（1）合理分配“工资和薪金”与“年终奖”之比
个人所得税的征税原则是实行超额累进税率。当纳税人的应税收入超过一定水平时，超出部分为“应纳税所得额”。因此，每月的“薪金”或“年终奖”异常高，这将导致更高的税率（最高为45％）。因此，有必要合理地分配两者的比例。从实际情况看，一般的“薪水工资”和“年终奖”在1：1的情况下，可以将整体税收负担减至最小。
（2）避开临界点
如上文（1）所述，“薪and税”税的适用税率分为7个文件，并扣除“成本” 3,500每月不超过1500元。对于人民币，适用3％的税率，超过1500元至4,500元的部分适用10％税率，超过4,500元至9,000元的部门适用税率20％，超过8万元的部分，税率45％。可以看出，当税率的“临界点”发生变化时，每增加1元，就会带来更多的个人所得税。因此，在支付工资时，该单位应充分注意这些关键点，并且可以通过推迟下个月的付款来降低适用的税率。
（3）运用“免税”优惠政策
税收优惠通常旨在鼓励和指导某些行为。尽管“福利费”免税范围有限，但仍需缴税。一种计划方式。此外，对于“按照国家统一规定发放的补贴和津贴”，“保险索赔”，“对干部的补助，员工的房屋安全费，退休金，退休工资，退休工资，退休生活津贴等”。也在免税范围内；同时，按照国家规定，可以从应纳税所得额中扣除单位为个人和个人缴纳的基本养老保险费，基本医疗保险费，失业保险费和住房公积金。企业可以在相关标准内最大程度地减少“工资薪金”税负。
（4）将“工资薪金”更改为“股息红利”
对于诸如上市公司和其他大中型企业高管之类的团体，通常应按“工资和薪金”征税。税率45％。重。沮丧的企业高管通常与公司利益密切相关。同时，根据《个人所得税法》，“股利红利”所得税的税率为20％。如果进行了合理的计划，该集团（如高管）的“薪水和薪水”将被转换为“股息红利”可以有效地降低个人税的适用税率。
（5）积极争取地方纳税
个人所得税属于国家和地方共享税，由地方税务机关专门征收。根据规定，中央和地方的比例为60％：40％。为了吸引投资，一些地区为投资者提供了一定数量的地方收入税收返还，最高可达60-70％。因此，对于一些投资领域广泛的企业，他们可以充分利用这些地区的政策来实现个人税收。合理的计划。
新的个人所得税法于2011年9月1日实施后，国家税务总局发布了《关于调整个人取得一次性一次性红利的个人所得税的通知》。 （以下简称“国税发〔2005〕9号）。年终奖的适用税率和等级也作了相应调整。国税发〔2005〕9号明确规定，纳税人的一次性奖金，应按月薪另计。这是该国纳税人的一项优惠措施。企业事业单位发放年终奖时，是否考虑采用这项优惠措施，将奖金与当月工资结合起来，共同规划税收，然后分别征税？正确处理奖金和月薪之间的差额。关系对个人所得税的支付产生更大的影响。例如，单位雇员在2012年12月将支付薪水5,000元，当年年终奖金为70,000元，当月应缴纳个人所得税13,490元。如果您改变月薪5,000元，月奖16,000元（也可以是季度奖等）和年终奖54,000元，则需要缴纳个人所得税8665元。通过调整工资和奖金的数额，可以减少税收4,825元，这相当于节省一个月的工资。
首先，计划的基础
为什么工资和奖金之间的增减会影响个人所得税？这是因为工资和奖金具有共同点和不同点。共同点是工资和奖金属于“工资和薪金”类别，可以相互转换。区别在于工资和奖金分别征税，适用的税率也不同。工资适用“七级超额累进税率”。奖金须遵守“一年一次的奖金奖金税计算方法”。我们必须利用此功能合理分配工资和奖金，并在恒定工资和奖金的前提下达到节税的目的。
二，规划思路
1.在税法的前提下，充分利用税收优惠政策，既不增加单位支出，又可以增加个人收入。
2。分析工资和奖金变化对税收抵免的影响，找到工资和奖金之间的平衡，并确定年终奖金的范围。确定年终奖金如何使纳税人的税负最大。光。
3。根据年终奖，一年只能使用一次。年终奖分为两部分，一部分以年终奖的形式分别分配，另一部分以月度，季度，半年度和年度的形式并入工资分配中。结束奖。
III。案例与分析
现在，结合新的个人所得税法，工资和奖金将根据总工资2.6万元（月薪8000元和奖金18000元）分别计算。纳税的影响。
1。当薪水从26,000元（加上税率）增加2500元到30,500元时，它是包含在薪水中还是包含在奖金中？
