管理方面，首先要弄清楚要管理什么，最后可以进行管理，技术人员要进行管理，存在优势和常见问题，我也曾有您的困惑。根据我自己的工作经验，建议如下：
1.根据您的描述，您是一家规模很小，管理不受监管的公司。过去是靠经验来管理的；
2必须建立和完善各种生产管理系统和绩效评估机制，以将员工的福利与绩效联系起来；
3.建立一个需要反复培训和宣传以专注于有效实施的系统；
4.努力建立质量管理体系（QMS）。
以上是长期建议。对于眼前的问题，建议以下建议：
1.加强操作过程中过程参数的收集。根据75％的标准，可以确定实际配额。加强规划的可行性；根据固定金额评估员工的工资；对于建设期非常紧急的加工任务，采取后期竞争的形式采取一定的激励措施；
2.加强对测试设施有效性的管理，以防止测试引起的质量问题；
3，注重初检，检查，专项检查控制，并做好记录；
4，加强员工培训，一方面提高员工技能，另一方面提高专业水平；
4.将您的工作重点转移到管理层，并考虑管理问题。培训一些技能更高的员工，使其成为基层管理的骨干和生产业务的骨干，让他们离开（当然，要进行监督和指导）。
以上仅供参考。
节省税收，也称为税收计划，税收计划的成本包括显式成本和隐性成本。显性成本是指选择和实施计划计划所产生的所有成本，例如咨询费和培训费。税务计划是基于计划者的高素质。但是，由于纳税人通常缺乏他们需要计划的信息和技能，因此大多数计划活动都涉及雇用税务顾问或直接委托中介机构进行计划。具体的税收筹划实践，可以咨询智阳市第一人力，为企业定制税收筹划，工资优化计划，合理合法地降低企业成本。
主要方案如下：
1，Lingmao.com-灵活的就业平台，可以改善传统的雇佣关系并降低企业的劳动力成本。可以在线完成任务分包和费用结算；一站式的企业综合福利平台，整合了企业绩效奖励和员工福利关怀； 3.个人独资企业
这很多，为您提供一部分清单：
1，首先是浪费报告，要做到这一点，您不能使用报告编写其他无用的东西，然后将其撕成垃圾
2。旅行成本控制，商务旅行者的工作量应具有更清晰的视觉价值，以防止一群人花一个月的时间去做，而一点产品仍不确定，这是
。3.标签的日常使用以及与报告相同的管理，严格消除了不必要的浪费。
4，质量体系内部办公用品的旧系统，必须习惯将旧产品与新产品一对一。 {}} 5，对于印泥，书写工具等其他东西，有必要履行对人民的责任，以便按照清单发放新员工，并按照清单回收新员工。他们辞职时，在正常情况下造成的损害是不合理的。必须根据内部规定进行处罚。
6。当然，我的经验中有一部分是对团队负责人实施的，最好是找到一个鸡类型的职员。我的实践证明，这两个绝对易于使用，上面是内部消耗质量可以降低成本。
＆就产品而言，您提出以下建议：
1。机械工厂为生产的燃油消耗采取了许多节省措施。它不一定会在油中引起问题。从机油到良好的功能，有很多方法可以对其进行润滑。是定期滴灌的理想选择。保存方式。
2。废物的二次开发取决于贵公司生产的产品是否为废料的大小以及用类似产品替代它是否可行。质量部门可以对其进行衡量。
3研究包装周转流程，减少一些消耗品而不影响质量，
4。在生产和生产机器的研究上，这个小公司有一定的限制，但是大公司必须仔细研究它，因为节省的成本非常大，而且不合理的排名直接影响到产出和投入。好吧，谈到这一点，您就是想要激励您的负责人。我也这么想。明确地。