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员工奖惩管理系统
。第1章总则
的第一个条目是增强员工的意识和自律意识，增强员工的积极性和创造力，在确保企业各项规章制度得到执行并维持正常工作秩序的同时，专门制定了该制度。
第2条适用范围
公司的所有员工。
第二章奖励
公司奖励的第三种方式分为经济奖励，行政奖励和特殊贡献奖励。
具有以下行为之一的第四条员工可以得到奖励
（1）良好的品格，勤奋的工作，出色的表现或卓越表现。
（2）热心服务，其中有许多重要的好话。
（3）报告违反或损害企业利益的情况。
（4）查找职责以外的错误，进行报告或正确处理。
（5）提出并实施有效的业务运营或管理体系合理化建议，取得了显著成效。
（6）是员工取得重大社会荣誉或其他特殊贡献的好榜样。
（7）忠实的责任心，积极负责，不断改进工作，表现出色。
第5条公司获得了诸如“管理创新和合理化建议奖”，“杰出员工”，“高级员工”和“优秀经理人”之类的奖项。每个工作年度结束后，人力资源部都会组织选择。奖励表现出色的员工的活动。
符合下列条件之一的第六条员工将得到奖励和通知，并奖励____元人民币的奖金。奖金将与月薪一起支付。
（1）努力工作，熟练并能够及时完成主要或特殊任务。
（2）举止端正，奉献精神，成为所有员工的榜样。
（3）证明了对企业或社会有益的其他行为。
（4）全年全职工作，无迟到，早假，病假，请假。
第7条是针对“管理创新与合理化建议奖”的。该公司共有____至____元不等的五项奖励，奖励水平根据实际情况确定。
第8条的优秀雇员每人____元人民币。
第九条是对优秀员工的奖励，企业数额从____到____元不等，分为三个等级，其奖励级别根据实际情况确定。
第十条对于“优秀经理人”奖，公司分____至____元不等，根据实际情况确定。
第3章惩罚
第11条的惩罚包括批评，记错，罚款，降级或降级以及开除。
第12条雇员在以下情况之一中受到批评：
（1）失业假，职位或聊天。
（2）由于人为疏忽而导致工作错误，情况属次要。
（3）妨碍工作或商业秩序，情节很小。
（4）未按要求穿着。
（5）在非吸烟区吸烟，在工作时间内吃零食以及在办公区进行娱乐活动。
（6）针对上级的指示或有时间限制的订单未按计划完成。
（7）在办公室外工作私人一天或花很长时间打电话。
第十三条有下列情形之一的，处以罚款，记录，降级或解雇：
（1）每次迟到或提早离开，每次罚款____元；当月累积三倍或以上，罚款_____元并警告一次。
（2）结案的一天，除了扣除当日基本工资的____％外，还要处以____元的罚款。
（3）穿孔卡片的人每次被罚款____元； 3次（含）起，通知被批评，罚款____元。
（4）委托他人进行打孔或涂改，故意损坏考勤卡，但工作完成除外，并处以____元的罚款； 3次（含），并通知批评意见并加____元。
（5）未能按照公司印刷系统的要求使用和保留信函，导致损失，挪用等，根据案件的严重程度，处以____到____元的罚款，和警告；如果情况特别严重，则该人将被降级并降级，直到解除劳动合同为止。
（6）除了赔偿公共财产损失外，罚款为____元人民币；如果是故意调查，则处以____元至____元的罚款，并给予一次警告。
（7）T
公司奖惩处
。
一，一般规定
第一条是加强公司管理，教育员工遵守国家法律和法规，遵守社会道德，职业道德和公司规章制度，并维持正常的工作程序，按照国家有关规定。根据公司的实际情况，制定了该系统。
建立该系统的第二个原则：
1，要遵循的章节，要遵循的章节，必须对违法行为进行调查，奖惩分明，奖惩分明，奖惩是;
2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第3条此系统适用于公司总部及其子公司。
第4条此系统负责实施和监督公司行政部门的实施。
第二，奖励
第5条员工（包括试用员工）公司奖励具有以下一项或多项成就的员工。
1，已超过“年度工作任务簿”的利润指标，或在改善业务管理和提高经济效率方面取得了杰出成就；
2，敢于坚持原则，伪造，严重违反工作规定，从事金融经纪，贪污，盗窃，破坏公共财产，大胆披露，勇于取胜；
3，发现工作中的隐患，并采取措施避免重大事故，保护公司的财产和利益
4，主持正义，积极维护社会秩序，维护企业的工作秩序，以及有勇气与坏人和坏事作斗争；
5，那些在其他方面都取得了巨大成就的人。
第6条奖励的类型：
公司奖励分为四类：A，AA，AAA（3A）和SA（4A）。其中：
一级是表彰。获得3个A级奖项，并晋升为AA级。
AA级在公司中记录一次。第二次促销记录为AAA。
AAA级也称为3A级，这对公司来说是一项了不起的成就，公司总经理将授予该奖项。
SA级别是公司的特殊奖励，奖励内容是晋升，真实奖品奖励奖品和奖励假期。由公司在重大节日或特别颁奖典礼上发行。
第七条员工获得奖励时，部门经理应向公司行政部门提出申请。行政部门应当向总经理提出意见，总经理决定奖励的水平和方式，行政部门应当向获奖者发出奖励通知。
部门经理（包括）及其以上人员的奖励由负责提供建议的总经理决定。
III。处罚
第8条公司应将B，BB和BBB（3B级）分类，以完成年度工作和任务书利润指标以及违反纪律的行为。三种处罚；处罚分为口头批评，书面警告，罚款，降级，降级，解雇，开除等。其中，口头批评，书面警告和最高一百元的罚款，由部门经理配合行政部门处理。 ;一百元以上的罚款，降级，辞职，解雇，开除和其他处罚，由总经理决定，由行政管理部门备案。对经理及以上人员的处罚由总经理决定，并报董事会批准。
第9条B级过失和处罚
（1）B级过失
迟到，早退或不签字，退回；
不一致，站立，坐姿不正确。要指出的是，仍未及时纠正。
不得按照规定通过或致电，使用公司电话处理私人事务；
在工作时间内阅读报纸，电视并收听广播，音乐等；
工作时间合谋，八卦；
不符合员工宿舍的规定；
与上述内容和性质相同的其他行为。
（2）处罚
B级疏忽是一个小错误。出现后，他被口头批评并扣除了20元的月薪。同月出现两次，并有书面警告并扣除月薪。
第10条BB级过失和惩罚
（1）BB（2B）级过失
，应提早退市3天；
是病假，请假，但违反了请假制度；
上班时的不当行为，吵闹的声音，追逐游戏等；
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