是否投资决策：
所有创业行为都来自极好的创业机会。创业团队和投资者对创业前景的待遇很高。企业家还能够在未来创造创业机会。充满信心地带来丰厚的利润。
但是，我们都知道，近90％的创业梦想终于失败了。实际上，新企业成功的机会不到1％。
在成功和失败之间，除了不可控制的因素之外，很明显，一开始必须有许多创业机会，而且它们注定将来会失败。创业本身是中学的一种高风险行为，失败也可能是下一次成功创业的基础。但是，这些先天体质不好，上市时间不对，或者具有致命的创业观念。如果企业家能够以一种更加客观的方式进行评估，那么许多悲惨的结局将不会一次又一次地发生，并且成功创业的机会将会大大提高。
下面，我们针对市场和创业机会的收益提出了一套评估标准，并解释了每个标准因素的含义。目的是为企业家提供评估是否进行企业家精神发展投资的决策参考。
市场评估标准：
1。市场定位：良好的创业机会必须具有特定的市场地位，专注于满足客户需求，同时为客户带来增值效果。因此，在评估创业机会时，可以通过市场定位是否明确，客户需求分析是否明确，客户联系渠道是否畅通以及产品是否连续获得来判断创业机会可能创造的市场价值。创业精神对客户的价值越高，创业成功的机会就越大。
2，市场结构：对创业机会市场结构的五种分析，包括进入壁垒，供应商，客户，经销商的谈判能力，替代竞争产品的威胁以及市场内竞争的激烈程度。市场结构分析可以说明新公司在市场中的未来状况，以及它们可能面临竞争对手反击的程度。
3。市场规模：市场规模和增长率也是影响新业务成败的重要因素。一般而言，市场规模大的企业进入门槛较低，市场竞争水平将略有下降。如果您想进入一个非常成熟的市场，即使市场很大，因为它不再增长，利润率必然很小，因此这家新公司可能不值得再投资。相反，不断增长的市场通常是充满商机的市场。所谓上涨的水域，只要时机合适，一定会有获利空间。
4，市场渗透率：对于具有巨大市场潜力的创业机会而言，市场渗透率（实现市场机会的过程）将是非常重要的因素。精明的企业家知道，选择在正确的时间进入市场，也就是说，当市场需求即将大幅增长时，您就可以等待订单。
5。市场份额：通过创业机会预期的市场份额目标可以显示该创业公司的未来市场竞争力。通常，要成为市场领导者，至少需要20％的市场份额。但是，如果市场份额低于5％，则该新企业的市场竞争力虽然不高，但自然会影响未来上市的价值。特别是在具有获胜者特征的高科技行业中，新公司必须具备成为市场上前几家公司的能力，并且它们具有更多的投资价值。
6，产品的成本结构：产品的成本结构也可以反映新业务的光明前景。例如，根据材料和人工成本的比例，可变和固定成本的比例以及经济规模，您可以确定公司增加值的程度以及将来可能的获利空间。
收益评估准则
1，合理的税后净利润：通常，有吸引力的创业机会需要创造至少15％的税后净利润。如果预计税后净利润低于5％，那么这不是一个好的投资机会。
2，实现损益平衡所需的时间：合理的损益时间平衡应在两年内实现，但我
但是，并非所有的市场机会都是通往成功和财富的道路。相反，很多时候，在看似有希望的市场机会背后，往往隐藏着危险陷阱。没有经验的企业家，如果他们只热情地采取行动并匆忙做出决定，就容易误入歧途，陷入失败的泥潭。因此，在发现了市场机会之后，对市场机会的客观评估和确定下一步行动的合理方法就是优秀企业家必须具备的能力。商业教科书中的市场机会评估是严格而乏味的。热心的企业家通常没有足够的精力和耐心来遵循脚本—没关系，我们可以尝试以一种简单易用的方式来做到这一点，例如使用问题和答案而不是无聊的商业形式。但是，在此之前，您必须明确地说，直白地说，所谓的市场机会评估是要回答以下问题：“这件事值得吗？”这个问题有两个要点。首先，有什么工作要做吗？也就是说，要回答目标市场是否存在以及目标市场有多大；第二，“我”可以做到吗？这个市场机会是否适合（作为主体）企业家？一方面，这是客观的市场情况；另一方面另一方面，以企业还是企业家为主体都适合这个市场。这两点是所有市场机会评估的核心。