料质量不佳，运输管理不力。在生产过程中会产生大量的次品和废品，导致质量损失很大。另外，成本核算是不正确的，一方面是由于核算人员没有重视这一想法，另一方面是为了达到一定目的进行人为调整，企业看上去过剩而实际上是一种损失。由于合同管理责任制不完善，企业强调利润而不是成本，短期行为猖;。企业领导任期有限，管理松懈，人员素质低下；财务和审计监督薄弱。企业经理对成本管理的意识很弱。因此，成本管理松懈，预算约束被削弱，损失和浪费令人震惊。
传统成本管理的主要问题
成本管理范围太窄
受长期计划经济的影响，中国企业在成本管理中通常只注重生产成本的管理，但对供求关系却不怎么重视。这个概念远远不能适应市场经济的要求。从成本驱动因素的角度来看，企业从生产开始到获利的任何产品的成本都不能仅仅理解为制造成本，而是整个产品生命周期中的全部成本。因此，成本管理也应从物质产品的成本扩展到非物质产品的成本，例如人力资源成本，产权成本，环境成本等。
失去了成本管理的概念
在传统的成本管理看来，节约已成为降低成本的基本手段。从现代成本管理的角度来看，不难发现降低成本是有条件的并且是有限的。在某些情况下，控制成本的成本可能会导致产品质量和企业效率下降。因此，这种成本管理是被动的而不是主动的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注产品在市场上的收益。如今，随着科学技术的飞速发展，公司不可能仅依靠降低成本来获得优势。企业应该更多地依靠技术投资来产生更大的利润，即相对降低成本，从而提高成本效率。。
现代成本管理的立足点
基于长期战略目标
现代成本管理的目的是获得长期和持久的竞争优势，以便企业可以根据长期战略目标长期生存和发展。传统的成本管理基于短期成本管理。例如，如果企业进行人工成本管理，则根据“降低成本”，应聘用年龄相对较大，技术水平较高的员工，以降低人工成本。但是，按照“成本优势”标准衡量，公司应雇用年轻，受过良好教育的员工以获得长期利益，以获得长期成本优势。
基于总体发展策略
现代成本驱动因素应该处于企业的战略高度。为了使他们的产品在市场上具有竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产（制造）过程，而应扩展到目标实施。随着社会经济的发展变化，高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围不断扩大。对于处于发展中和竞争激烈的市场环境中的企业，应在整个市场环境中考虑企业成本管理问题。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域的成本控制，还包括流通领域的成本控制以及研究，开发和设计成本。
实施现代企业成本管理有利于改善和加强企业管理。作为完善的企业管理系统，现代成本管理是必不可少的部分。如何正确引入和使用现代成本管理是中国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济与技术的结合。在现代企业管理中，成本管理占有非常重要的地位。它突破了传统的成本管理，将成本限制在狭窄生产水平的研究领域，并将重点转移到了企业整体战略的更广泛研究领域，重点是采购，技术，财务和竞争对手的成本分析等，有助于公司正确地进行成本预测和决策，从而正确选择公司的业务策略，正确处理企业发展与加强成本管理之间的关系。 ，提高整体经济效益。
现代的成本意识意味着企业管理者已经对成本管理和控制给予了足够的关注，而不受传统的“成本控制就是降低成本，并且不能在一定程度上降低成本”的传统观念所束缚。企业降低成本的潜力是无限的。现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本，其目的是从成本和收益的比较中找到成本最小化的问题。这种降低成本的思想一方面得到体现：一方面，降低成本的工作扩展到供应，生产和设计等各个部门，形成了全厂范围的全人成本降低模式。 ，并在企业的所有部门中形成成本意识；从战略布局的高度降低位置成本，即从开发项目类型的选择中注入成本思想并进行可行性研究，并建立具有长期发展理念的成本意识。成本效益的概念可以通俗地表达为``省钱省钱""的思想，即为了获得更多的未来利益，应支付某些短期看似高昂的费用。例如，引进新设备可能会导致大量支出。但是，在将来的设备使用期间，由于设备利用效率的提高而带来的产量增加以及设备维护成本降低的综合收益可能会抵消支出。
