生产计划是单位或个人在特定阶段完成生产任务的计划
如何制定生产计划
最低项目原则：最低生产项目数量计划安排。如果生产计划中的项目太多，将使预测和管理变得困难。因此，根据不同的制造环境，应选择不同级别的产品结构来准备生产计划。这样可以在产品结构级别上最大程度地减少制造和组装过程中产品（或）组件选择的数量，从而改善管理审查和控制。
独立特定原则：列出实际的，具体的可配置项目，而不是某些项目组或计划列表项目。这些产品可以分解为可识别的零件或组件。生产计划应列出要购买或制造的实际项目，而不是计划清单项目。
关键项目原则：列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目是对生产和组装过程有重大影响的项目。例如，一些大批量项目，导致生产能力瓶颈的项目或通过关键工作中心的项目。对于财务指标，它指的是具有公司盈利能力的最关键的项目。例如高制造成本，包含昂贵零件，昂贵原材料，高成本生产过程或有特殊要求的零件项目。它还包括相对便宜的物品，这是公司的主要利润来源。对于关键材料，它指的是交货期长或供应商有限的项目。
的完全代表原则：代表公司生产产品的程序应尽可能全面。尽可能多地反映有关制造设施的信息，尤其是瓶颈资源或关键工作中心。
适当的保证金原则：留出考虑的余地，并考虑预防性维护设备的时间。可以在生产计划中将预防性维护安排为一个项目，或者可以通过预防性维护来减少工作中心的容量。
适当的稳定性原则：适当的稳定性应在有效期内保持。制定生产计划后，应在有效期内适当，稳定地维护生产计划。根据主观意愿任意更改的做法会破坏系统原来合理的优先计划，并削弱系统的计划能力。
生产计划的基本原理和基本过程
生产计划的本质是确保销售计划和生产计划满足要求（需要什么，需要多少？ ，以及何时）与使用的资源一致。生产计划考虑了业务计划和销售计划，并使生产计划与它们保持一致。它查看要出售的产品以及可以建造的产品，这使工厂可以制定合适的生产计划并使用粗略的产能数据来调整计划，直到负载平衡为止。
的生产计划过程包括：为生产计划项目准备初步计划；平衡粗加工能力；并评估生产计划的三个方面。涉及的工作包括收集需求信息，准备主生产计划，准备粗能力计划，评估主生产计划以及发布主生产计划。制定总生产计划的基本思想可以表示为以下过程：
1.根据生产计划和计划清单确定每个最终项目的生产预测。它反映了产品总生产计划中预期分配给产品的部分，可用于指导生产计划的准备，以便生产计划员在准备生产时可以遵循生产计划的目标计划。
2.根据生产预测，收到的客户订单，附件预测以及最终项目的需求数量来计算总需求。需求信息的主要来源是：当前库存，预期安全库存，现有客户订单，其他实际需求和其他综合需求。一定时期内的总需求是客户订单合同与该时期的预测之间的关系。 “关系”是指需要将预测值与实际订单值结合在一起。此时，生产计划的总需求不再是预测信息，而是生产
现在，“订单型企业”这个词似乎非常少见。它曾经与“估计的企业”进行比较。
的重要前提是要准确定义订单型企业，弄清这类企业的特征，然后根据其特征研究其决策模型。法律有点让人头疼
。企业通常有两种类型的业务方法，即“订单型企业”和“估计型企业”，根据这两种类型进行区分。 ？
“订单类型公司”具有某些客户（包括客户，需求者和订户），并且客户向乙方下订单。这种业务形式在造船，建筑，土木工程，钢铁行业中很普遍也就是说，订单型企业无法按照自己的意思进行制造，而是在开始从事生产之前从另一方接收订单。以印刷业和出版业为例。通常，出版社决定书籍的发行。现在假设出版社决定发行7,000册。印刷公司收到订单，该订单基于7,000份的打印。 “这本书可以卖出10,000册，而不是依靠自己的估计和想法。”印刷10,000份。 ？
可以看出，“订单型大公司”具有“特殊少数”客户，并且必须根据客户的订单数量进行制造。相反，“预测性公司”通常针对“未指定多数”的客户。也就是说，没有办法知道哪里有客人，谁来买货。所述出版业可以是更具代表性的预测公司。但是毕竟可以卖出多少钱，这只是一个“估计”，通常是错误的。 ？
原则上，基于订单的公司会根据另一方指定的工资，加工费和生产费来制造商品，并且不能随意获得收益，但是估计的公司可以随心所欲地设定价格。 。话虽这么说，但根据竞争力和产品本身的寿命，定价一定是合理的。订单类型和估计类型都更容易通过估计类型获得利润。由于客户不是特定的多数，因此风险更大，因此您必须获得更多的利润，否则操作不容易。就成本而言，订单类型不需要太多费用，但是估算类型必须投入大量资金。而且，使用资金的方法也有自己的特点。估算的类型必须花费更多的广告费和宣传费，以便使众多的付费用户可以了解其产品的特性；尽管广告费不多，但订购不是必需的。对于宣传费，必须向订购者支付通讯费。 ？
之间的订单类型和估算类型之间存在如此差异，因此两者增长的关键是不同的。订购类型必须设法赢得“购买类型管理”的特征。最重要的是找到“具有强大购买力的客户”。只要他们能牢牢把握住，顾客就会长大。因此，“订单型企业”常常带头寻找人际关系，增进友谊，甚至索要大量金钱，以便从“购买客户”中获得想法。 ？
因此，这种类型的运营商必须在具有强大购买力的客户中找出谁有权下订单，然后尝试加强与这一重要人物的关系。例如，招待他打高尔夫球，打麻将或去夜总会喝一杯；除节假日和送礼外，遇到家人的节日或不幸事故，还必须参加表达关怀等，以增进彼此的感情，加强相互关系。为了实现这一目标，我们应密切把握人与人之间的关系，熟练地进行“人事管理”。 “人事管理”不仅必须掌握企业内部各方的人际关系，而且还必须掌握企业外部的人际关系。还必须牢牢把握学校，业余爱好或参加公司外部研究会议所建立的关系。因为基于订单的操作的业务活动是平稳的，所以关键在于人际关系。 ？
之间的关系“预测管理”在于“有吸引力的产品”的生产。当您在不知所措的情况下找到客户时，您可以通过生产出色的产品并通过宣传使自己变得强大来吸引大量客户。虽然有些公司很好
订单型公司计划做好。应该在这样的时候完成：
首先，进行订单统计，接连收到订单，并需要计算运输时间。收到订单后，将为企业提供预期的交货日期。 {}}第二，准备材料。材料是否齐全，是规划好行的关键。对于订单型生产企业，库存没有得到很好的控制，这要求我们的计划人员和人员控制人员必须非常熟悉公司的产品，以共享物料进行分析，综合订单状态和部分库存，尤其是长交货物料有足够的可用库存。
三：需要订购。无论是哪个公司，什么生产类型，什么订单，我们如何获得？计划物料部门必须与业务部门和业务部门进行沟通，以确认月度销售计划，以便更好地执行物料。
第四，投放设置。每个产品必须具有一个相对固定的生产周期，该周期必须由业务和业务部门知道并执行。只有一个固定的生产周期可用，我们的计划计划继续进行。
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