家族企业承担无限责任，缺乏社会监督机制，并且风险极大
，这并不意味着企业是否已注册为有限责任公司。该声明反映了这样一个问题：{}}家族企业是什么意思？判断一家公司是否是家族企业，不是该公司是否以家族命名，还是该企业的最高领导层中是否有几个亲戚，而是是否具有家族所有权。当一个家庭或几个密切相关的家庭直接或间接掌握公司的管理权时，企业就是家族企业。
家族企业承担无限责任的意思是：当家族拥有所有权并掌握公司的管理权时，他将负全部责任，1.法律责任。 2，管理责任。 3.内部差异和处理责任。如果没有正确处理任何责任，则缺少人员来进行监督。使公司走错路很容易。因此，其背后有一个描述：“缺乏社会监督机制，风险很大”
。当一家股份制民营企业遇到上述问题时，他需要相关人员来处理这些问题，因此这些问题无关紧要。有社会人员的监督。可以将风险降到最低。
家族企业
的三个主要缺点对于家族企业的管理，管理和发展而言太大了。我只想谈谈在家族企业的管理，管理和发展中存在一些关键问题的一些个人问题。大家都知道中国家族企业的时间并不长，这有很多原因。根据我的个人经验，对家族企业的管理，前三年的良好管理，后三年的良好管理，然后三年将很难管理。我的个人经验现已发展到11年。如果它在11年内发展到现在的情况，应该说是有点了解或很少经验。在头三年中，我们使用了family plus系统。在过去的三年中，我们加入了系统和家庭。在接下来的几年中，管理逐渐向社会开放，并招募了一些社会监督员以逐渐削弱家庭权力。几年后，我们正在学习，管理，改革，然后在条件成熟后讨论发展。我的个人经验是，对于家族企业，我们必须诚实言行，对他人诚实，并且不要太活跃。所谓积极性过高，业务决策者应该经常拜访，经常走发展之路，比如1997年投资，花了几年时间做了很多投资，现在生意好一些，可能是在上海投资时处于低潮。另一种是诚实对待他人。对于同龄人，我们绝不能谈论他的坏事。如果您谈论与同龄人有关的坏事，您很快就会被解雇。此外，对于合作伙伴，您应该诚实并以真诚对待他人。如果这样做，您的合作伙伴将会越来越多。
另外，下属应该是广泛的，也就是说，家族企业现在是一家泛家族企业，因为它吸收了许多了解管理和管理的高层人员，这是我的经验。对于一些关键人员，请充分利用它。
第三，有必要限制影响公司的商业因素。这就是您将在这里遇到的。公司内部有不守规矩的规则。如果您不遵守公司外部的规定，则必须加以限制。我们应该了解社会问题的各种合理性和暂时性。首先让我们看看用户的道路，稍等片刻，看看，然后转身，总会有解决方案。这是我对作为泛家族企业的业务管理的看法。
另外，这对于家族企业的发展来说是一个大问题，这是最难解决的问题。我想简单介绍一下，即走路，站立和看。我们当前的社会存在以及家族企业的组成，包括改革开放过程中不尽人意的领域，也必须与时俱进。如果有任何问题，超出企业规定，超出企业思想范围。这个概念可能与实际情况不符，所以我说，我们必须散散步停下来。 1997年，当我们公司卖出最好的产品时，我们停下来并听取了其他人的意见，担心我们会加以管理。失控。我经常会走三年，直到四年，停下来看看我以前做过的事情。
家族企业的三个主要弊端
■■劣势：组织壁垒
随着家族企业的发展，内部将形成各种利益集团，由于复杂的情感关系，它们将领导领导者。在处理利益时，它将陷入更加复杂甚至是两难的境地。当企业领导者的亲属和家人违反该制度时，管理者很难将他们视为普通人，这给内部管理留下了隐患。
■劣势2：人力资源有限
家族企业似乎拒绝外部资源和活力。尤其是在家族企业中，外部人很难享有平等，他们的心态永远只是农民工，很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业的较高发展水平将受到限制。正如新希望集团总裁刘永兴所说：“家族企业的最大缺点是，社会精英无法进入。企业中有几个兄弟处于顶峰，而人才则无法进入，家庭的思维方式有些相似。没有突破点。每个人都有自己的想法。很难做出决定，很容易延误商机。”
■劣势3：不科学的决策-导致错误
决策的任意性是早期成功的重要保证。
缺点之一：组织障碍随着家族企业的发展，它们将在其中形成各种利益集团。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益时会陷入更加复杂甚至两难的境地。当企业领导者的亲属和家人违反该制度时，管理者很难将他们视为普通人，这给内部管理留下了隐患。家族企业的另一个共同特征是，他们可以共享相同的痛苦，但是却不尽相同。在创业初期，所有的矛盾都被企业家的热情所掩盖，但是在创业开始后，D？D的三个层次分别以荣誉和耻辱分为金和银。排座位通常会阻碍组织的健康成长。当在荣誉，金钱和权利的观点上存在分歧时，兄弟和父亲之间可能会发生叛逆。第二个缺点：人力资源的局限性家族企业似乎对外部资源和活力的拒绝。尤其是在家族企业中，外部人很难享有平等，他们的心态永远只是农民工，很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业的较高发展水平将受到限制。正如新希望集团总裁刘永兴所说：“家族企业的最大缺点是，社会精英无法进入。企业中有几个兄弟处于顶峰，而人才则无法进入，家庭的思维方式有些相似。没有突破点。每个人都有自己的想法。很难做出决定，很容易延误商机。”缺点：不科学的决策程序导致决策的随意性是许多民营企业在初始阶段的重要成功。可以肯定的是，许多企业家在成长过程中都依靠勇气和决心，因为他们已经成功地抓住了一两个短暂的机遇。但是，随着企业的发展和外部环境的变化，企业主的个人经验开始失败。业务越来越大，投资风险越来越大。与风险投资的初始阶段不同，损失一两个错误可以弥补这一损失。回来。此时，确保决策的民主和科学性质变得越来越重要。