通常，市场机会评估的第一步是了解和掌握市场。谁是目标客户？为什么这些人有需求？他们将为此需求支付多少？对市场需求的分析和明确性可以确保企业家们不会陷入盲目乐观的境地，而对虚幻的市场前景感到震惊。同时，有必要评估市场的容量和增长率。例如，这个市场有多大？近年来的总销售额是多少？增长率令人满意吗？在整个市场容量中，您可能会得到什么？为了获得准确的数据，您需要一方面查看权威的统计报告，而且还应该自己进行一些市场研究工作。经验和猜测是不可靠的，只有被证明是真实的数据才真正有用。这些任务完成后，企业家应该对市场需求有初步的了解。如果我们已经证明这部分市场的需求是真实的并且需求足够大，我们可以采取行动，那么我们的下一个工作就是评估竞争。许多企业家错误地认为自己的想法或技术是独特的，因此没有竞争，竞争分析的重要性被忽略了。实际上，除了极少数的垄断行业之外，世界上没有不竞争的业务。竞争对手暂时不会出现，并不意味着将来不会出现。客观准确地评估来自竞争对手的威胁非常重要。谁是您的竞争对手？那些已经在市场上开展业务的竞争对手当然就是您的竞争对手。另外，考虑潜在的竞争对手，谁将来可能与您竞争？从理论上讲，任何人都可以成为您的竞争对手；但实际上，只有拥有相关资源并与目标市场有一定联系的公司才是最重要的潜在竞争对手。在相关领域中分析哪些公司有潜力将覆盖范围扩展到您的领域。竞争者的分析可以归纳为三个要素：优势，劣势和对策。首先是优势分析：与您相比，竞争对手的优势是什么？例如，规模，研发能力，营销渠道，品牌知名度等。为了客观地看待彼此的优势，您一定不要欺骗自己并认为自己比别人更好。只有认识到对方的优势，才有可能利用短期措施并采取适当措施。第二点是对不利因素的分析：竞争对手这样做的不足之处是什么？例如，缺乏经验，研发能力差，生产成本高并且没有好的销售人员。当您看到其他人的不利条件时，还应该尽快反省自己，看看是否有同样的问题。发现竞争对手的弱点，可以直接攻击关键点并消除竞争。最后，这是对策，即对竞争对手的威胁。您的竞争策略是什么？你如何击败对手？为了给出实用的指导和对策，空口号是没有用的。
American Levi's看到矿工在工作时跪在地上，裤子的膝盖特别容易穿。因此，他借此机会在矿井中收集了废帆布帐篷，将它们清理干净并放入裤子中。 “牛仔裤”诞生了。并在世界各地流行。李维斯（Levi's）以问题为契机，终于实现了致富的梦想。创业需要机会，而机会取决于发现。企业家如何找到合适的创业机会？
创业机会的五个主要来源
■问题。企业的根本是满足客户的需求，而客户的需求得不到满足就是问题所在。寻找创业机会的重要途径是善于发现和体验自己和他人需要解决的问题或生活中的困难。例如，一位大学生发现假期期间学生交通困难，因此他们成立了一家专门从事大学生业务的客运公司。这是将问题转化为创业机会的成功案例。
■更改。著名的管理大师将企业家定义为那些能够“寻求变革并做出积极反应并将其作为充分利用变革的机会”的企业家。产业结构的变化，消费结构的升级，城市化的加速，人们观念的变化，政府改革，人口结构的变化，居民收入水平的提高以及全球化趋势都是变化。商业机会很多，关键是要善于发现和使用。例如，居民的收入水平将增加，而私家车的数量将继续增加。这将带来许多创业机会，例如汽车销售，维修，配件，清洁，装饰，二手车交易以及伴随驾驶。
■竞争。购物中心的竞争非常残酷，但这既是挑战，也是机遇。如果您查看同一行业中竞争对手的问题，并且可以弥补竞争对手的不足和不足，这将是您的创业机会。因此，通常做一个好人，对周围的竞争对手了解更多，看看是否可以做得更好？您能提供更好的产品吗？您可以提供更全面的服务吗？如果可以，您可能会找到一家公司。机会。
■新知识，新技术。知识经济的一个重要特征是信息的爆炸性增长和技术的不断变革，这带来了很多商机。例如，随着健康知识的普及和技术的进步，只有日常饮水问题才带来许多创业机会。各种纯净水技术催生了许多饮用水产品和相应的饮用水供应站。加入“城市之泉”的企业家正在走企业家之路。