（1）包含在薪水中，薪水为8,000元增加到12,500元，工资税额为1,245元[（12500-3500）×20％-555]，奖金税额为540元（18,000×3％），累积税为1,785元。
（2）包括奖金在内，薪金税额为345元[（8000-3500）×
10％-105]，奖金为2145元[（18000 + 4500）×10％ -
105]，累计纳税额为2,490元。结论是，增加的工资应包括在工资中，而不是奖金。
2。当薪水从30,000元（加税率）增加2500元到56,500元时，它是包含在工资中还是包含在奖金中？
（1）包含在工资中，工资是8000人民币增加到38,500元，工资税额为7,745元[（38500-3500）×25％-1005]，奖金税额不变为540元（18,000×3％），累计纳税额为8285元（计算方法设置为公式1））。
（2）包括奖金在内，工资税不变为345元[（8000-3500
）×10％-105]，而支付的奖金为4,745元[（18000 + 30500）×
10％-105）]，则累计税额为5090元（计算方法设置为公式2）。结果是增加的薪水应包括在奖金范围内。
在此范围内增加或减少的工资和奖金的税收起征点在哪里？假设处于征税阈值的总薪水为A，则有：公式1 =公式2
[（A-3500-18000）×25％-1005] +（18000×3％）
= [（8000-3500）×10％-105] + [（A-8000）×10％-105]
A = 35200（元）
，薪水从26,000元变为56,500 yu
绩效是接力棒，是指导方向的引擎，指导员工朝公司要求的方向前进，而更重要的核心是确保员工朝着要求的方向前进时继续给予正确的指导。如果做正确的事，则必须给出肯定，做错事。您必须进行更正。员工只做业务评估，他们不会做公司想要做的事情，因为评估结果意味着他们与自己的经济利益相关联。员工之所以仍然比较懒惰，是因为相对容易理解。因此，在绩效考核系统中，有必要明确列出绩效水平，不同的绩效水平对应不同的绩效结果。
例如，一家企业实施了绩效评估，并且该评估基于一个季度周期。评估维度分为两个部分：“文化身份”和“绩效输出”。评估分数汇总后，将在部门内部进行。从高到低排序。为了与季度评估周期相结合，公司将以前的半年度花红发放周期更改为与绩效考核相匹配的季度花红发放周期。
奖金的来源，公司将根据该季度的业绩完成情况按相应比例提取奖金资金。每个部门分配的奖金总额取决于该部门员工的总薪水和公司员工总薪水的比例，该比例被划分为该部门应分配的奖金金额。该季度。
部门奖金的平均数除以要分配的部门奖金的总数，再除以部门中的雇员人数，得出部门的季度平均奖金。
的绩效评估比例，根据该部门员工的季度绩效评估得分，按降序分为5个等级，并确定各自的比例：优秀10％；好25％;合格35％;努力是20％；最后10％。
不同的绩效水平对应于奖金分配权重，再乘以部门奖金平均值乘以相应的权重，即优秀1.5，良好1.2，主管1.0，努力0.8和最后0.4，导致不同的绩效水平应为每位员工分配季度奖金。
奖金分配每个公司都有不同的分配计划，并根据销售业绩进行分配。根据工作职能的不同，员工的ABC类别也不同，每种类别的奖金基础也不同。根据员工的月薪分配奖金是有基础的。项目完成后，将提取项目付款的比例，并将奖金总额分配给所有项目成员，然后由项目经理分配。上述所有不同的分配方案都是为了解决奖金来源的问题，必须根据业绩水平进行内部分配。
的绩效水平是根据许多公司的分数（就像学生考试一样）以及多少分数来决定的。通过多年的性能实践，已经发现以这种方式划分性能级别具有主要缺点。以上述情况为例，将绩效等级分为分数：90分以上-优秀，80-90分良好，70-80分合格，60-70辛苦，60分以下-最后。这样，主管将在评分时预先知道评估人员的表现水平，这将导致人为干扰因素。通过划分比例，必须在部门的所有成员都完成分数之后，再按比例进行划分，这样才能事先控制评估者的上司绩效水平，这将反映出更高的绩效公平性。另外，绩效水平除以分数，大多数人会处于相同的分数范围内，这不能有效地弥补绩效差距。
奖金权重设定的原则，对于绩效考核结果良好，激励措施较多的员工，绩效考核较差的员工应减少或不给予奖励，以确保对企业绩效的指导。积极激励。以绩效为基准，高于绩效会增加奖品的权重，而低于荣誉会降低奖品的权重，因此