新《劳动法》的强制实施，国际金融动荡带来的经营环境恶化，物价指数持续上涨，各类人才的缺乏和竞争加剧，人工成本...如何有效降低人工成本？仅仅是裁员吗？
在通常情况下，许多人首先想到降低劳动力成本，而他们首先想到的是降低工资，或者只是削减必要的福利成本，然后再考虑削减雇员。它不仅不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，还可以使企业陷入国内外困境的死胡同。
而且，为了降低人工成本，许多公司都在惊慌失措时犯了“急着生病”的错误。在实施新的《劳动法》前后，员工必须自愿辞职，重新签订劳动合同，并强迫员工请无薪假。在许多企业（其中包括世界500强著名企业）中，这种现象已经不同程度地发生了。
上述“疾病和混乱”的后果是企业不愿承担的。实际上，它们并没有有效降低企业的人工成本。相反，它给企业带来了更大的人工成本损失。为什么？误会是什么？根本原因是人们没有完全了解劳动力成本的真正含义。降低劳动力成本不仅是付出尽可能低的劳动力价格，还不是削减一些必要的劳动力成本，而是指提高劳动力成本率以最大程度地减少劳动力成本。无效的费用。
人力成本=有效成本+无效成本
人力成本率和无效成本是大多数企业和机构的经理和人力资源部门忽略的概念。本书从提高人力成本率和减少无效成本的角度告诉读者如何有效降低人力成本。
人力成本率和无效成本与组织结构，工作流程，工作质量和绩效，薪资设计，人员组合，业务优势，员工素质模型和离职率密切相关。降低人力成本的有效策略必须基于这些开始吧但是，目前的情况并不乐观。为了降低人工成本，许多企事业单位经常“抓芝麻丢西瓜”，导致人工成本下降，无效成本增加。
所谓的无效生产能力成本是指无法为产品或服务增加价值的人工成本。用外行的话来说，即使组织花费这笔钱，也不会增加产出，也不会提高企业的服务质量。至少，它不会直接为产品或服务增加价值，而且它们之间不可避免的关联更难找到。在现代企事业单位中，无效劳动成本通常包括以下四种形式：
（1）用于不需要的职能，工作或程序的人员
无论是现在还是过去，这种情况在政府部门或国有单位中仍然很多。某些职能或人员的存在根本对组织的绩效没有积极作用，有时甚至副作用。您为什么要离开这个职位或这个人？原因很简单：上面的某个单元中有某个部门，必须添加此部门，否则上述检查将失败。
（2）需要过多的人员或时间，但工作量并未达到饱和
也有许多这种情况的例子。例如，许多单位以前都具有“微型计算机”的位置，实际上是打字员。每天真的有那么多单词要输入吗？当然不是。这只是一个月的几天，一天中的某个时间比较忙，其余时间打字员什么也不做。因此，这一立场已逐渐消失。如果任何一家公司仍然有打字员，那么该公司的管理层和员工的计算机技能就太差了。
一位人力资源管理顾问曾经去过大陆进行咨询，发现一些国有企业仍然认为打字员是宝贵而重要的。整个公司都有一间装有两台计算机的机房。进入时，必须对所有人员进行消毒，戴口罩和穿鞋套，以防止携带病毒和感染计算机。顾问忍不住哭泣和大笑。他没想到这里的计算机级别如此之低。这就是病毒的理解方式。这些打字员的工作是每天打字。当有东西带进来时，他们会战斗。如果什么都没有带来，他们什么也不做。他们喝茶聊天，消磨时间。因此，这些职位的作用并不重要，甚至是不必要的。实际上，每个公司都有一些这样的职位和人员。为了减少人工成本，最有效的方法是精简人员，这将在本书中详细介绍。
（3）具有较低成本投入和绩效的人员
在这里，我们将提到“三三付费”理论中的三个主要价值取向。那三个主要的价值取向呢？首先，个人价值，也称为“内在价值”，是员工自身的价值，随着服务目标和职位的变化而变化不大是不容易的。主要包括学历，专业，职称，资历和素质等等
第二，工作价值，也称为“使用价值”，是指安排特定工作具有一定内在价值的员工，而工作的职责和特征取决于员工的工作能力贡献规模的基本平台。从理论上讲，由于负责该职位的人员不同，该职位的价值不会改变。它是一个相对静态的值系数。